【正文】 。,方法十四、只有溝通才能獲得人心,不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯。,1.待人寬容，但不軟弱。,1.重視團隊精神。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。2024年10月22日星期二11時9分42秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。 （殺雞儆猴，敲山震虎） 2.堅決打掉“小集團”。 （如調(diào)崗） 2.在競爭中實現(xiàn)激勵。,1.與員工一起分享成功。 2.考核員工的標準要合情合理。否則，就會適得其反。用自已所謂看“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得很順手，實則潛藏著極大的危機。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)承諾。作為管理者只要駕馭了這些“方法”，你才會是優(yōu)秀的管理者。傳統(tǒng)的管理者大多采用“高壓”的方式去管理員工，對員工動則吆五喝六，指手畫腳；老板的話就是圣旨，就是命令，不得有誤。,1.只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。事實上，誠信絕對是管人者的重要資本。而是要以點到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評的威力。,方法十二、評價員工必須實事求是,絕不能因個人好惡、一葉障目，把事實顛倒，把公平毀掉。 4.充分理解員工的抱怨。,1.與員保持適當?shù)木嚯x。 意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！ 團結(jié)就是力量！,方法二十一、有目標才會有動力,目標是遠方的山頂，是河流的彼岸，是人想要到達的地方。2024年10月22日上午11時9分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月上午11時9分24.10.2211:09October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。想要激勵員工，就必須給員工一個有吸引力的目標，指引鞭策著員工前進……,1.要實行目標管理。 3.不要做好好先生。 （要改變只喜歡看成績，不喜歡看缺點的心態(tài)，否則員工只報喜不報憂）,方法十五、絕不能把權(quán)力當做寶貝,炫耀自已，或是張揚權(quán)力、顯擺自已，不但管不好員工，最終還會失去權(quán)力。 失去對員工實事求是的評價，任何員工都不會管好。 2.批評員工要及時，不要秋后算賬。所以，任何含糊的命令只能導致似是而非的結(jié)果。 3.尊重人