企業(yè)管理-領(lǐng)導(dǎo)概論-文庫吧資料
2025-03-14 13:29本頁面
【正文】 17 四十年代末期，俄亥俄州立大學(xué)的弗萊西曼（ E. A. Fleishman）及其同事的研究將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為兩個維度 ,即領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)懷維度（ Consideration）和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。員工的需要、晉級和職業(yè)生涯的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者首要考慮的問題。群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。 16 領(lǐng)導(dǎo)方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領(lǐng)導(dǎo)者的行為變化而變化。 。 、體格、知識等因素和有效的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但是， 這些因素中的絕大多數(shù)又與許多其他環(huán)境因素有關(guān)。管理學(xué)家們進(jìn)行了大量的研究，希望發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 者與非領(lǐng)導(dǎo)者在個性、社會、心理或智力因素方面的 差異。 ：領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅僅是為下屬 提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下 屬的工作。 戰(zhàn)略的基本特征：長期性、整體性和前瞻性 戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)行為特征：預(yù)見、洞察、保持靈活 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)：人力資本、產(chǎn)品、市場、創(chuàng)新 14 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ：領(lǐng)導(dǎo)個人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 12 ： 鼓勵下屬超越他們預(yù)期績效水平的能力。 ： 向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬參與，并且 主要依賴于其個人專長權(quán)和影響權(quán)影響下屬。 9 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力：管理者影響別人行為的能力 專長權(quán)、個人影響權(quán)、管理制度權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)力的 過程 專長權(quán)、個人影響權(quán)具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權(quán)力集中與分散相對立的領(lǐng)導(dǎo)者 ： 把管理的制度權(quán)力相對牢固地進(jìn)行控制 的領(lǐng)導(dǎo)者。 8 非職權(quán)影響力不是外界附加的，它產(chǎn)生于個人的自身因素，與職位沒有關(guān)系。 ③獎賞權(quán)：用激勵手段鼓勵下屬努力完成組織目標(biāo)。 ①法定權(quán)：組織授予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位，使其占 據(jù)權(quán)勢地位或支配地位，可以對下屬發(fā)號施令。 領(lǐng)導(dǎo)影響力 職權(quán)影響力 非職權(quán)影響力 法 定 權(quán) 強(qiáng) 制 權(quán) 獎 賞 權(quán) 專 長 權(quán) 感 召 權(quán) 7 職權(quán)影響力實(shí)質(zhì)是指社會或一個組織賦予某些人一定的職務(wù)、地位、權(quán)力等，使之具有支配下屬的影響力。 ： 指領(lǐng)導(dǎo)者為組織成員主動創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展的行為。 5 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ： 指在組織活動中，需要有頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助組織成員認(rèn)清環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的路徑。正是這些下屬的追隨與服從，才使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位得以確認(rèn)，并使領(lǐng)導(dǎo)過程成為可能。領(lǐng)導(dǎo)并非孤立地存在，一般情況下，人們不能
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