時(shí)間管理方法技巧課件-展示頁
2025-01-21 22:20本頁面
【正文】 間管理技巧魯訊不吃魚；陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事；拿破侖不睡覺；康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘；……我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)；沒有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒；沒有時(shí)間多讀書；沒有時(shí)間嘗試新的事物；沒有業(yè)余愛好的時(shí)間?？傊?，沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方?！ ?10： 00準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20?！ ?11： 00對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動(dòng)： 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營(yíng)銷人員的事宜，由于對(duì)招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經(jīng)理自己確定，此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí)。 16： 30召集下屬開會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，任經(jīng)理必須就此事同下屬?gòu)?qiáng)調(diào)一下。 17： 00 下屬走后，任經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時(shí)間，已經(jīng)沒有時(shí)間來完成報(bào)告，只好挾著自己未寫完的報(bào)告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于任經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。時(shí)間管理的障礙何在？? 障礙一： “ 我的習(xí)慣就這樣，不好改 ”? 障礙二： “ 時(shí)間管理有什么用，計(jì)劃趕不上變化 ”? 障礙三： “ 時(shí)間掌握在別人手中 ”? 障礙四： “ 時(shí)間管理太麻煩 ”—— 對(duì)自己工作時(shí)間的分析自己時(shí)間哪里去了？? 8： 30 部門例會(huì)? 9： 00 看資料、文件? 9： 15 接聽和打回復(fù)幾電話? 9： 30 下屬來請(qǐng)示工作? 9： 45 與財(cái)務(wù)部經(jīng)理討論費(fèi)用問題? 10： 20 替上司營(yíng)銷總監(jiān)去開會(huì)? 10： 55 給外地辦事處打電話? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天? 11： 30 替下屬修改銷售分析報(bào)告? 12： 00 吃午飯? 13： 00 接待一個(gè)客戶? 13： 30 備向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)的資料肖經(jīng)理的一天? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題? 15： 20 接顧客投訴電話、很惱火? 15： 30 打電話詢問投訴之事、教訓(xùn)下屬? 15： 50 老總找去談事? 16： 20 下屬又來請(qǐng)示工作? 16： 30 撰寫招聘計(jì)劃? 17： 00 下班時(shí)間到了，發(fā)現(xiàn)招聘計(jì)劃
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