時間管理的方法和技巧-在線瀏覽
2025-02-21 01:09本頁面
【正文】 討論費用問題 ? 10： 20 替上司營銷總監(jiān)去開會 ? 10： 55 給外地辦事處打電話 ? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天 ? 11： 30 替下屬修改銷售分析報告 ? 12： 00 吃午飯 ? 13： 00 接待一個客戶 ? 13： 30 備向營銷總監(jiān)匯報的資料 肖經(jīng)理的一天 ? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨 ? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎金問題 ? 15： 20 接顧客投訴電話 、 很惱火 ? 15： 30 打電話詢問投訴之事 、 教訓下屬 ? 15： 50 老總找去談事 ? 16： 20 下屬又來請示工作 ? 16： 30 撰寫招聘計劃 ? 17： 00 下班時間到了 ， 發(fā)現(xiàn)招聘計劃中有好幾個問題得去找人事經(jīng)理協(xié)商 ? 18： 00 有一個下屬還想反映 一下情況 請回憶記錄自己昨天一天的活動，包括所想所作的事(從起床到晚安 )。 對于緊急的工作要先做，對于不太 的工作后做。 例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分 重要工作 不重要工作 1. 銷售費用預算計劃 2. 部門招聘計劃制定 3. 重要客戶拜訪 4. 工作報告總結 5. 下達指示 1. 一些文件和資料的查詢 2. 文件歸檔 3. 應付無關人員 4. 領用物品 5. 差旅費報銷 Ⅳ 第四象限 不緊急 不重要 Ⅲ 第三象限 緊 急 不重要 Ⅱ 第二象限 不緊急 重 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要 緊急 不緊急 四象限分析法 四象限法解析 Ⅳ 忙碌瑣碎的事 處理文件等函件 電話 浪費性時間 逃避性活動 Ⅲ 造成干擾的訪問 、 電話 信件 、 報告 某些會議 許多迫在眉睫的急事 符合別人期望的事 Ⅱ 準備工作 預防措施 、 價值觀的澄清
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