某網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊(完整版)
【正文】 023年 3月 28日星期二 4時 51分 30秒 04:51:3028 March 2023 ? 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 勝 人者有力，自 勝 者強。 。 2023年 3月 28日星期二 4時 51分 30秒 04:51:3028 March 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 , March 28, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ?季度獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當(dāng)季業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額 ,具體獎金發(fā)放方式見附錄三； 年終獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額，具體獎金發(fā)放方式見附錄三。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 13 : ? 歸納合并工作活動內(nèi)容，寫出工作職責(zé)描述，根據(jù)主要工作職責(zé)， 確定主要的工作目標(biāo) ? 確定每項工作目標(biāo)的權(quán)重 ，即根據(jù)每項工作目標(biāo)的重要性來決定每項衡量所占的權(quán)重。 11 ： ? 與關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。財務(wù)類指標(biāo)主要包括利潤，收入，資產(chǎn)回報率，毛利率，稅前收益，股價，現(xiàn)金流量等。上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 績效管理手冊 1. 績效管理過程綜述 11. 績效管理的目的 12. 績效管理的適用對象 13. 績效管理的指導(dǎo)思想 14. 績效管理的操作程序 3 11. 績效管理的目的 1. 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 2. 績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 3. 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ) 4. 績效管理是提升管理的有效手段 強化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強公司的整體核心競爭力。 2. 業(yè)務(wù)營運類 ? 根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)績效計劃和各部門經(jīng)營操作的具體情況及特點來確定。 ? 職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充 。 ? 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設(shè)的目標(biāo) 是否明確具體的，可衡量的 ，所設(shè)的衡量 是否是共同認(rèn)可的 ，所設(shè)的目標(biāo) 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān) 。 22 : 綜合績效評估與考核的目的 : 對過去的實際績效與計劃績效間的差異作一次正式評估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效。 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動，職位置換是有計劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 04:51:3004:51:3004:513/28/2023 4:51:30 AM ? 1以我 獨 沈久，愧君相 見頻 。 上午 4時 51分 30秒 上午 4時 51分 04:51: ? 沒
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