時(shí)間管理技巧-展示頁
2025-01-19 16:04本頁面
【正文】 含重大決策的事 030504 29 格力電器人力資源部制作 克服拖延的方法 ? 各個(gè)擊破法 困難、不愉快的事細(xì)分為許多小事 ? 平衡表法 列出拖延理由與辦妥事情的潛在好處 ? 思維方式改變法 ? 避免過分追求盡善盡美 030504 30 格力電器人力資源部制作 方法 9：準(zhǔn)備八分，當(dāng)日二分 ? 任何工作先準(zhǔn)備好八成 ? 當(dāng)日執(zhí)行時(shí)只要做剩下的二成 030504 31 格力電器人力資源部制作 方法 10：訂定長遠(yuǎn)目標(biāo) ? 有了長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃 集中時(shí)間 朝目標(biāo)投入 030504 32 格力電器人力資源部制作 方法 11：把握工作進(jìn)行的程序 ? 分解出工作進(jìn)行的優(yōu)先順序 ? 找出最恰當(dāng)、最省時(shí)的工作進(jìn)行程序 030504 33 格力電器人力資源部制作 方法 12：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ? 錯(cuò)誤使用時(shí)間 從錯(cuò)誤中改善 提升自己時(shí)間管理的能力 030504 34 格力電器人力資源部制作 自檢作業(yè) ? 內(nèi)容 1：勤務(wù)時(shí)間檢查 ? 內(nèi)容 2：時(shí)間管理檢查 ? 時(shí)間： 10分鐘 030504 35 格力電器人力資源部制作 檢查要點(diǎn) 1 ? 上班不遲到，上班開始立刻工作 ? 下班前收拾好工作，準(zhǔn)備回家 ? 提醒自己不在上班時(shí)間打私人電話 ? 上班時(shí)間朋友打電話進(jìn)來長話短說 ? 上班時(shí)間不與同事閑聊 ? 各項(xiàng)會議準(zhǔn)時(shí)參加 030504 36 格力電器人力資源部制作 檢查要點(diǎn) 1（續(xù)） ? 與客戶約會，一定準(zhǔn)時(shí)到達(dá) ? 上班外出，一定向主管報(bào)告外出理由及所需時(shí)間 ? 預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法返回公司，一定用電話與上司聯(lián)絡(luò) ? 交辦的工作能在指定時(shí)間完成 030504 37 格力電器人力資源部制作 檢查要點(diǎn) 2 ? 每月制定月計(jì)劃表 ? 用工作時(shí)間進(jìn)度表控制工作的進(jìn)行 ? 重要工作分配較多時(shí)間進(jìn)行 ? 每項(xiàng)工作能依工作優(yōu)先順序進(jìn)行 ? 和他人共同完成工作，事先充分溝通 030504 38 格力電器人力資源部制作 檢查要點(diǎn) 2（續(xù)） ? 工作有預(yù)做準(zhǔn)備的時(shí)間 ? 拖延的習(xí)慣 ? 同時(shí)分段處理多項(xiàng)工作 ? 工作間隙也能利用 ? 采用節(jié)省時(shí)間的工作方法及工具 030504 39 格力電器人力資源部制作 三、善用時(shí)間的良好習(xí)慣 做事有計(jì)劃 明白自己將要做什么。 兩者怎樣互相配合呢 ？ ? 2． 假如發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)的權(quán)責(zé)不相符時(shí) ， 應(yīng)該怎樣辦呢 ？ ? 3． 美兒在故事中將估價(jià)的任務(wù)交給估價(jià)部門去處理 ，假如估價(jià)部不合作 ， 美兒應(yīng)該如何處理 ？ ? 4． 雖然花時(shí)間和同事聊天會影響生產(chǎn)力 ， 但是和同事融洽相處亦很重要 ， 王延亮應(yīng)該如何在兩者之間求取平衡 ？ ? 5． 成功的時(shí)間管理可以讓個(gè)人騰出不少時(shí)間 ， 在這情況下 ， 是否應(yīng)該向公司表示自己有空閑時(shí)間 ， 要求加派工作呢 ？ 這個(gè)要求有沒有其他副作用呢 ？
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