員工管理技巧-文庫吧資料
2025-01-07 15:42本頁面
【正文】 應(yīng)該把車鑰匙交給醫(yī)生，讓醫(yī)生帶著病人上醫(yī)院，而他與那位夢中情人在雨中即景。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 在一個暴雨磅砣的夜晚， S君開著一輛奔馳車行駛在大街上，當(dāng)他途經(jīng)一個公共汽車站時，看見三個人正躲在站牌下等車。一視同仁，公允不偏。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 榜樣激勵法： 要善于抓住單位 內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng) 員工的閃光點 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 反饋激勵法： 公開個人的工作成效，獎金發(fā)放上墻等 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 競爭激勵法： 組織各種形式的競賽等 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 強(qiáng)化激勵法： 獎罰有據(jù)，力戒平均。最近一段時間小王干得相當(dāng)不錯，業(yè)績嘛，也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。任何一個人都希望贏得他人的贊美與肯定、欣賞與認(rèn)同。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接薪酬 間接薪酬 基礎(chǔ)工資 績效工資 激勵性薪酬 獎金 傭金 利潤分享 股票期權(quán) 加班補(bǔ)貼 倒班補(bǔ)貼 延期支付 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費(fèi)咨詢 休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機(jī)會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 彈性時間 工作分擔(dān) 通訊便利 舒適環(huán)境 學(xué)習(xí)機(jī)會 團(tuán)隊 意見參與 為什么我要 在這兒工作？ 為什么我要在這兒 努力工作 ？ 馬斯洛的需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 激勵理論 斯金納的強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ——弗朗西斯（ C. Francis） 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 精神激勵 在精神激勵中，正向的精神激勵包括：表揚(yáng)、贊美、肯定、賞識、器重、信任、尊重、認(rèn)同、晉升，以及賦予挑戰(zhàn)性工作等支持性措施； 負(fù)向的精神激勵則包括：批評、責(zé)難、抱怨、排斥、否定、輕視、冷落、不信任等懲罰性措施。 根據(jù)心理學(xué)的研究，當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同達(dá)到一定程度時，通常會有某種行動上的表現(xiàn)，如模仿。 ” ? 打狗： 對一些心術(shù)不正、不務(wù)正業(yè)的人要加強(qiáng)懲處，不能 “ 干的不如搗蛋的 ” 。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 ? 惜馬 :保護(hù)、愛惜 “ 千里馬 ” ，不能快馬再加鞭，不能以 “ 能者多勞 ” 為借口。 對事物的看法，沒有絕對的對錯之分，但有積極和消極之分，而且每個人都必須要為自己的看法承擔(dān)最后的結(jié)果。要活著，就得樂觀地面對挫折，積極地工作。 ” 從此，他日漸消沉，混沌度日。 ” 打造自身的品格影響力 敬業(yè)樂業(yè)： 專心、細(xì)心、誠心、樂趣 主動積極 ： 面對困難、障礙、挫折時要積極應(yīng)對、主動尋求解決之道 善于思考： 用心去想，敢于質(zhì)疑，不斷實踐 樂于助人 ： 潛力、弱者、困境、過失的人 團(tuán)隊至上： 優(yōu)勢互補(bǔ)，溝通協(xié)調(diào) 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 主動積極 大雨過后，一只蜘蛛正艱難地修補(bǔ)著支離破碎的蜘蛛網(wǎng)，由于風(fēng)太大，它剛補(bǔ)好的網(wǎng)一次次被吹破，自己也多次從網(wǎng)上摔下來，但它還是一次次爬到網(wǎng)上，繼續(xù)忙碌。 ” “ 那怎么算好好活著？ ” “ 好好活著就是做有意義的事 ” “他每做一件小事的時候，都像救命稻草似地抓住。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 一、職位權(quán)利 獎勵權(quán) 懲罰權(quán) 法定權(quán) 二、非權(quán)力因素 專長權(quán) 個人影響力 服人者，德服為上，才服為中，力服為下 一、取得認(rèn)同 二、爭取追隨者 三、成為標(biāo)桿 四、懂得激勵 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 一、取得認(rèn)同 取得員工的心理認(rèn)同，你的領(lǐng)導(dǎo)績效不是做加法，而是做乘法
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