員工管理技巧和方法(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日星期二上午11時(shí)9分42秒11:09:4224.10.22 做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。員工需要目標(biāo)，如同航海時(shí)需要指南針。（距離產(chǎn)生美） 2.言行舉止要保持身份。 5.要善于聽(tīng)取反面意見(jiàn)。而是要讓員工都覺(jué)得是在同一平臺(tái)上同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。,1.給人改正的機(jī)會(huì)，不要一棍子打悶。,1.說(shuō)話算數(shù)才能贏得信用 2.以理服人勝于以權(quán)壓人,方法六、命令要可行、明確、果斷,命令不是單純的布置，生硬的安排。 2.用一顆寬容心對(duì)待員工。隨著時(shí)代的變革，這種“高壓”式的簡(jiǎn)單的管人方法早已被淘汰了。這其中包括對(duì)員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關(guān)系上的協(xié)調(diào)與溝通，方法上的激勵(lì)等等。,其實(shí)，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒(méi)有用好人才。,方法十、贊美人要有“穴位”意識(shí),心理學(xué)家認(rèn)為：使一個(gè)人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵(lì)，但贊美一定要出自真心，絕不能只說(shuō)人人都知道的面子話、漂亮話。,1.考核是為了員工的成長(zhǎng)。管理者可以退一步或犧牲自已的局部利益來(lái)?yè)Q取員工的信賴(lài)，建立密切的上下級(jí)關(guān)系，從而為開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。,1.實(shí)行“末位淘汰制”。,1.管理好手下的“小人”。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。11:09:4211:09:4211:0910/22/2024 11:09:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（不計(jì)較唱反調(diào)的員工） 2.改命令為建議。良好的溝通是管理員工的生命線，只有把心貼近心，任何難題才都會(huì)化為烏有。激勵(lì)不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作能量，既有利益刺激，又有獎(jiǎng)懲之道。一個(gè)不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個(gè)光桿司令。 “員工第一，顧客第二”。,1.管理者是組織的行為導(dǎo)向。第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說(shuō)，打鐵先要自身硬，只是一門(mén)心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。,1.員工的利益高于一切。千萬(wàn)不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。,方法十一、激勵(lì)員工是必修課,激勵(lì)是“激”員工之情，“動(dòng)”員工之心，令員工有所感、有所悟、有所動(dòng)
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