員工管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2024-10-25 10:32本頁面
【正文】 家不分,以家為廠,員工五種類型,個(gè)性分析,大是大非,是非不分,似是而非,小是小非,積非成是,7 9,管理工具,自我認(rèn)知分析,己知,人知,己不知,人不知,隱私,公開,潛力,后背,自我激勵(lì)的四個(gè)層次,自學(xué)型的員工有能力應(yīng)付挑戰(zhàn)、 處理變化、 跟上不斷變化的世界。,下屬自由活動(dòng)的的范圍（民主）,領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶,經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中）,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析,影響力低 不果斷、合作、行動(dòng)緩慢、不冒險(xiǎn)、善于傾聽,影響力高 果斷、競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)快速、冒險(xiǎn)、善于說服,控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系,控制力高 冷漠、不敏感、不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦,分析型,溫和型,表達(dá)型,駕馭型,4 3 2 1,1 2 3 4,4 3 2 1,1 2 3 4,— 管理風(fēng)格分析,四種性格的積極因素,管理風(fēng)格分析,邏輯性強(qiáng) 完整 嚴(yán)肅認(rèn)真 系統(tǒng)性強(qiáng) 慎重,獨(dú)立性強(qiáng) 坦率 決斷力強(qiáng) 實(shí)用 效率高,外向 熱情 說服能力強(qiáng) 有興趣 持續(xù)性差,表達(dá)型,分析型,駕馭型,溫和型,有合作精神 支持 善于交際 忠誠,四種性格的消極因素,管理風(fēng)格分析,思想,注重細(xì)節(jié) 不靈活 缺乏決策能力 挑剔 道學(xué)家作風(fēng),專橫 冷酷無情 愛出風(fēng)頭 嚴(yán)厲 天馬行空,墨守陳規(guī) 不堅(jiān)定 多變 依賴性強(qiáng) 膽小,好把持 易激動(dòng) 不甘約束 自我為中心 反應(yīng)性強(qiáng),提問,講說,溫和型 感覺 表達(dá)型,分析型,駕馭型,舉例幾位著名政治家,管理風(fēng)格分析,列出 著名人物,列出 著名人物,列出 著名人物,分析型,駕馭型,溫和型,表達(dá)型,列出 著名人物,管理者的類型特征,管理風(fēng)格分析,領(lǐng)袖型: 有威信, 知人善任, 人際關(guān)系平衡, 目標(biāo)明確, 性格堅(jiān)毅 軍師型: 聰敏, 創(chuàng)造力豐富, 睿智, 知識(shí)豐富, 想象力豐富 先鋒型: 勇于開拓, 自我鞭策力強(qiáng), 勇于承擔(dān)責(zé)任 外交型: 靈活處事, 人際關(guān)系強(qiáng), 注重外在氣質(zhì), 善 做決斷, 能處理危機(jī) 管家型: 忠誠, 無奢望, 克盡職守, 現(xiàn)實(shí), 創(chuàng)造力不強(qiáng) 監(jiān)察型: 堅(jiān)持程序先導(dǎo)原則, 敏感, 善察, 不支持創(chuàng)新,經(jīng)理 人員 構(gòu)成,經(jīng)理人員與下屬的搭配,管理風(fēng)格分析,創(chuàng)造型,激勵(lì)型,實(shí)踐型,協(xié)調(diào)型,適合下屬： 教育程度高、崇尚自主、不安于現(xiàn)狀、追求變化,適合下屬： 服從性強(qiáng)、獨(dú)立思考能力差、懼怕承擔(dān)決策責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、不求有功但求無過,思維敏捷，創(chuàng)意無窮，奉行“變化乃生存之本”，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新不遺余力,屬穩(wěn)健類， 在穩(wěn)定中循序漸進(jìn)嚴(yán)格按照程序辦事控制力強(qiáng)。因此，員工之間信任與他們對(duì)工作的 滿意度也有著密切的關(guān)系,相互融洽使知識(shí)員工投入工作。而個(gè)體又來自不同背景和專業(yè)，使 管理上更加困難。管理層應(yīng)為工作定下 目標(biāo)，知識(shí)員工用什么有創(chuàng)意的方法將它完成，則管理層盡量少干預(yù)。,合作和自我管理,公開溝通和交流,自由的工作角色,管理知識(shí)員工的四
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