某網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊-文庫吧資料
2025-03-13 11:04本頁面
【正文】 : 其他獎(jiǎng)勵(lì)形式 : ?一類是外在獎(jiǎng)勵(lì)。 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動(dòng)，職位置換是有計(jì)劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 ? 在公司達(dá)到公司整體業(yè)績目標(biāo)后，才能發(fā)放績效獎(jiǎng)金。 中高層員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 骨干員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 普通員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1次； 25 : 激勵(lì)性獎(jiǎng)金比例的確定 : ? 激勵(lì)性獎(jiǎng)金的比例將按照每個(gè)員工的個(gè)人績效表現(xiàn)結(jié)合公司整體業(yè)績進(jìn)行確定。被評(píng)估人若有異議，可通過公司制定的申訴程序進(jìn)行申訴。 22 : 綜合績效評(píng)估與考核的目的 : 對過去的實(shí)際績效與計(jì)劃績效間的差異作一次正式評(píng)估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效。如在計(jì)劃執(zhí)行過程中或績效指導(dǎo)過程中發(fā)覺：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個(gè)人主觀因素，績效目標(biāo)確實(shí)難以完成，需要調(diào)整的，員工可以向經(jīng)理提出書面申請，由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 16 、層級(jí)人員的考核設(shè)計(jì) : 高層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于戰(zhàn)略、策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的 KPI指標(biāo)完成情況 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 中層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于 KPI指標(biāo)落實(shí)及工作目標(biāo)完成考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 普通員工： 績效管理內(nèi)容：基于工作目標(biāo)完成的工作職責(zé)考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 17 績效計(jì)劃制定流程 關(guān)鍵職責(zé)界定 確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)定工作目標(biāo) 分配權(quán)重 確定指標(biāo)值 檢查內(nèi)部一致性 制定能力發(fā)展計(jì)劃 . 績效計(jì)劃制定流程 : 19 : ?強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)的目的和重要性 ?詢問具體情況 ?商議期望達(dá)到的結(jié)果 ?討論可采用的解決問題的方法 ?設(shè)定下次討論時(shí)間 20 : 一般情況下，員工個(gè)人的績效計(jì)劃目標(biāo) 每季度核定一次 。 14 : ? 上級(jí)部門目標(biāo)溝通 ? 培訓(xùn) ? 員工自定目標(biāo) ? 經(jīng)理人和員工討論目標(biāo) 15 : 績效計(jì)劃 是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。 ? 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)
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