員工績效管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-07 15:59本頁面
【正文】 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步制訂符合原則的目標(biāo) 第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步討論：以公司中層為例216。 團隊目標(biāo)216。 公司目標(biāo)216。經(jīng)常不被使用者接納某外資公司績效管理的理論行為表現(xiàn)管理 薪酬個人發(fā)展計劃 行為評估 /反饋 設(shè)立目標(biāo) 獎金工資調(diào)整 與公司同成長 提高表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 策略統(tǒng)一 建議模式設(shè)立目標(biāo)行為表現(xiàn)回顧個人發(fā)展 技能評估績效管理中經(jīng)理需掌握的技巧一將無能，累死千軍目標(biāo)設(shè)定 輔導(dǎo)給予及接受反饋 / 給員工表現(xiàn)打分 發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定的要求及依據(jù)216。短期行為？？？216。運氣？？？216。 促進(jìn)人才的發(fā)展和提高216。 提供更好的目標(biāo)評價準(zhǔn)則216。 有利于更好的開發(fā)人力資源216。 為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)216。 有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致216。自我調(diào)節(jié)216。執(zhí)行計劃216。目標(biāo)管理的偉大意義： 將企業(yè)的價值與責(zé)任 傳遞轉(zhuǎn)移給了員工通過自我控制與管理 代替上級控制管理目標(biāo)管理的 6個特征：共同參與制訂與高層一致可衡量關(guān)注結(jié)果及時的反饋與輔導(dǎo)以事先設(shè)定的目標(biāo) 評估績效6，目標(biāo)管理（）步驟216。 ”目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理目標(biāo)管理 是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo) 運用系統(tǒng)化的管理方式運用系統(tǒng)化的管理方式 把各項管理事務(wù)展開為：把各項管理事務(wù)展開為： 有主次的和高效的管理活動有主次的和高效的管理活動 激勵員工共同參予激勵員工共同參予 以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo) 努力工作的過程。 后來 喬治 奧迪奧恩 《管理目標(biāo)的決定》216。 1961年 愛德華 施來 《成果管理》216。 1960年 道格拉斯 麥格雷戈 《在企業(yè)中的人的因素》216。 1954年 彼得 徳 魯克 《管理的實踐》216。 目標(biāo)管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績效考核，形成有效的激勵。 積累小過失之嫌216。 成本很低216。 有理有據(jù)216。該考評一般不單獨使用216。通過觀察，書面記錄下員工有關(guān)工作成敗的 “ 關(guān)鍵性” 事實216。差 5%3, 關(guān)鍵事件法( )216。中 50%216。優(yōu)秀 5%216。 上訴系統(tǒng)績效考核的三大類型效果主導(dǎo)型（目標(biāo)管理）行為主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型常用考評方法介紹1，雇員比較系統(tǒng) ( )( )( 平行比較法 )( )( 硬性分布法 )( )2, 尺度評價表法( )3, 關(guān)鍵事件法( )4,行為定位等級評價法 (）5, 行為觀察量表（）6, 目標(biāo)管理（）1，雇員比較系統(tǒng) 硬性分布法 ( )216。 保證評估公平216。 選擇評定者216。 成本216。 選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具216。 管理層支持216。 針對績效考核系統(tǒng)向提供反饋績效考核流程216。 填寫評分216。 設(shè)定績效目標(biāo)216。 參與規(guī)劃員工發(fā)展216。 為評估者及被評估者提供培訓(xùn)216。經(jīng)理們獎勵資歷和忠誠而不是績效績效考核
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