員工管理技巧和方法-wenkub
2024-10-25 10 本頁(yè)面
【正文】 、負(fù)擔(dān)，而想方設(shè)法降低成本，減少負(fù)擔(dān)。,方法三、了解、尊重是管好員工 的關(guān)健,按照自已的個(gè)性去管理員工，而失去了解員工、尊重員工的底線，即使把員工管住了，也只能是徒有其表而不能解決根本問(wèn)題。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說(shuō)，打鐵先要自身硬，只是一門心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。作為管理者只要駕馭了這些“方法”，你才會(huì)是優(yōu)秀的管理者。,中國(guó)有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。,員工管理有沒(méi)有“方法”可言，可謂仁者見仁，智者見智。第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門大學(xué)問(wèn)。傳統(tǒng)的管理者大多采用“高壓”的方式去管理員工，對(duì)員工動(dòng)則吆五喝六，指手畫腳；老板的話就是圣旨，就是命令，不得有誤。套用這句古話，我們完全可以說(shuō)企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。,方法一、 制度高于一切,有規(guī)矩才有方圓，好的制度勝過(guò)一切說(shuō)教，如果只靠個(gè)人感情聯(lián)系上下，而不知用制度約束人，一旦在管理員工的過(guò)程中遭遇問(wèn)題，就會(huì)使管理者無(wú)法可依，束手無(wú)策。,1.管理者是組織的行為導(dǎo)向。,1.只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。忽視了對(duì)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己做出承諾并兌現(xiàn)承諾的機(jī)會(huì)太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)提出的目標(biāo)沒(méi)有親和力、向心力，往往管理者滿懷雄心壯志，而對(duì)員工置若罔聞。 “員工第一，顧客第二”。事實(shí)上，誠(chéng)信絕對(duì)是管人者的重要資本。,1.不能令出多門和朝令夕改。,1.找對(duì)人才能做對(duì)事。一個(gè)不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個(gè)光桿司令。而是要以點(diǎn)到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標(biāo)，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評(píng)的威力。 4.批評(píng)要對(duì)事而不要對(duì)人。,1.贊美絕對(duì)是一種激勵(lì)。激勵(lì)不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作能量，既有利益刺激，又有獎(jiǎng)懲之道。,方法十二、評(píng)價(jià)員工必須實(shí)事求是,絕不能因個(gè)人好惡、一葉障目，把事實(shí)顛倒，把公平毀掉。 2.評(píng)價(jià)員工絕不能感情用事。 3.考核員工要實(shí)事求是。良好的溝通是管理員工的生命線，只有把心貼近心，任何難題才都會(huì)化為烏有。 4.充分理解員工的抱怨。,1.真正把權(quán)力放下去。 2.善于推掉功勞、攬來(lái)過(guò)錯(cuò)（是換來(lái)員工忠心的捷徑） 3.麻煩的事自已做。（不計(jì)較唱反調(diào)的員工） 2.改命令為建議。,1.與員保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
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