某網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 績效管理內(nèi)容：基于 KPI指標落實及工作目標完成考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 普通員工： 績效管理內(nèi)容：基于工作目標完成的工作職責考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 17 績效計劃制定流程 關(guān)鍵職責界定 確定關(guān)鍵績效指標 設(shè)定工作目標 分配權(quán)重 確定指標值 檢查內(nèi)部一致性 制定能力發(fā)展計劃 . 績效計劃制定流程 : 19 : ?強調(diào)指導(dǎo)的目的和重要性 ?詢問具體情況 ?商議期望達到的結(jié)果 ?討論可采用的解決問題的方法 ?設(shè)定下次討論時間 20 : 一般情況下，員工個人的績效計劃目標 每季度核定一次 。 12 評價 級別的分類 : ? 第一級為未達到預(yù)期： 員工職責范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中，數(shù)項或多數(shù)未達到基本目標；關(guān)鍵工作表現(xiàn)低于合格水平，妨礙了上級單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出任職職位應(yīng)有的個人素質(zhì)及能力。管理類指標主要包括員工滿意度，員工保留度，員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，梯隊建設(shè)計劃完善度，部門協(xié)作滿意度等。 3. 考、評結(jié)合原則 ：考核期初功能部門應(yīng)界定績效評價者，評價時，須充分 征求績效評價者的意見與評價 ，并依此作為考核依據(jù)。 2. 目標承諾原則 ：考核期初雙方 應(yīng)對績效目標達成共識 ，被考核者須對績效目標進行承諾。 3. 管理類 ? 管理類關(guān)鍵績效指標用來評估員工管理、員工激勵與職業(yè)發(fā)展等保持公司長期穩(wěn)定發(fā)展的能力。 ? 不同的工作目標應(yīng)針對不同工作方面，不應(yīng)重復(fù)。 績效計劃 作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和單位年度工作目標的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。 24 : 固定工資調(diào)整 : 固定工資的調(diào)整是在考慮物價指數(shù)增長率、市場薪資增長率和盛大網(wǎng)絡(luò)整體薪資市場定位的基礎(chǔ)上，基于員工的個人績效評估得分和目前在公司內(nèi)部同一職級的薪資帶寬中所處的位置兩方面因素來決定的。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎勵，如職位的提升，國內(nèi)外的考察學習、旅游渡假，經(jīng)理的認可和表揚。 :51:3004:51:30March 28, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 :51:3004:51Mar2328Mar23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2
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