員工管理技巧和方法-在線瀏覽
2024-10-25 10:34本頁面
【正文】 擔(dān)。另一些企業(yè)經(jīng)營者則視員工為資本、為資源，想方設(shè)法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實(shí)現(xiàn)承諾。,做為“以人為本”的管理理念來說，管理應(yīng)該更注重與員工的溝通，尊重員工的意見，對合理的意見予以采納，不合理的予以解釋，同時做到關(guān)心員工的工作與生活，了解每個員工的特長，喜好和家庭狀況，做到真正意義上的重視員工，與員工同奮斗共發(fā)展。,1.員工的利益高于一切。 2.真正為員工做點(diǎn)實(shí)事。,方法五、永遠(yuǎn)把誠信放在首位,不靠誠信樹形象，只靠位置擺“身段”的管理者，不僅是毀掉了影響別人的能力，也失去了做人、做事的底線。,1.說話算數(shù)才能贏得信用 2.以理服人勝于以權(quán)壓人,方法六、命令要可行、明確、果斷,命令不是單純的布置，生硬的安排。下命令與行命令緊密聯(lián)系，必須準(zhǔn)確、明了、果斷。 2.下命令不能模棱兩可。用自已所謂看“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得很順手，實(shí)則潛藏著極大的危機(jī)。 2.合適的崗位是留人的關(guān)健。千萬不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。,1.替員工作主，他就會干勁沖天。,方法九、批評員工要講究方法,批評人不是教訓(xùn)人，更不是呵斥人、罵人。,1.給人改正的機(jī)會，不要一棍子打悶。 3.“打一巴掌”，給個“甜棗”吃。 5.無聲的批評更有力。否則，就會適得其反。 2.真誠、實(shí)在的的贊美往往能打動人心。,方法十一、激勵員工是必修課,激勵是“激”員工之情，“動”員工之心，令員工有所感、有所悟、有所動。,1.給員工一定的壓力。 3.與員工分享快樂 （有福同享，切忌居功自傲）。而是要讓員工都覺得是在同一平臺上同時競爭。,1.不以一事成敗論英雄。,方法十三、公平公正是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核是員工管理的重要步驟，因?yàn)閱T工的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正地考核員工，才能把員工看透看穿，才能人盡其才，也才能把員工管理到位。 2.考核員工的標(biāo)準(zhǔn)要合情合理。,考核員工業(yè)績的方法,效率涉及工作的方式，效果涉及工作的結(jié)果。,方法十四、只有溝通才能獲得人心,不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯。,1.微笑是溝通的第一步。 3.幽默是溝通的良方。 5.要善于聽取反面意見。權(quán)力不是管人者身上的寶貝，只有把權(quán)力適當(dāng)?shù)叵路畔氯ィ瑱?quán)力才會更有意義。 （用錢、用人、做事） （一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫） 2.把握好授權(quán)與控制的分寸（
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