員工管理技巧和方法(存儲版)
【正文】 五、絕不能把權(quán)力當(dāng)做寶貝,炫耀自已，或是張揚權(quán)力、顯擺自已，不但管不好員工，最終還會失去權(quán)力。無論是大企業(yè)的老板，還是部門的領(lǐng)頭者，只有學(xué)會了軟硬兼施的兩手統(tǒng)治術(shù)，才可以避免管人中的失敗局面，讓員工心服口服地遵守紀(jì)律。 3.不要做好好先生。發(fā)揮團隊的效應(yīng)是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。想要激勵員工，就必須給員工一個有吸引力的目標(biāo)，指引鞭策著員工前進……,1.要實行目標(biāo)管理。 （窩里斗，不把眼光看著“外面的世界”，只管盯著“家里的是非”）,謝 謝,24.10.2211:09:4211:0911:0924.10.2224.10.2211:09,11:0911:09:4224.10.2224.10.2211:09:42,2024年10月22日星期二11時9分42秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月上午11時9分24.10.2211:09October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。24.10.222024年10月22日星期二11時9分42秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日上午11時9分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 （拉幫結(jié)派，黨同伐異） 3.處理好人員的去留問題。 意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！ 團結(jié)就是力量！,方法二十一、有目標(biāo)才會有動力,目標(biāo)是遠方的山頂，是河流的彼岸，是人想要到達的地方。 （競爭能產(chǎn)生壓力，壓力又變?yōu)閯恿Α?1.與員保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 2.善于推掉功勞、攬來過錯（是換來員工忠心的捷徑） 3.麻煩的事自已做。 4.充分理解員工的抱怨。 3.考核員工要實事求是。,方法十二、評價員工必須實事求是,絕不能因個人好惡、一葉障目，把事實顛倒，把公平毀掉。,1.贊美絕對是一種激勵。而是要以點到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標(biāo)，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評的威力。,1.找對人才能做對事。事實上，誠信絕對是管人者的重要資本。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己做出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對企業(yè)提出的目標(biāo)沒有親和力、向心力，往往管理者滿懷雄心壯志，而對員工置若罔聞。,1.只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。,方法一、 制度高于一切,有規(guī)矩才有方圓，好的制度勝過一切說教，如果只靠個人感情聯(lián)系上下，而不知用制度約束人，
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1