【正文】 位都可運用這一方法進行考核。 定期自查清算，及時報告。問題清算法操作的 10個要點 來自 中國最大的資料庫下載216。通過記負分考核，促使每個履職人及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，避免問題積累、拖延。216。 區(qū)分考核周期和清算周期。來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 大傻的窮朋友突然發(fā)了財 ,他大惑不解 ,趕忙去問 .朋友告訴他 ,自己上山打獵時 ,看到了一個山洞 ,他沖山洞大吼一聲 ,從山洞中撲出一只老虎 ,他一槍把老虎打死 ,背到山下賣了大錢 .大傻聽后連連點頭 ,然后興高采烈的走了 .幾天后 ,大傻的朋友聽說大傻進了醫(yī)院 ,趕快去看他 ,發(fā)現(xiàn)大傻已奄奄一息 ,他趕快問大傻怎麼回事 ,大傻氣憤的看著他 ,費力的說 :你 ~~~ 崗位角色根據(jù)自己對所承擔工作的理解，擬寫工作職責內(nèi)容； 崗位角色自己對所承擔工作設定職責標準和目標； 按問題清算周期和考核周期對職責標準和目標進行分解。 各公司第一責任人及生產(chǎn)、銷售單位第一責任人填寫 《 直線經(jīng)理崗位職責分析表 》 。252。 日至 年 日 履職人姓名任職部門職位名稱 直接上司 隔級上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責內(nèi)容界定 目標要求1經(jīng)營職責銷售收入額 清算期內(nèi)完成銷售收入 單位總?cè)藬?shù) XXX5組織行為責任安全目標 100元以上的安全事故 ,， 100元以下的安全事故 0， X6 質(zhì)量目標 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標 日至 年 日履職人姓名任職部門職位名稱直接上司 隔級上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責內(nèi)容界定 目標要求1 經(jīng)營責任 XXX2 成本費用目標人工費 +辦公設施折舊 +管理辦公費 +職能投入： XXX3組織行為責任職責 1XXX4 職責 2 XXX5 職責 3 XXX6 職責 4 XXX7 職責 5 XXX8 考核管理目標 月 考核周期第 清算周期自 填寫 《 問題清算臺賬 》 和 留下問題的完整記錄，以便日后查核；252。月 序 潔算項目 問題結(jié)算內(nèi)容的詳細說明 第六步：公開亮出 《 問題清算臺賬 》 ，收集反饋意見。第八步：履職人進行整個考核周期考核總結(jié)，并填寫 《 績效考核統(tǒng)計計算表 》 。第十步：履職人確認考核結(jié)果。年 日至 月 任職部門及職務 名稱 上司審核失誤 績效考核得分： 100K來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　一個建在機場旁的電影制片廠，為了避免飛機嗓音的干擾，在房頂上寫了一條大標語： “請安靜！ ”每個字母有八尺見方。來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之三： 問題查尋統(tǒng)計法來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計法是一種什么樣的考核方法？來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計法的四大 優(yōu)點 1. 有助于提升崗位工作質(zhì)量。4. 這一方法操作簡單，并可充分保證考核成績的客觀公正性。216。 對所查尋到的問題，必須做損失估算分析。216。 為了強調(diào)盡可能找出最大的、自己職責范圍內(nèi)的、自己能夠解決的問題，在對應的考核成績賦分權(quán)數(shù)上要求給予傾斜。實施操作的七個要點 來自 中國最大的資料庫下載絕對成績計算公式：Ａ＝ ∑ LiSi ＋ ∑ TjSj ＋ ∑ FgSg（ i=１，２，３；其中 1：大， 2：中， 3：小。其確定可依崗位工資為標準來確定，低于月度基本工資者為??；大于月度基本工資，小于年度基本工資總額為中；大于年度基本工資總額為大?？梢乐饕袚邅泶_定，解決問題的工作主要由下屬承擔者為下屬；由自己承擔者為本人；由上司承擔者為上司。下屬、本人、上司的得分權(quán)數(shù)可對應設定為 2： 3： 。查尋問題的目的在于解決問題，所以這種權(quán)數(shù)要求對徹底解決問題予以傾斜，無法解決、暫時解決、徹底解決、尚無結(jié)論的得分權(quán)數(shù)可對應設定為 ： 2： 5： 2。 班長命令道： “抬起左腿，伸向前方！ ”　　有一個人因為緊張而把右腿伸了出去，結(jié)果和旁邊士兵的左腿并在了一起。 216。 履行職責，對自己職責范圍內(nèi)的潛在問題進行查尋。 由人力資源部收集、核實、匯總反饋意見，并在沒有異議之后計算月度考核成績。 由上司確認問題解決結(jié)果。 問題報告時間問題預計損失 同事、下屬匿名意見 ”。 能從我所提供的產(chǎn)品和服務中獲得一定的滿足，包括經(jīng)濟福利上的和精神上的； 來自 中國最大的資料庫下載這一步工作要求履職人在對自己現(xiàn)任崗位分析的基礎上進行，首先要求填寫 《 現(xiàn)任崗位職責分析表 》 。同時要求對照 《 現(xiàn)任崗位職責表 》 對自己工作所形成產(chǎn)品和服務的用戶關(guān)系進行分析，并填寫 《 用戶關(guān)系分析表 》 。 我該如何分配我的精力和時間？ 252。 現(xiàn)任崗位要求我作什么，作到什么程度？252。 愿意為這種滿足支付等價物 ——錢。 對我工作所形成的產(chǎn)品和服務存在需求； 來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載要點一：用自己的錢投票評價，不會有虛假的高評價來自 中國最大的資料庫下載要點二：用戶評價法的成功實踐舉例 邯鋼內(nèi)部模擬市場 來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之四： 用戶評價法來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　星期一上課的時候，老師問學生： “昨天，你們都做好事了嗎？ ”一個學生回答道： “我們五人一起攙扶一個老太太過了馬路。問題處理結(jié)論 來自 中國最大的資料庫下載ｘｘｘ第ｘ月度問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計考核表 序號 問題名稱 216。 月底履職人自我填寫 《 問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計考核表 》 216。216。 由直接上司審核確認 《 問題報告單 》 。來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計法如何操作？來自 中國最大的資料庫下載216。Ap—— 表示第ｐ個員工的績效考核絕對成績得分。其確定可依以下原則判定，如果解決問題的資源不具有現(xiàn)實可行性為無法解決；問題解決之后還有可能重復發(fā)生者為暫時解決；問題一勞永逸地解決了的為徹底解決；因為解決問題的資源超越了履職人的權(quán)限，而上司又尚未做出決策者，為尚無結(jié)論。這種得分權(quán)數(shù)的大小的確定要把握一個原則，誰發(fā)現(xiàn)問題，就該由誰主要負責解決。Tj—— 表示第ｊ種問題解決人的個數(shù)。 g＝ １，２，３， 4；其中 1：無法解決， 2：暫時解決， 3：徹底解決， 4：尚無結(jié)論） 式中：Ａ —— 表示員工績效考核的絕對成績得分。 績效考核成績得分直接根據(jù)每個崗位角色所查尋的問題，及其解決的結(jié)果計算。 對每個崗位角色在一定時期要查尋多少個問題，要強制性地定量。 首先要求確定自己的職責范圍。 應得工資數(shù) 未達標扣分 潔算不及時 潔算不當 清算問題內(nèi)容 日 年 月 考核周期： 來自 中國最大的資料庫下載績效考核統(tǒng)計計算表第 第九步：審核履職人自我填寫的 《 績效考核統(tǒng)計計算表 》 ，并核定績效考核得分 。第七步：復核反饋意見。直接上司審核意見隔級上司審核意見來自 中國最大的資料庫下載第五步：審核 《 問題清算臺賬 》 。履職人姓名 清算周期自 考核周期第 》 。月 清算周期自 考核周期第 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標 月 年 X12 項目 XXX來自 中國最大的資料庫下載職能部門主管崗位職責分析表第 0， X， X7 創(chuàng)新目標 管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新 X， X8 考核管理目標 其中回款率 XXX， 不小于 80％2 毛利潤額 銷售收入 （人工費 +材料能耗費 .+折舊 +管理費 +事故損失 XXX3 成本費用率額 （人員費 +材料能耗費 .+折舊 +管理費） 247。月 年 來自 中國最大的資料庫下載直線經(jīng)理崗位職責分析表第 252。252。來自 中國最大的資料庫下載第二步：根據(jù)崗位工作職責制作崗位職責看板。 與直接上司討論，修改確認自己崗位的職責標準和目標； 與直接上司討論，補充確認自己的崗位工作職責； 來自 中國最大的資料庫下載問題清算法如何操作？