員工管理技巧和方法-文庫吧
2024-10-25 10:34 本頁面
【正文】 內(nèi)在的巨大潛能。,其實，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)承諾。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己做出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對企業(yè)提出的目標沒有親和力、向心力，往往管理者滿懷雄心壯志，而對員工置若罔聞。,做為“以人為本”的管理理念來說，管理應(yīng)該更注重與員工的溝通，尊重員工的意見，對合理的意見予以采納，不合理的予以解釋，同時做到關(guān)心員工的工作與生活，了解每個員工的特長，喜好和家庭狀況，做到真正意義上的重視員工，與員工同奮斗共發(fā)展。,方法四、把員工的疾苦放在心上,不知員工想什么、難什么，只知自已要什么、做什么，怎能上下一條心？你不把員工的疾苦放在心上，員工也不會把企業(yè)的問題看成是自已的問題。,1.員工的利益高于一切。 “員工第一，顧客第二”。 2.真正為員工做點實事。 3.與員工同甘共苦就能產(chǎn)生凝聚力。,方法五、永遠把誠信放在首位,不靠誠信樹形象，只靠位置擺“身段”的管理者，不僅是毀掉了影響別人的能力，也失去了做人、做事的底線。事實上，誠信絕對是管人者的重要資本。,1.說話算數(shù)才能贏得信用 2.以理服人勝于以權(quán)壓人,方法六、命令要可行、明確、果斷,命令不是單純的布置，生硬的安排。所以，任何含糊的命令只能導(dǎo)致似是而非的結(jié)果。下命令與行命令緊密聯(lián)系，必須準確、明了、果斷。,1.不能令出多門和朝令夕改。 2.下命令不能模棱兩可。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒有用好人才。用自已所謂看“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得很順手，實則潛藏著極大的危機。,1.找對人才能做對事。 2.合適的崗位是留人的關(guān)健。,方法八、要為員工撐腰打氣,給員工做主，員工才會追隨你。千萬不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。一個不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿司令。,1.替員工作主，他就會干勁沖天。 2.為員工承擔(dān)責(zé)任，才能顯出氣魄，受到員工的愛戴。,方法九、批評員工要講究方法,批評人不是教訓(xùn)人，更不是呵斥人、罵人。而是要以點到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評的威力。,1.給人改正的機會，不要一棍子打悶。 2.批評員工要及時，不要秋后算賬。 3.“打一巴掌”，給個“甜棗”吃。 4.批評要對事而不要對人。 5.無聲的批評更有力。,方法十、贊美人要有“穴位”意識,
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1