員工離職管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-07 14:57本頁面
【正文】 總部門前的樹上，公開抗議西門子。公司稱，如果在當天 17時之前接受這一決定，并同時歸還電腦、 SIM卡和員工卡，將得到“ N＋ 2” 的經(jīng)濟補償；如果超過 17時仍未簽字，公司將單方面解除合同，只補償“ N＋ 1” 。 ?一般而言，管理者應盡量避免使用解雇手段，而采用其他替代方案，如常用的方法是調(diào)換部門、減薪及降級。 ?遇有員工有怨情的時候，要讓員工有辯解的傾訴的機會，引導員工化解心中的不悅。 ?離職費用管理的主要功能： ? 明確責任歸屬 ? 細化預算 ? 監(jiān)督管理 三、非自動離職的管理對策 ?甄選員工時應要慎重。 ? 一般如退休、疾病及死亡等屬于不可控因素引起的離職，但某些離職則較易控制，如因工作性質(zhì)、工作條件、監(jiān)督及報酬等引發(fā)的離職。 （三）決定可測與不可測費用 ? 可測費用，如廣告費、心理及身體檢查費等， ? 不可測費用，如經(jīng)營者按照慣例接見求職者所花費的時間，很難換算為離職費用。后來，總經(jīng)理一怒之下對上班聊天的員工予以處罰，只要發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月獎金。公司就在上半年軟件部有幾位骨干相繼離開公司，尤其是軟件部經(jīng)理李紅。為什么你沒有向公司提出申請呢？ 李 ： …… ，這個不說也罷，你知道，我們公司總是希望員工給自己創(chuàng)造效益的，而不是 …… 思 考 中園軟件公司是一家小型企業(yè)，由 50多名員工，其中70%是軟件技術人員。這不，不瞞你說，我想再回學校充充電。 人 ：真的嗎？我覺得李太太是一個很通情達理的人啊。 闡明公司和員工的權(quán)利和義務 詢問對目前工作的看法，對公司發(fā)展建議 離職面談 ③員工辭職時人事經(jīng)理應與辭職人談話，并進行工作交接： 收回員工工作證、鑰匙、名片等； 審查員工的福利情況 征求有關建議 ④如何進行員工離職面談？ 進行離職面談要了解離職的真實原因，導致離職的主要事件，離職人員對公司當前管理文化的評價；對公司的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關系的看法，對所在部門需要改進的合理化建議等。 某公司員工辭職管理辦法 辭職審批表 姓名 部門 職位 辭職原因 部門意見 部門經(jīng)理對該員工的評價 部門經(jīng)理面談結(jié)果 簽字 人力資源部意見 員工對本公司的意見 人力資源經(jīng)理面談結(jié)果 確定最后工作日 簽字 總經(jīng)理意見 離職手續(xù)辦理表 姓名 部門 最后工作日 職位 通訊地址 聯(lián)系電話 本部門 □工作交接 (包括設備 \儀器 \工具 ) □ 資料、文件交接 交接人簽字： 日期； 行政部 辦公室、辦公桌、宿舍鑰匙 文具用品 /辦公設備 圖書、光盤資料歸還等 交接人簽字： 日期； 人事部 工作證 /名片醫(yī)療保險卡 社會保險卡 交接人簽字： 日期； 技術部 工作機用戶密碼 /軟硬設 交接人簽字： 日期； 財務部 個人欠款 /應收賬款 協(xié)議賠款（包括退還培訓費） 薪酬結(jié)算 交接人簽字： 日期； ①面談前的準備工作 面談地點：應選擇輕松、明亮的空間 面談時間以 20分鐘至 40分鐘之間較為恰當 離職者的個人基本資料、辭職書、考核紀錄表。這些管理策略都應與組織目標相一致。 專家認為，應屆畢業(yè)生跳槽率如此之高，最主要的原因是職業(yè)定位模糊、缺少職業(yè)規(guī)劃。其中主
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