來自 中國最大的資料庫下載問題清算法實施的十步程序 第一步：界定崗位工作職責，明確崗位職責標準和目標。 —— 為第 g清算期中第 i項職責中的重復發(fā)生問題必須扣減的分數(shù)；Ci—— 為第 i項職責權(quán)重；M?—— 為第ｋ項職責目標未達成的扣分；C?—— 為第ｋ項職責目標未達成的扣分權(quán)數(shù)。達不到其幅度要求的，可采用質(zhì)證舉證法進行例外處理。 崗位職責標準和目標，要求定期修改調(diào)整。216。 問題清算內(nèi)容全面固定。 定期自查，自查結(jié)果公開化。 崗位職責標準和目標要求公開化。 有明確具體的崗位職責標準和目標。因為問題清算解決了，并不再重復發(fā)生，工作質(zhì)量也就提高了，企業(yè)運行質(zhì)量也就可以實現(xiàn)相應穩(wěn)步的提升。 它把正面評價，轉(zhuǎn)化為記負分，使量化考核得以準確地實施。不會這樣做。一位先把大的吃了，另一位勃然大怒。要分析解決的問題是： 在此要解決的問題是：來自 中國最大的資料庫下載252。252。來自 中國最大的資料庫下載252。 要解決的問題是：252。v 下屬員工要達成目標還需要提供什么幫助？ 在此再次明確一點，單位、部門負責人的個人目標體系也就是本單位、部門這個團隊所共有的目標體系。v 強化同事、下屬和上司的目標實施監(jiān)督，增加外在激勵。望著它們的媽媽 ,等所有的小老鼠都到齊了 ,母老鼠才語重心長地教導小老鼠。v 任何一個沒有達成工作目標的個人都要承擔相應責任。 要解決的問題： 第四步：溝通、討論、審定、確認、頒布崗位角色個人的工作目標體系。v 各個目標達成的重要性和履行難度把握準不準？ 要解決的問題是讓員工明了：來自 中國最大的資料庫下載由員工個人實行自主控制，把月度目標計劃分解為日工作目標。來自 中國最大的資料庫下載v 要完成年度工作目標，每月要作哪些工作？v 每項工作要做到什么程度 ―― 達成什么的月度目標？ v 什么目標的達成對自己績效得分影響最大、次大？ v 自己崗位工作的責任目標是什么？ 由員工個人根據(jù)自己崗位職責實際，分析設定核心目標，并分解確定保障核心目標達成的有量綱指標，選擇三到五個重要的指標，作為崗位角色個人目標體系中的指標目標。252。252。這要讓員工明了以下問題：來自 中國最大的資料庫下載第三步：選擇設定崗位角色個人的目標體系 252。252。 企業(yè)為什么要存在，為什么要發(fā)展？企業(yè)怎樣才能存在，怎樣才能發(fā)展？252。職員說： “那是別的公司派來送貨的。事后老板問職員： “那工人是誰介紹來的？ ”老板立刻叫旁邊的職員給他一千元，并大叫： “拿了錢給我滾！ ”來自 中國最大的資料庫下載員工如何確定其工作目標體系？來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 即丁經(jīng)理的考核成績居于全集團的前 26%的位置。Wi—— 為第 i個員工的目標考核絕對成績得分?！?　 若公司又制定了下年增長 5%的投資回報率的目標。來自 中國最大的資料庫下載　 　 例 3：以投資回報率的增長率為核心目標值進行計算。當年利潤率為：　 15%（ 1+10%） =%　　假設當年資金占用增加了 5000萬元，當年利潤只有達到：（ 10000+5000） %=2475（萬元）　 　 這才能達標。 1000=12%　 　 實施目標化管理，銷售公司經(jīng)理制定了當年降低 10%的銷售費用率的目標。 變化比率的比較曲線 通過選擇變化比率作為核心目標的指標。來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　　一個小鎮(zhèn)發(fā)生了一場大火災，火勢極大，現(xiàn)場溫度很高，逼得所有的消防人員都退得遠遠的，束手無策，眼看著火苗就要漫延開來了 ……　　就在此時，一輛救火車忽然單獨沖進火場中，從車上跳下數(shù)個救火員，拼命地灑水救火，不到一下子，就把火給熄了。 0 合計 40 0 1 30表 4—19 項目目標 工作評價 12 0 勞資融和 10 1 1 1 集團人力資源部長只有總經(jīng)理一級上司，∑Qb為5。 10 40 0ToS2YjT0s=2 Tc Zi ∑RiZi Tbf核心目標職能費用降低率 Tbf可反映員工所在團隊的核心目標實現(xiàn)情況。 Qb的賦值應為遞減的，依次可為 1。 s的賦值可在 2－ 5之間。Tbf其取值一般選擇五檔記分：達標記為 1；未達標，但高于 90%，記為 ；未達標，但高于 80%，記為；未達標，高于 70%，記為 ；未達標，其值低于 70%，記為 0。一般按投資回報率、利潤率或成本費用率的變化率的絕對數(shù)乘以 100計算。來自 中國最大的資料庫下載特殊性質(zhì)企業(yè)員工目標考核絕對成績計算模型公式 責任目標