員工管理技巧和方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “以人為本”的管理理念來(lái)說(shuō)，管理應(yīng)該更注重與員工的溝通，尊重員工的意見(jiàn)，對(duì)合理的意見(jiàn)予以采納，不合理的予以解釋，同時(shí)做到關(guān)心員工的工作與生活，了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)，喜好和家庭狀況，做到真正意義上的重視員工，與員工同奮斗共發(fā)展。 2.真正為員工做點(diǎn)實(shí)事。,1.說(shuō)話算數(shù)才能贏得信用 2.以理服人勝于以權(quán)壓人,方法六、命令要可行、明確、果斷,命令不是單純的布置，生硬的安排。 2.下命令不能模棱兩可。 2.合適的崗位是留人的關(guān)健。,1.替員工作主，他就會(huì)干勁沖天。,1.給人改正的機(jī)會(huì)，不要一棍子打悶。 5.無(wú)聲的批評(píng)更有力。 2.真誠(chéng)、實(shí)在的的贊美往往能打動(dòng)人心。,1.給員工一定的壓力。而是要讓員工都覺(jué)得是在同一平臺(tái)上同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。,方法十三、公平公正是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核是員工管理的重要步驟，因?yàn)閱T工的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正地考核員工，才能把員工看透看穿，才能人盡其才，也才能把員工管理到位。,考核員工業(yè)績(jī)的方法,效率涉及工作的方式，效果涉及工作的結(jié)果。,1.微笑是溝通的第一步。 5.要善于聽(tīng)取反面意見(jiàn)。 （用錢、用人、做事） （一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫） 2.把握好授權(quán)與控制的分寸（先放后收，不是棄權(quán)）,方法十六、功是員工的，錯(cuò)是自已的,推功攬錯(cuò)是一種策略，更是一種美德。,方法十七、黑臉白臉都得能唱,過(guò)分的威猛嚴(yán)厲和過(guò)分的仁慈都將無(wú)一例外地導(dǎo)致管人的失敗。 (人格是平等的） 3.學(xué)會(huì)以進(jìn)為退。（距離產(chǎn)生美） 2.言行舉止要保持身份。企業(yè)管理者必須培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勇敢直面競(jìng)爭(zhēng)。在動(dòng)力推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)雙方都提高了能力）,方法二十、把團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮到極致,管理就是團(tuán)隊(duì)的“游戲”，團(tuán)隊(duì)是參與管理的最佳形式，它把員工的創(chuàng)造力和凝聚力結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)了員工提高了效率。 3.重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工需要目標(biāo)，如同航海時(shí)需要指南針。一些管人者只相信自已的能力沖天，無(wú)所不能，對(duì)一些特殊問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，致使小問(wèn)題的處理變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成重磅炸彈。 4.絕不允許團(tuán)隊(duì)搞“內(nèi)訌”。24.10.2211:09:4211:09Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月22日星期二上午11時(shí)9分42秒11:09:4224.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2224.10.2211:0911:09:4211:09:42Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串
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