【正文】 位都可運(yùn)用這一方法進(jìn)行考核。 定期自查清算，及時(shí)報(bào)告。問題清算法操作的 10個(gè)要點(diǎn) 來自 中國最大的資料庫下載216。通過記負(fù)分考核，促使每個(gè)履職人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，避免問題積累、拖延。216。 區(qū)分考核周期和清算周期。來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 大傻的窮朋友突然發(fā)了財(cái) ,他大惑不解 ,趕忙去問 .朋友告訴他 ,自己上山打獵時(shí) ,看到了一個(gè)山洞 ,他沖山洞大吼一聲 ,從山洞中撲出一只老虎 ,他一槍把老虎打死 ,背到山下賣了大錢 .大傻聽后連連點(diǎn)頭 ,然后興高采烈的走了 .幾天后 ,大傻的朋友聽說大傻進(jìn)了醫(yī)院 ,趕快去看他 ,發(fā)現(xiàn)大傻已奄奄一息 ,他趕快問大傻怎麼回事 ,大傻氣憤的看著他 ,費(fèi)力的說 :你 ~~~ 崗位角色根據(jù)自己對(duì)所承擔(dān)工作的理解，擬寫工作職責(zé)內(nèi)容； 崗位角色自己對(duì)所承擔(dān)工作設(shè)定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)； 按問題清算周期和考核周期對(duì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行分解。 各公司第一責(zé)任人及生產(chǎn)、銷售單位第一責(zé)任人填寫 《 直線經(jīng)理崗位職責(zé)分析表 》 。252。 日至 年 日 履職人姓名任職部門職位名稱 直接上司 隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責(zé)內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1經(jīng)營職責(zé)銷售收入額 清算期內(nèi)完成銷售收入 單位總?cè)藬?shù) XXX5組織行為責(zé)任安全目標(biāo) 100元以上的安全事故 ,， 100元以下的安全事故 0， X6 質(zhì)量目標(biāo) 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標(biāo) 日至 年 日履職人姓名任職部門職位名稱直接上司 隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責(zé)內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 經(jīng)營責(zé)任 XXX2 成本費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi) +辦公設(shè)施折舊 +管理辦公費(fèi) +職能投入： XXX3組織行為責(zé)任職責(zé) 1XXX4 職責(zé) 2 XXX5 職責(zé) 3 XXX6 職責(zé) 4 XXX7 職責(zé) 5 XXX8 考核管理目標(biāo) 月 考核周期第 清算周期自 填寫 《 問題清算臺(tái)賬 》 和 留下問題的完整記錄，以便日后查核；252。月 序 潔算項(xiàng)目 問題結(jié)算內(nèi)容的詳細(xì)說明 第六步：公開亮出 《 問題清算臺(tái)賬 》 ，收集反饋意見。第八步：履職人進(jìn)行整個(gè)考核周期考核總結(jié)，并填寫 《 績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表 》 。第十步：履職人確認(rèn)考核結(jié)果。年 日至 月 任職部門及職務(wù) 名稱 上司審核失誤 績效考核得分： 100K來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　一個(gè)建在機(jī)場旁的電影制片廠，為了避免飛機(jī)嗓音的干擾，在房頂上寫了一條大標(biāo)語： “請(qǐng)安靜！ ”每個(gè)字母有八尺見方。來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之三： 問題查尋統(tǒng)計(jì)法來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法是一種什么樣的考核方法？來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法的四大 優(yōu)點(diǎn) 1. 有助于提升崗位工作質(zhì)量。4. 這一方法操作簡單，并可充分保證考核成績的客觀公正性。216。 對(duì)所查尋到的問題，必須做損失估算分析。216。 為了強(qiáng)調(diào)盡可能找出最大的、自己職責(zé)范圍內(nèi)的、自己能夠解決的問題，在對(duì)應(yīng)的考核成績賦分權(quán)數(shù)上要求給予傾斜。