時(shí)間管理方法技巧課件-在線瀏覽
2025-02-16 22:20本頁(yè)面
【正文】 中有好幾個(gè)問(wèn)題得去找人事經(jīng)理協(xié)商? 18： 00 有一個(gè)下屬還想反映 一下情況 請(qǐng)回憶記錄自己昨天一天的活動(dòng)，包括所想所作的事 (從起床到晚安 )。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分重要工作 不重要工作1. 銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃2. 部門招聘計(jì)劃制定3. 重要客戶拜訪4. 工作報(bào)告總結(jié)5. 下達(dá)指示1. 一些文件和資料的查詢2. 文件歸檔3. 應(yīng)付無(wú)關(guān)人員4. 領(lǐng)用物品5. 差旅費(fèi)報(bào)銷Ⅳ 第四象限不緊急不重要Ⅲ 第三象限緊 急不重要Ⅱ 第二象限 不緊急重 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要緊急 不緊急四象限分析法四象限法解析Ⅳ忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費(fèi)性時(shí)間逃避性活動(dòng)Ⅲ造成干擾的訪問(wèn)、電話信件、報(bào)告某些會(huì)議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事Ⅱ準(zhǔn)備工作預(yù)防措施、價(jià)值觀的澄清計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造能力增進(jìn)自己的能力Ⅰ重要緊急狀況迫切問(wèn)題限期完成的會(huì)議或工作 緊急 不緊急重要 不重要 請(qǐng)對(duì)你自己昨天一天的活動(dòng)進(jìn)行四象限法分析，并選一人上臺(tái)演示后進(jìn)行分析。v 好的習(xí)慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的。q 工作效率低、辦事拖拉q 時(shí)間觀念差，工作時(shí)磨磨蹭噌q 工作時(shí)眉毛胡子一把抓，經(jīng)常找不到主次q 經(jīng)常被電話、不速之客干擾q 上班時(shí)間不緊湊，晚上加班干q 什么事情都愿意管，認(rèn)為自己很忙才好q 沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃、人云亦云q 零碎時(shí)間都被隨意打發(fā)掉，不會(huì)利用零碎時(shí)間q 沒(méi)有時(shí)間安排表，由別人來(lái)安排q 不會(huì)休息、不會(huì)娛樂(lè)、沒(méi)有空閑你是否有這樣的一些習(xí)慣√每天要花 10分鐘作計(jì)劃√要有書面的待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃和月度計(jì)劃√每周都將你的工作排出優(yōu)先順序√能在高效的時(shí)間里做完你的重要工作√有明確的生活和工作目標(biāo)必須養(yǎng)成習(xí)慣時(shí)間管理的改進(jìn)途徑方法之一：有計(jì)劃地工作q 建立包括目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、最后期限、優(yōu)先順序一套計(jì)劃體系。q 嚴(yán)于律己，經(jīng)常激勵(lì)和要求別人監(jiān)督和檢查。q 每天的計(jì)劃都有一定的預(yù)留時(shí)間來(lái)處理變化或危機(jī)、偶然事件等。q工作和任務(wù)肯定有輕重和緩急之分，與你的目標(biāo)掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序。
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