時間管理方法技巧課件(存儲版)
【正文】 讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2108:54:0808:54May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2108:54:0808:54:08May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。q 計劃好自己的工作計劃和優(yōu)先次序，以便有理由拒絕別人。q讓上司認可是在完成你的職責(zé)內(nèi)的工作基礎(chǔ)上的，能干是在對你分內(nèi)事項的處理中體現(xiàn)出來的。q 在剛開始時作計劃。時間管理的原則q80/20原則q目標ABC原則q優(yōu)先順序原則q計劃原則q習(xí)慣原則q20% 的工作占整個工作 80%的價值q集中的精力要做 20% 的工作q投入 20% 精力做另外 80% 的工作80/20原則A=必須做的B=應(yīng)該做的C=不值得做目標 ABC原則優(yōu)先順序原則第一類是工作的緊急程度是不同的。 只注意細節(jié)和小事，事事過問，事事關(guān)心，就像一個多事的婆婆，結(jié)果下屬沒有事情可做。 對下屬工作不放心，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里?！? 我們仔細分析一下，任經(jīng)理的時間為什么不夠用？252?！ ?10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作，任經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00?！ ?10： 00準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20?！? 17： 00 下屬走后，任經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時間，已經(jīng)沒有時間來完成報告，只好挾著自己未寫完的報告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。252。252。時間管理的障礙何在？? 障礙一： “ 我的習(xí)慣就這樣，不好改 ”? 障礙二： “ 時間管理有什么用，計劃趕不上變化 ”? 障礙三： “ 時間掌握在別人手中 ”? 障礙四： “ 時間管理太麻煩 ”—— 對自己工作時間的分析自己時間哪里去了？? 8： 30 部門例會? 9： 00 看資料、文件? 9： 15 接聽和打回復(fù)幾電話? 9： 30 下屬來請示工作? 9： 45 與財務(wù)部經(jīng)理討論費用問題? 10： 20 替上司營銷總監(jiān)去開會? 10： 55 給外地辦事處打電話? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天? 11： 30 替下屬修改銷售分析報告? 12： 00 吃午飯? 13： 00 接待一個客戶? 13： 30 備向營銷總監(jiān)匯報的資料肖經(jīng)理的一天? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎金問題? 15： 20 接顧客投訴電話、很惱火? 15： 30 打電話詢問投訴之事、教訓(xùn)下屬? 15： 50 老總找去談
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1