實(shí)施操作的七個(gè)要點(diǎn) 來自 中國最大的資料庫下載絕對(duì)成績計(jì)算公式：Ａ＝ ∑ LiSi ＋ ∑ TjSj ＋ ∑ FgSg（ i=１，２，３；其中 1：大， 2：中， 3：小。其確定可依崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)來確定，低于月度基本工資者為??；大于月度基本工資，小于年度基本工資總額為中；大于年度基本工資總額為大?？梢乐饕袚?dān)者來確定，解決問題的工作主要由下屬承擔(dān)者為下屬；由自己承擔(dān)者為本人；由上司承擔(dān)者為上司。下屬、本人、上司的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 2： 3： 。查尋問題的目的在于解決問題，所以這種權(quán)數(shù)要求對(duì)徹底解決問題予以傾斜，無法解決、暫時(shí)解決、徹底解決、尚無結(jié)論的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 ： 2： 5： 2。 班長命令道： “抬起左腿，伸向前方！ ”　　有一個(gè)人因?yàn)榫o張而把右腿伸了出去，結(jié)果和旁邊士兵的左腿并在了一起。 216。 履行職責(zé)，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的潛在問題進(jìn)行查尋。 由人力資源部收集、核實(shí)、匯總反饋意見，并在沒有異議之后計(jì)算月度考核成績。 由上司確認(rèn)問題解決結(jié)果。 問題報(bào)告時(shí)間問題預(yù)計(jì)損失 同事、下屬匿名意見 ”。 能從我所提供的產(chǎn)品和服務(wù)中獲得一定的滿足，包括經(jīng)濟(jì)福利上的和精神上的； 來自 中國最大的資料庫下載這一步工作要求履職人在對(duì)自己現(xiàn)任崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，首先要求填寫 《 現(xiàn)任崗位職責(zé)分析表 》 。同時(shí)要求對(duì)照 《 現(xiàn)任崗位職責(zé)表 》 對(duì)自己工作所形成產(chǎn)品和服務(wù)的用戶關(guān)系進(jìn)行分析，并填寫 《 用戶關(guān)系分析表 》 。 我該如何分配我的精力和時(shí)間？ 252。 現(xiàn)任崗位要求我作什么，作到什么程度？252。 愿意為這種滿足支付等價(jià)物 ——錢。 對(duì)我工作所形成的產(chǎn)品和服務(wù)存在需求； 來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載要點(diǎn)一：用自己的錢投票評(píng)價(jià)，不會(huì)有虛假的高評(píng)價(jià)來自 中國最大的資料庫下載要點(diǎn)二：用戶評(píng)價(jià)法的成功實(shí)踐舉例 邯鋼內(nèi)部模擬市場 來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之四： 用戶評(píng)價(jià)法來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　星期一上課的時(shí)候，老師問學(xué)生： “昨天，你們都做好事了嗎？ ”一個(gè)學(xué)生回答道： “我們五人一起攙扶一個(gè)老太太過了馬路。問題處理結(jié)論 來自 中國最大的資料庫下載ｘｘｘ第ｘ月度問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 序號(hào) 問題名稱 216。 月底履職人自我填寫 《 問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 》 216。216。 由直接上司審核確認(rèn) 《 問題報(bào)告單 》 。來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法如何操作？來自 中國最大的資料庫下載216。Ap—— 表示第ｐ個(gè)員工的績效考核絕對(duì)成績得分。其確定可依以下原則判定，如果解決問題的資源不具有現(xiàn)實(shí)可行性為無法解決；問題解決之后還有可能重復(fù)發(fā)生者為暫時(shí)解決；問題一勞永逸地解決了的為徹底解決；因?yàn)榻鉀Q問題的資源超越了履職人的權(quán)限，而上司又尚未做出決策者，為尚無結(jié)論。這種得分權(quán)數(shù)的大小的確定要把握一個(gè)原則，誰發(fā)現(xiàn)問題，就該由誰主要負(fù)責(zé)解決。Tj—— 表示第ｊ種問題解決人的個(gè)數(shù)。 g＝ １，２，３， 4；其中 1：無法解決， 2：暫時(shí)解決， 3：徹底解決， 4：尚無結(jié)論） 式中：Ａ —— 表示員工績效考核的絕對(duì)成績得分。 