員工管理技巧和方法(文件)
【正文】 員工之間缺乏競爭，人才質(zhì)量就勢必降低；團(tuán)隊(duì)之間缺乏競爭，團(tuán)隊(duì)就會失去效率。 （競爭能產(chǎn)生壓力，壓力又變?yōu)閯恿Α?2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！ 團(tuán)結(jié)就是力量！,方法二十一、有目標(biāo)才會有動力,目標(biāo)是遠(yuǎn)方的山頂，是河流的彼岸，是人想要到達(dá)的地方。,方法二十二、用智慧處理好特殊問題,員工管理是個復(fù)雜的過程，對待特殊問題要用智慧，要用奇招，這能防患于未然。 （拉幫結(jié)派，黨同伐異） 3.處理好人員的去留問題。11:09:4211:09:4211:0910/22/2024 11:09:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午11時9分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。上午11時9分42秒上午11時9分11:09:4224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二11時9分42秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月上午11時9分24.10.2211:09October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。11:09:4211:09:4211:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 （窩里斗，不把眼光看著“外面的世界”，只管盯著“家里的是非”）,謝 謝,24.10.2211:09:4211:0911:0924.10.2224.10.2211:09,11:0911:09:4224.10.2224.10.2211:09:42,2024年10月22日星期二11時9分42秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,1.管理好手下的“小人”。想要激勵員工，就必須給員工一個有吸引力的目標(biāo)，指引鞭策著員工前進(jìn)……,1.要實(shí)行目標(biāo)管理。 （三個臭皮匠頂個諸葛亮） 4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。,1.實(shí)行“末位淘汰制”。 3.不要做好好先生。,方法十八、有距離才能有威嚴(yán),管理者與員工更應(yīng)該保持一定的距離。無論是大企業(yè)的老板，還是部門的領(lǐng)頭者，只有學(xué)會了軟硬兼施的兩手統(tǒng)治術(shù)，才可以避免管人中的失敗局面，讓員工心服口服地遵守紀(jì)律。管理者可以退一步或犧
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