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正文內(nèi)容

事業(yè)部制組織變革方案(大范圍宣講稿)-文庫吧資料

2025-02-15 19:50本頁面
  

【正文】 副 總 裁 企管部 人力資源部 保安部 行政管理部 技術(shù)質(zhì)量部 信息技術(shù)部 設(shè)備動力部 養(yǎng)殖公司 長春工廠 財務(wù)部 調(diào)度采購部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場部 銷售管理部 大客戶部 國際貿(mào)易部 銷售分公司 中原皓工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江皓工廠 皮革事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 發(fā)展辦 審計辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會 人 力 資 源 委 員 會 審 計 委 員 會 集團組織結(jié)構(gòu)圖 —調(diào)整優(yōu)化后 股 東 大 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 總 裁 常 務(wù) 副 總 裁 營 銷 副 總 裁 生 產(chǎn) 技 術(shù) 副總 裁 行 政 副 總 裁 企業(yè)管理部 人力資源部 保安部 行政管理部 信息技術(shù)部 設(shè)備動力部 養(yǎng)殖公司 長春工廠 財務(wù)部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場部 銷售管理部 大客戶部 國際貿(mào)易部 銷售分公司 中原工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江工廠 皮革事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 發(fā)展辦 審計辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會 人 力 資 源 委 員 會 審 計 委 員 會 調(diào)度采購部戰(zhàn)略管理部 品牌公關(guān)部總 裁 技術(shù)質(zhì)量部皓月職校 長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部 肉業(yè)事業(yè)部 決策層 執(zhí)行層 事業(yè)部 虛擬事業(yè)部 支持部門 集團層面組織優(yōu)化說明 1. 組織剝離: 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離,以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作,相關(guān)職能清晰界定,成本費用歸口核算; 2. 稱謂統(tǒng)一: 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”,董事長直管理部門保留“辦”; 3. 增設(shè)組織: ① 按照集團五大中心的功能定位,增設(shè)品牌公關(guān)部 :全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設(shè)和品牌管理、企業(yè)形象建設(shè)、媒介(廣告)管理、公共關(guān)系管理、危機公關(guān)處理等職能; ② 按照集團五大中心的功能定位,培育戰(zhàn)略管理部,負責產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究, 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃(特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃)、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整; 4. 強化總部職能: ① 強化信息技術(shù)部: IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)職能; ② 強化財務(wù)部:財務(wù)分析、財務(wù)管理、資金管理和財務(wù)監(jiān)督職能; ③ 強化企業(yè)管理部:組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能; ④ 強化人力資源部:人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能; ⑤ 強化審計辦:經(jīng)營審計、經(jīng)濟責任審計等職能; 5. 強化事業(yè)部職能: ① 強化產(chǎn)品研發(fā)職能 。 2. 事業(yè)部的類別可分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域三種類型,或其中的結(jié)合。且皮革是對主業(yè)資源的再次利用、增加附加值的很好渠道,因此,從戰(zhàn)略角度考慮,皮革將是集團利基業(yè)務(wù)。 生物醫(yī)藥業(yè)務(wù) 集團協(xié)同業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè)務(wù),產(chǎn)品盈利能力較好,其是對集團生品業(yè)務(wù)資源的充分利用,可以協(xié)同主業(yè)豐富集團健康的品牌內(nèi)涵。 熟食業(yè)務(wù) 集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 集團的新興業(yè)務(wù),目標是發(fā)展為集團的核心主業(yè),成為集團未來利潤的重要貢獻者。皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿 周愛國 2023年元月 企業(yè)整合管理系統(tǒng) 管理模式設(shè)計總體思路 集團戰(zhàn)略明晰 確定管控
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