績效考核成績得分直接根據(jù)每個(gè)崗位角色所查尋的問題，及其解決的結(jié)果計(jì)算。 對(duì)每個(gè)崗位角色在一定時(shí)期要查尋多少個(gè)問題，要強(qiáng)制性地定量。 首先要求確定自己的職責(zé)范圍。 應(yīng)得工資數(shù) 未達(dá)標(biāo)扣分 潔算不及時(shí) 潔算不當(dāng) 清算問題內(nèi)容 日 年 月 考核周期： 來自 中國最大的資料庫下載績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表第 第九步：審核履職人自我填寫的 《 績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表 》 ，并核定績效考核得分 。第七步：復(fù)核反饋意見。直接上司審核意見隔級(jí)上司審核意見來自 中國最大的資料庫下載第五步：審核 《 問題清算臺(tái)賬 》 。履職人姓名 清算周期自 考核周期第 》 。月 清算周期自 考核周期第 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標(biāo) 月 年 X12 項(xiàng)目 XXX來自 中國最大的資料庫下載職能部門主管崗位職責(zé)分析表第 0， X， X7 創(chuàng)新目標(biāo) 管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新 X， X8 考核管理目標(biāo) 其中回款率 XXX， 不小于 80％2 毛利潤額 銷售收入 （人工費(fèi) +材料能耗費(fèi) .+折舊 +管理費(fèi) +事故損失 XXX3 成本費(fèi)用率額 （人員費(fèi) +材料能耗費(fèi) .+折舊 +管理費(fèi)） 247。月 年 來自 中國最大的資料庫下載直線經(jīng)理崗位職責(zé)分析表第 252。252。來自 中國最大的資料庫下載第二步：根據(jù)崗位工作職責(zé)制作崗位職責(zé)看板。 與直接上司討論，修改確認(rèn)自己崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)； 與直接上司討論，補(bǔ)充確認(rèn)自己的崗位工作職責(zé)； 來自 中國最大的資料庫下載問題清算法如何操作？來自 中國最大的資料庫下載問題清算法實(shí)施的十步程序 第一步：界定崗位工作職責(zé)，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。 —— 為第 g清算期中第 i項(xiàng)職責(zé)中的重復(fù)發(fā)生問題必須扣減的分?jǐn)?shù)；Ci—— 為第 i項(xiàng)職責(zé)權(quán)重；M?—— 為第ｋ項(xiàng)職責(zé)目標(biāo)未達(dá)成的扣分；C?—— 為第ｋ項(xiàng)職責(zé)目標(biāo)未達(dá)成的扣分權(quán)數(shù)。達(dá)不到其幅度要求的，可采用質(zhì)證舉證法進(jìn)行例外處理。 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，要求定期修改調(diào)整。216。 問題清算內(nèi)容全面固定。 定期自查，自查結(jié)果公開化。 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求公開化。 有明確具體的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。因?yàn)閱栴}清算解決了，并不再重復(fù)發(fā)生，工作質(zhì)量也就提高了，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量也就可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)穩(wěn)步的提升。 它把正面評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)化為記負(fù)分，使量化考核得以準(zhǔn)確地實(shí)施。不會(huì)這樣做。一位先把大的吃了，另一位勃然大怒。要分析解決的問題是： 在此要解決的問題是：來自 中國最大的資料庫下載252。252。來自 中國最大的資料庫下載252。 要解決的問題是：252。v 下屬員工要達(dá)成目標(biāo)還需要提供什么幫助？ 在此再次明確一點(diǎn)，單位、部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人目標(biāo)體系也就是本單位、部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有的目標(biāo)體系。v 強(qiáng)化同事、下屬和上司的目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，增加外在激勵(lì)。