【正文】 應(yīng)小心維護(hù) *榮譽(yù)是人的第二生命 享樂 ——*有重心的生活中，幾乎一切活動(dòng)都能帶來(lái)喜樂 *真正的再創(chuàng)造，為多姿多彩且均衡的生活方式所不可或缺 十一、以原則為重心（ 2） 朋友 ——*互賴生活中的伙伴 *分享喜怒哀樂、互助互賴的知己 敵人 ——*心中沒有真正的敵人，只是觀念不同，應(yīng)與以了解和關(guān)注 宗教 ——*真正原則的來(lái)源 *提供奉獻(xiàn)、服務(wù)的機(jī)會(huì) 自我 ——*獨(dú)一無(wú)二、才華橫溢的獨(dú)立個(gè)體，與其他的獨(dú)立個(gè)體互助合作，可創(chuàng)造不凡成就 1原則 ——*亙古不變的自然法則，違者將自食其果 *尊重原則，個(gè)人尊嚴(yán)才得以維護(hù)，并獲得成長(zhǎng)和幸福 關(guān)于時(shí)間管理的網(wǎng)絡(luò)資源 視頻資料 張錦貴 時(shí)間管理 ? 博恩崔西 時(shí)間管理 ? 林海峰 有效時(shí)間管理 ? 劉敏興 時(shí)間管理 ? 陳安之 時(shí)間管理 ? 文字資料 7 天學(xué)會(huì)時(shí)間管理 ? 安排高效時(shí)間 ? 時(shí)間管理訓(xùn)練 ? 時(shí)間管理教程 ? 精力管理 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 感謝您的參與！ 祝您心想事成！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 智慧 ——*以對(duì)配偶或婚姻關(guān)系可能產(chǎn)生有利或不利影響之事，決 定個(gè)人人生觀。 一、以配偶為重心（ 1） 安全感 ——*安全感建立在配偶的態(tài)度上 * 極易配偶情緒的影響 *因與配偶意見不合或?qū)Ψ讲环谕鴺O度失望，以 致退縮或引起沖突 *凡可能不利于婚姻關(guān)系的，均被視為威脅。 個(gè)人活動(dòng)投資組合（時(shí)間） —3/5 一位美國(guó)全職母親的投資組合休閑26%領(lǐng)薪工作33%收費(fèi)工作0%家務(wù)22%義務(wù)工作4%學(xué)習(xí)5%健康10% 個(gè)人活動(dòng)投資組合（時(shí)間） 4/5 一位60歲的專家的投資組合收費(fèi)工作40%義務(wù)工作14%研習(xí)工作21%家庭工作和休閑25% 活動(dòng)投資組合 —5/5 應(yīng)該從以下角度考慮生活中的活動(dòng)投資組合： *善用個(gè)人精力 *平衡家庭的投資組合 *平衡組織的投資組合 ? 要點(diǎn)并不在于把盡可能多的時(shí)間用于休閑或工作，而是使你的 投資組合 與 自己對(duì)幸福生活的追求 合為一體 。 活動(dòng)投資組合 —2/5 ? 將時(shí)間有效管理起來(lái)的 “活動(dòng)投資組合 ”概念 *七種工作： 領(lǐng)薪工作：根據(jù)付出的時(shí)間計(jì)酬； 收費(fèi)工作：根據(jù)完成的成果付酬； 家庭工作：操持家務(wù)的任務(wù)； 義務(wù)工作：為慈善、社區(qū)、朋友、家庭及鄰里所做的事； 研習(xí)工作：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、閱讀、汲取文化，等等。 ? 工作的變化會(huì)最大程度地改變?nèi)说纳睢? １ ． 控制自己的時(shí)間 ２ ． 控制思想 ３ ． 控制接觸的對(duì)象 ４ ． 控制溝通的方式 ５ ． 控制承諾 ６ ． 控制目標(biāo) ７ ． 控制憂慮 事務(wù)分類及處理建議 緊急 不緊急 重要 A任務(wù) （馬上處理） B任務(wù) （分階段處理） 不重要 C任務(wù) （酌情處理） D任務(wù) （抑制） 個(gè)人承擔(dān)的角色（舉例） 男 女 ?自己 ?丈夫 /父親 ?新產(chǎn)品經(jīng)理 ?研究經(jīng)理 ?人事經(jīng)理 ?行政經(jīng)理 ?個(gè)人發(fā)展 ?妻子 /母親 ?中學(xué)教師 ?教務(wù)主任 ?業(yè)余文工團(tuán)員 活動(dòng)投資組合 —1/5 ? 今天，工作、學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)關(guān)系、結(jié)婚、養(yǎng)家、參加社區(qū)活動(dòng)和保持健康都成為自我事業(yè)的組成部分。 ? 攜帶方便 有效個(gè)人管理的五步驟 ? 確定 角色 ? ? 選擇 目標(biāo) ? ? 安排 進(jìn)度 ? ? 逐日 調(diào)整 ? ? 執(zhí)行程式 ? 授權(quán) ? 事必親躬 八條建議 ? 提高 自制力 ? ? 不值得做的千萬(wàn)別做 ? 堅(jiān)持到底 與適時(shí)知難而退 ? 不要猶豫不決 ? 杜絕拖延時(shí)間 ? 養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣 ? 善用空檔時(shí)間 并遠(yuǎn)離高峰期 ? 保持精力 ? 自制力七個(gè)Ｃ ? 拿破侖 重人際關(guān)系的得失。 ? 平衡 ——有助于 生活 ?平衡發(fā)展，提醒我們扮演不同 角色 ? ? 有重心 ?——應(yīng)就事件本身的重要性（對(duì)個(gè)人人生理想與使命）而非就日程表定優(yōu)先順序，著重不急迫卻極重要的事。 ? 80%的時(shí)間留給未來(lái)任務(wù)， 20%的時(shí)間留給過(guò)去未完成發(fā)任務(wù)。 事務(wù)分類表 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有期限壓力的計(jì)劃 ?（ 結(jié)果 ） Ⅱ ?防患未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會(huì) ?規(guī)劃休閑 （ 結(jié)果） 不重要 Ⅲ ?不速之客、某些電話 ?某些會(huì)議、報(bào)告 ?必要而不重要的問題 ?受歡迎的活動(dòng)（ 結(jié)果 ） Ⅳ ?繁瑣的工作 ?某些電話、信件 ?浪費(fèi)時(shí)間之事 ?有趣的活動(dòng)（ 結(jié)果 ） 偏重第一類事務(wù)的結(jié)果 Ⅰ 結(jié)果： ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三類事務(wù)的結(jié)果 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 結(jié)果： ?短視近利 ?危機(jī)處理 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?人際關(guān)系浮泛甚至破裂 Ⅳ 偏重第三、四類事務(wù)的結(jié)果 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 結(jié)果： ?全無(wú)責(zé)任感 ?工作不保 ?依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 偏重第二類事務(wù)的結(jié)果 Ⅰ Ⅱ 結(jié)果： ?有遠(yuǎn)見 ?平衡 ?紀(jì)律 ?自制 ?少有危機(jī) 三條重要的時(shí)間管理法則 ? 柏拉圖原則：在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，首次花費(fèi)20%的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)果的 80%，剩下的80%的時(shí)間的產(chǎn)出僅占總結(jié)果的 20%。 ? 時(shí)間取決于你如何重視個(gè)人生命的精神和內(nèi)涵。 第三代時(shí)間管理法 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?有責(zé)任感 ?能發(fā)揮長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的效果 ?能將價(jià)值觀轉(zhuǎn)為目標(biāo)與行動(dòng) ?通過(guò)每天的規(guī)劃，安排優(yōu)先順序，個(gè)人生產(chǎn)力提高 ?效率提高 ?對(duì)時(shí)間與自我更具管理技巧 ?價(jià)值觀未必符合自然原則 ?缺乏遠(yuǎn)見，視野不廣 ?對(duì)人與事一視同仁 ?可能在不同角色間造成失衡、愧疚感等 ?最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定 ?第 Ⅰ 、 Ⅲ 類事務(wù)占去所有時(shí)間 第四代時(shí)間管