斯隆和事業(yè)部制-文庫吧資料
2025-07-04 14:36本頁面
【正文】 同促成的，在所有因素中，適應(yīng)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)功不可沒。1948701959500全世界的大型企業(yè)，鑒于通用的成功，紛紛效仿，也建立起了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。強中也名列前茅。%的市場占有率。%，遠遠落后于同年雪佛萊1940年的市場占有率從%上升到19271924 斯隆構(gòu)建的事業(yè)部制，在通用汽車公司運轉(zhuǎn)良好，同時也給其他面臨組織管理問題的大公司提供了可貴的經(jīng)驗?！ 嶋H上，斯隆帶領(lǐng)通用汽車進行的組織改革，因為涉及到方方面面的利益，所以，曾經(jīng)出現(xiàn)過許多摩擦，甚至有公司高層人員以辭職相威脅。193720例如：為了突出研發(fā)的重要性，通用汽車公司設(shè)立了獨立的“研究實驗室事業(yè)部”；20當多數(shù)企業(yè)管理者還在為處理參謀人員和經(jīng)理人員的關(guān)系而頭疼不已的時候，斯隆領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車公司卻早已通過清晰界定二者的職權(quán)范圍化解了這個問題。在這本書中，埃默森對參謀人員和經(jīng)理人員的關(guān)系問題作出了明確規(guī)定。1911埃默森（Harrington斯隆對參謀機構(gòu)職權(quán)的界定，完全出自他個人多年經(jīng)營公司的經(jīng)驗，沒有證據(jù)表明，他參考過當時管理學(xué)者的論述或其他大公司的措施。這一機構(gòu)的目的是為運營管理處的首席經(jīng)理就有關(guān)技術(shù)和商業(yè)性質(zhì)的問題提供咨詢，這些問題內(nèi)容寬泛，需要對其進行大量的研究，以至超出了單一業(yè)務(wù)的范圍，而這種研究一旦獲得充分的發(fā)展，將對所有的業(yè)務(wù)起到重要的指導(dǎo)作用?！ 〕酥?，斯隆還采取了許多其他措施，其中，公司總部“參謀機構(gòu)”的設(shè)立是一大特色?！ 〉谒模O(shè)立新的管理層級—“集團經(jīng)理”，集團經(jīng)理不直接參與各事業(yè)部的運營，其職責(zé)在于協(xié)助公司總部、董事會和總裁制定相關(guān)政策，并協(xié)助事業(yè)部執(zhí)行政策。 其次，公司總部掌握政策制定權(quán)，各事業(yè)部首席執(zhí)行官可進入公司總部相關(guān)政策制定機構(gòu)兼職。1920”為實現(xiàn)上述目標，斯隆主要采取了如下措施。“（事業(yè)部）首席執(zhí)行官制定其具體部門的所有政策，只服從總裁的管理控制?！ ∮捎谕ㄓ闷嚬镜闹饕獑栴}在于各事業(yè)部的各自為政，所以，當時通用公司組織建設(shè)的主要目標是建立一個能夠有效行使必要職能的公司總部。 ?。?）為了盡量限制向總裁匯報的執(zhí)行官的人數(shù)，第四點目標就是保證總裁能夠更好地指導(dǎo)公司的總體政策而不是陷入本應(yīng)可以安全地授權(quán)給執(zhí)行官處理的重要性稍低的事務(wù)之中?！ 。?）為了確定總部的地位并協(xié)調(diào)好總部與整個公司的關(guān)系，總部需要行使必要而合理的職能。這些目標列舉如下。”以這兩條原則為基礎(chǔ)，斯隆為《組織研究》設(shè)定了相應(yīng)的目標。各事業(yè)部的自治有利于形成真正的一致，公司總部行使部分職能，有利于加強各事業(yè)部的競爭力，反過來又鞏固其自治能力。 ，絕對需要將一些職能集中起來行使。斯隆認為：報告的基礎(chǔ)是兩條原則，它們是： 。對于這份報告的意圖，斯隆寫道：“本研究的目的在于為通用汽車有限公司提出一種組織架構(gòu)方案建議，這一方案將在公司廣泛的運營領(lǐng)域中建立起行政指揮線，協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的關(guān)系，同時也不會破壞以往的高效工作方式。1920 斯隆領(lǐng)導(dǎo)的組織改革 聯(lián)合汽車公司并入通用后，斯隆有感于通用汽車公司的管理混亂，于在此危急時刻
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