望著它們的媽媽 ,等所有的小老鼠都到齊了 ,母老鼠才語重心長地教導(dǎo)小老鼠。v 任何一個(gè)沒有達(dá)成工作目標(biāo)的個(gè)人都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 要解決的問題： 第四步：溝通、討論、審定、確認(rèn)、頒布崗位角色個(gè)人的工作目標(biāo)體系。v 各個(gè)目標(biāo)達(dá)成的重要性和履行難度把握準(zhǔn)不準(zhǔn)？ 要解決的問題是讓員工明了：來自 中國最大的資料庫下載由員工個(gè)人實(shí)行自主控制，把月度目標(biāo)計(jì)劃分解為日工作目標(biāo)。來自 中國最大的資料庫下載v 要完成年度工作目標(biāo)，每月要作哪些工作？v 每項(xiàng)工作要做到什么程度 ―― 達(dá)成什么的月度目標(biāo)？ v 什么目標(biāo)的達(dá)成對(duì)自己績效得分影響最大、次大？ v 自己崗位工作的責(zé)任目標(biāo)是什么？ 由員工個(gè)人根據(jù)自己崗位職責(zé)實(shí)際，分析設(shè)定核心目標(biāo)，并分解確定保障核心目標(biāo)達(dá)成的有量綱指標(biāo)，選擇三到五個(gè)重要的指標(biāo)，作為崗位角色個(gè)人目標(biāo)體系中的指標(biāo)目標(biāo)。252。252。這要讓員工明了以下問題：來自 中國最大的資料庫下載第三步：選擇設(shè)定崗位角色個(gè)人的目標(biāo)體系 252。252。 企業(yè)為什么要存在，為什么要發(fā)展？企業(yè)怎樣才能存在，怎樣才能發(fā)展？252。職員說： “那是別的公司派來送貨的。事后老板問職員： “那工人是誰介紹來的？ ”老板立刻叫旁邊的職員給他一千元，并大叫： “拿了錢給我滾！ ”來自 中國最大的資料庫下載員工如何確定其工作目標(biāo)體系？來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 即丁經(jīng)理的考核成績居于全集團(tuán)的前 26%的位置。Wi—— 為第 i個(gè)員工的目標(biāo)考核絕對(duì)成績得分?！?　 若公司又制定了下年增長 5%的投資回報(bào)率的目標(biāo)。來自 中國最大的資料庫下載　 　 例 3：以投資回報(bào)率的增長率為核心目標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)年利潤率為：　 15%（ 1+10%） =%　　假設(shè)當(dāng)年資金占用增加了 5000萬元，當(dāng)年利潤只有達(dá)到：（ 10000+5000） %=2475（萬元）　 　 這才能達(dá)標(biāo)。 1000=12%　 　 實(shí)施目標(biāo)化管理，銷售公司經(jīng)理制定了當(dāng)年降低 10%的銷售費(fèi)用率的目標(biāo)。 變化比率的比較曲線 通過選擇變化比率作為核心目標(biāo)的指標(biāo)。來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　　一個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)生了一場大火災(zāi)，火勢(shì)極大，現(xiàn)場溫度很高，逼得所有的消防人員都退得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，束手無策，眼看著火苗就要漫延開來了 ……　　就在此時(shí)，一輛救火車忽然單獨(dú)沖進(jìn)火場中，從車上跳下數(shù)個(gè)救火員，拼命地灑水救火，不到一下子，就把火給熄了。 0 合計(jì) 40 0 1 30表 4—19 項(xiàng)目目標(biāo) 工作評(píng)價(jià) 12 0 勞資融和 10 1 1 1 集團(tuán)人力資源部長只有總經(jīng)理一級(jí)上司，∑Qb為5。 10 40 0ToS2YjT0s=2 Tc Zi ∑RiZi Tbf核心目標(biāo)職能費(fèi)用降低率 Tbf可反映員工所在團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 Qb的賦值應(yīng)為遞減的，依次可為 1。 s的賦值可在 2－ 5之間。Tbf其取值一般選擇五檔記分：達(dá)標(biāo)記為 1；未達(dá)標(biāo)，但高于 90%，記為 ；未達(dá)標(biāo)，但高于 80%，記為；未達(dá)標(biāo)，高于 70%，記為 ；未達(dá)標(biāo)，其值低于 70%，記為 0。一般按投資回報(bào)率、利潤率或成本費(fèi)用率的變化率的絕對(duì)數(shù)乘以 100計(jì)算。來自 中國最大的資料庫下載特殊性質(zhì)企業(yè)員工目標(biāo)考核絕對(duì)成績計(jì)算模型公式 責(zé)任目標(biāo)