某網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績(jī)效管理手冊(cè)(完整版)
【正文】 023年 3月 28日星期二 4時(shí) 51分 30秒 04:51:3028 March 2023 ? 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 勝 人者有力，自 勝 者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 4時(shí) 51分 30秒 04:51:3028 March 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 , March 28, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ?季度獎(jiǎng)金發(fā)放： 根據(jù)公司當(dāng)季業(yè)績(jī)完成情況公司核定獎(jiǎng)金數(shù)額 ,具體獎(jiǎng)金發(fā)放方式見附錄三； 年終獎(jiǎng)金發(fā)放： 根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)完成情況公司核定獎(jiǎng)金數(shù)額，具體獎(jiǎng)金發(fā)放方式見附錄三。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 13 : ? 歸納合并工作活動(dòng)內(nèi)容，寫出工作職責(zé)描述，根據(jù)主要工作職責(zé)， 確定主要的工作目標(biāo) ? 確定每項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重 ，即根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性來決定每項(xiàng)衡量所占的權(quán)重。 11 ： ? 與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)類指標(biāo)主要包括利潤(rùn)，收入，資產(chǎn)回報(bào)率，毛利率，稅前收益，股價(jià)，現(xiàn)金流量等。上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 績(jī)效管理手冊(cè) 1. 績(jī)效管理過程綜述 11. 績(jī)效管理的目的 12. 績(jī)效管理的適用對(duì)象 13. 績(jī)效管理的指導(dǎo)思想 14. 績(jī)效管理的操作程序 3 11. 績(jī)效管理的目的 1. 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 2. 績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 3. 績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) 4. 績(jī)效管理是提升管理的有效手段 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)類 ? 根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃和各部門經(jīng)營(yíng)操作的具體情況及特點(diǎn)來確定。 ? 職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充 。 ? 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設(shè)的目標(biāo) 是否明確具體的，可衡量的 ，所設(shè)的衡量 是否是共同認(rèn)可的 ，所設(shè)的目標(biāo) 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān) 。 22 : 綜合績(jī)效評(píng)估與考核的目的 : 對(duì)過去的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效間的差異作一次正式評(píng)估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績(jī)效。 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動(dòng)，職位置換是有計(jì)劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 04:51:3004:51:3004:513/28/2023 4:51:30 AM ? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 上午 4時(shí) 51分 30秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: ? 沒
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