員工離職管理技巧教材-文庫吧資料
2025-01-07 15:25本頁面
【正文】 氛。 ” 當(dāng)員工恢復(fù)鎮(zhèn)靜時，趕緊談事情并說明資訊程序。 員工表現(xiàn)：忍受的：不相信、麻木 應(yīng)對方法：告訴員工你清楚他受到的打擊，如果他愿意，可以在以后處理細(xì)節(jié)問題，詢問目前是否有什么具體問題，告訴員工有關(guān)求職信息。 員工表現(xiàn)：防衛(wèi)的和討價還價的：內(nèi)疚、害怕、將信將疑、不信 應(yīng)對方法：讓員工知道，這對他以及你本人都是個困難的時候，不要陷入任何討價還價的討論，再次提出有關(guān)將來的保證，并提出忠告。 課程內(nèi)容 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) 第二部分，員工離職的法律紅線 第三部分，員工離職面談的技巧 第四部分，員工離職管理 第五部分，留住你的骨干員工 員工的離職處理 常見的幾種導(dǎo)致員工離職的原因： 明亮： 以事實(shí)為依據(jù) 公正、公平和平等 依據(jù)員工認(rèn)可的公司規(guī)定 有充分的依據(jù) 圓滑： 充分考慮員工的面子 了解和順應(yīng)被辭退員工的心理 消除員工的心理對抗 采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硖幚恚ㄈ缂以L） 堅硬： 態(tài)度堅決 做事有原則 不推脫 果斷面對 人際風(fēng)格溝通 被動 主動 內(nèi)向 外向 分析型 支配型 和藹型 表現(xiàn)型 員工對解雇行為的反應(yīng)與應(yīng)對建議說明表 員工表現(xiàn)：懷有敵意的和憤怒的：痛苦、失望、解脫 應(yīng)對方法：常識性地總結(jié)所聽到的話： “ 聽起來你對此很生氣 ” 。如企業(yè)遷移，被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并排除經(jīng)濟(jì)性裁員的情況。 30日書面通知或支付 1個月工資 組織發(fā)生重大變化 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大 醫(yī)療期 醫(yī)療期滿，新工作不能從事 提前 30日書面通知或支付 1個月工資 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 不勝任工作 ： 不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或同工種，同崗位人員的工作量。 非過失性解除合同 勞動者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算方法 工作 3個月 工作 6個月 工作 5年零 3個月 工作 5年零 6個月 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償半個月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 1個月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5個半月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 6個月工資 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)、限額和稅費(fèi) 基數(shù)：月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。 代通知金、補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn) 代通知金標(biāo)準(zhǔn)：勞動者一
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