企業(yè)管理-ibm公司的企業(yè)管理-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 05:42本頁(yè)面
【正文】 來(lái)說(shuō)，最重要的不是學(xué)習(xí)其工作的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)知識(shí)，而是學(xué)習(xí)對(duì)待其下屬的適當(dāng)方式?！? 由推銷(xiāo)人員走上助理經(jīng)理的過(guò)程實(shí)在太過(guò)于簡(jiǎn)單了。在提拔人才時(shí)，一個(gè)分部經(jīng)理只需把一個(gè)推銷(xiāo)人員叫到辦公室，對(duì)他說(shuō)：“現(xiàn)在正式提升你為助理經(jīng)理。 六． IBM的一般培訓(xùn) 小沃森負(fù)責(zé)管理 IBM 之后，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，隨之產(chǎn)生了許多問(wèn)題。 由于這種學(xué)習(xí)方法非常逼真，每個(gè)“演員”的“表演”都十分令人信服，所以，每一個(gè)參加者都能像 IBM 公司所期望的那樣認(rèn)真地對(duì)待這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由教員扮演阿姆斯特朗案例人員，從而創(chuàng)造出了一個(gè)非常逼真的環(huán)境，在這個(gè)組織中，學(xué)員們需要對(duì)各種人員完成一系列錯(cuò)綜復(fù)雜 的拜訪。 通過(guò)這種練習(xí)可以對(duì)工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、主要的經(jīng)營(yíng)管理人員、總部執(zhí)行人員等的形象進(jìn)行詳盡的分析。 IBM 公司為銷(xiāo)售培訓(xùn)所發(fā)展的具有代表性、最復(fù)雜的技巧之一。另外，還在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域內(nèi)對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量，如聯(lián)絡(luò)技巧，介紹與演習(xí)技能，與用戶(hù)的交流能力以及一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)等。方法是，讓學(xué)員們?cè)谡n堂上經(jīng)常扮演銷(xiāo)售角色，教員扮演用戶(hù)，向?qū)W員提出各種問(wèn)題，以檢查他們接受問(wèn)題的能力。每天長(zhǎng)達(dá) 14~15 小時(shí)的緊張學(xué)習(xí)壓得人喘不過(guò)氣來(lái)，然而，卻很少有人抱怨，幾乎每個(gè)人都能完成學(xué)業(yè)。 這種銷(xiāo)售培訓(xùn)的特色是： 、壓力大：這是一段令人“心力交瘁”的課程：緊張的學(xué)習(xí)每天從早上 8 點(diǎn)到晚上 6 點(diǎn)，而附加的課外作業(yè)常常要使學(xué)生們熬到午夜。 銷(xiāo)售培訓(xùn)包括以下幾個(gè)階段： ： IBM 公司的經(jīng)營(yíng)方針與銷(xiāo)售政策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐、計(jì)算機(jī)概念、 IBM公司的產(chǎn)品介紹。人員錄用后要進(jìn)行一年的培訓(xùn)。一線經(jīng)理提出薪資調(diào)整計(jì)劃，必須得到上一級(jí)經(jīng)理認(rèn)可。這三大原則是：一、員工過(guò)去 3 年“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃”（ PBC）成績(jī)的記錄；二、員工是否擁有重要技能，并能應(yīng)用在工作上；三、員工對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)和影響力。 1996 年調(diào)整后的新制度以全新的職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)取代原來(lái)的職務(wù)系統(tǒng)， 所有職務(wù)將按照技能、貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)業(yè)務(wù)的影響力及負(fù)責(zé)范圍等三個(gè)客觀條件，分為十個(gè)職等類(lèi)別。 IBM 的薪資政策精神是通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的策略，吸引和激勵(lì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。在 IBM 采訪時(shí)有一個(gè)強(qiáng)烈 的感覺(jué)： IBM 是非常成熟的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式，一件事會(huì)牽涉到很多部門(mén)，有時(shí)候會(huì)從全球的同事那里獲得幫助，所以 Team 意識(shí)應(yīng)該成為第一意識(shí)，工作中隨時(shí)準(zhǔn)備與人合作一把。最后是 Team，團(tuán)隊(duì)精神。 PBC 不光是決定你的工資，還影響到你的晉升，當(dāng)然同時(shí)也影響了你的收入。第二是 Executive，執(zhí)行。第一是 Win，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在 PBC 里面制定的計(jì)劃，無(wú)論過(guò)程多艱辛，到達(dá)目的地最重要。 1996 年初 IBM 推出個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃（ PBC）。 IBM 的每一個(gè)經(jīng)理掌握了一定范圍的打分權(quán)力，他可以分配他領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè) Team（組）的工資增長(zhǎng)額度，他有權(quán)力將額度如何分給這些人，具體到每一個(gè)人給多少。只要你是 IBM 的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃，制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，你和你的直屬 經(jīng)理坐下來(lái)共同商討這個(gè)計(jì)劃怎么做切合實(shí)際，幾經(jīng)修改，你其實(shí)和老板立下了一個(gè)一年期的軍令狀。在 IBM，你的學(xué)歷是一塊很好的敲門(mén)磚，但決不會(huì)是你獲得更好待遇的憑證。 每年 年初 IBM 的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過(guò)工資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。 如何讓員工相信企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是合理的，并完全遵從這種機(jī)制的裁決，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成功的標(biāo)志。西方企業(yè)的管理模式通過(guò)外企大量引入中國(guó)之后，出現(xiàn)了一種新的薪資管理規(guī)則 —— 激勵(lì)文化，對(duì)員工基本上沒(méi)有懲罰的方式，全是激勵(lì)，工作干得好，在薪金上就有體現(xiàn)，否則就沒(méi)有體現(xiàn)，這樣就出現(xiàn)了一種闡述懲罰的新話(huà)語(yǔ)：如果你沒(méi) 有漲工資或晉升，就是被懲罰。 許多企業(yè)拿薪金作為管理員工的利器，在有些企業(yè)里有一種負(fù)向的薪水管理方式，就是扣薪水，通過(guò)經(jīng)濟(jì)制裁來(lái)達(dá)到管理員工的方式在工廠里還普遍存在。因此，要提高提薪額，就必須相應(yīng)地提高工作成績(jī)。 當(dāng)然， IBM 所說(shuō)的“必須高于其他公司的工資”，歸根結(jié)底是要“取得高于其他公司的工作成績(jī)”。 定期調(diào)查選擇對(duì)象時(shí)主要考慮以下幾點(diǎn)： 、衛(wèi)生福利都優(yōu)越的一流企業(yè)； IBM 從事相同工作的人員的待遇進(jìn)行比 較，就應(yīng)當(dāng)選擇具有技術(shù)、制造、營(yíng)業(yè)、服務(wù)部門(mén)的企業(yè)； 。這樣才算一流公司，職工也會(huì)以身為一流公司的職工而自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛(ài)公司的精神和對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。那些沒(méi)有完成任務(wù)的人中只有少數(shù)人真正遇到麻煩，大多數(shù)人都能在下一年完成任務(wù)，并且干得不錯(cuò)。例如， A 等級(jí)的職工是大幅度定期晉升者， B等是既無(wú)功也無(wú)過(guò)者， C 等是需要努力的， D 等則是生病或因其它原因達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)的?！? 對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)或技術(shù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)是比較簡(jiǎn)單的，但對(duì)憑感覺(jué)評(píng)價(jià)的部門(mén)如秘書(shū)、宣傳、人事及總務(wù)等部門(mén)怎么辦呢？ IB
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