員工管理技巧和方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一旦在管理員工的過(guò)程中遭遇問(wèn)題，就會(huì)使管理者無(wú)法可依，束手無(wú)策。傳統(tǒng)的管理者大多采用“高壓”的方式去管理員工，對(duì)員工動(dòng)則吆五喝六，指手畫腳；老板的話就是圣旨，就是命令，不得有誤。,員工管理有沒(méi)有“方法”可言，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。作為管理者只要駕馭了這些“方法”，你才會(huì)是優(yōu)秀的管理者。,方法三、了解、尊重是管好員工 的關(guān)健,按照自已的個(gè)性去管理員工，而失去了解員工、尊重員工的底線，即使把員工管住了，也只能是徒有其表而不能解決根本問(wèn)題。尊重員工的意見(jiàn)，就是要員工自己做出承諾并努力實(shí)現(xiàn)承諾。,方法五、永遠(yuǎn)把誠(chéng)信放在首位,不靠誠(chéng)信樹(shù)形象，只靠位置擺“身段”的管理者，不僅是毀掉了影響別人的能力，也失去了做人、做事的底線。用自已所謂看“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長(zhǎng)，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得很順手，實(shí)則潛藏著極大的危機(jī)。,方法九、批評(píng)員工要講究方法,批評(píng)人不是教訓(xùn)人，更不是呵斥人、罵人。否則，就會(huì)適得其反。 3.與員工分享快樂(lè) （有福同享，切忌居功自傲）。 2.考核員工的標(biāo)準(zhǔn)要合情合理。 3.幽默是溝通的良方。,1.與員工一起分享成功。有距離，會(huì)讓人“敬而遠(yuǎn)之，望而生畏”、“可望而不可及”；而距離太近，則往往會(huì)使令難行，甚至有些人還會(huì)“得寸進(jìn)尺”。 （如調(diào)崗） 2.在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。 （心有靈犀一點(diǎn)通）,“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。 （殺雞儆猴，敲山震虎） 2.堅(jiān)決打掉“小集團(tuán)”。24.10.2224.10.2211:09:4211:09:42October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二11時(shí)9分42秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二11時(shí)9分42秒11:09:4222 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。 2.行動(dòng)與目標(biāo)要一致。,1.重視團(tuán)隊(duì)精神。 （必要時(shí)須做出懲罰）,方法十九、有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激發(fā)人的干勁,現(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不能形成良好的工作狀態(tài)。,1.待人寬容，但不軟弱。權(quán)力不是管人者身上的寶貝，只有把權(quán)力適當(dāng)?shù)叵路畔氯?，?quán)力才會(huì)更有意義。,方法十四、只有溝通才能獲得人心,
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