事業(yè)部制管理模式-文庫吧資料
2025-01-21 20:20本頁面
【正文】 每季（月）經(jīng)營(yíng)分析 ? 經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 資金管理 －資金計(jì)劃 －資金劃撥 －資金調(diào)撥 總結(jié)和分析 ? 終期經(jīng)營(yíng)總結(jié)與匯 報(bào) ? 分析報(bào)告 －損益分析 －資產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)分析 表 5 業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理內(nèi)容 第三，有效的考核和激勵(lì)設(shè)計(jì)是管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。其中，財(cái)務(wù)管理是管理控制環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的一環(huán)，因此需要通過設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來細(xì)化其中的內(nèi)容。最后由公司總部進(jìn)行審核，保證事業(yè)部戰(zhàn)略方向與總部保持一致。戰(zhàn)略調(diào)研的目的在于保證公司以及各個(gè)事業(yè)部制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第三層面，即包括總部對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及高管人員的激勵(lì)內(nèi)容，主要是從支持層面解決事業(yè)部“改進(jìn)和提高（ A）”的問題。 第二層面，即包括業(yè)務(wù)管理方面（ Damp。如圖 5 所示，該模型涉及四大方面：戰(zhàn)略決策方 面、業(yè)務(wù)管理方面、財(cái)務(wù)控制方面以及輔助支持。 ３、 控制體系設(shè)計(jì) 管理控制體系本質(zhì)上是執(zhí)行 PDCA 的循環(huán)系統(tǒng)，其中包括了從計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、完善的過程。下面以事業(yè)部的人事權(quán)力權(quán)限分配為例。而對(duì)于一般的管理內(nèi)容，比如產(chǎn)品管理、定價(jià)、人力資源管理、行政事務(wù)等等則在分權(quán)的范圍之內(nèi)，本文就不一一列述。 第三步，管理權(quán)限與具體權(quán)限進(jìn)行匹配，并最后編制企業(yè)使用的管理權(quán)限表。斯隆，劉昕譯 ，《我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》，京華出版社 事業(yè)部管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用 黃文穎 上期內(nèi)容 ,請(qǐng)點(diǎn)擊 ２、 權(quán)限劃分設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總部與 事業(yè)部之間權(quán)限劃分基本上可以分為三個(gè)步驟：第一步，確定核心管理內(nèi)容，即總部有權(quán)參與進(jìn)行管理的內(nèi)容；第二步，確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式；第三，進(jìn)行管理內(nèi)容與權(quán)限的匹配，制定權(quán)力分配表。 （未完待續(xù)） （作者系北京新華信管理顧問有限 公司顧問，任何發(fā)表、轉(zhuǎn)載須先得到許可，聯(lián)系方式： 01058671818291/376) 1 [1] 阿爾弗雷德 第四， 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。 2 生產(chǎn)管理中心 3 業(yè)務(wù)服務(wù)中心 第三， 明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。具體內(nèi)容參見表 3。 在明確總部與事業(yè)部的定位后，需要設(shè)計(jì)有關(guān)的部門實(shí)現(xiàn)職責(zé)定位。經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心是總部在各個(gè)事業(yè)部之間充當(dāng)協(xié)調(diào)人和服務(wù)者的角色，這樣降低了事業(yè)部之間協(xié)調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)公司資源的充分 4 利用。具體定位參見下表 2。 圖 1 事業(yè)部制管理模式圖 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 首先，明確總部和事業(yè)部各自的定位。 所謂控制體系，是指總部對(duì)各事業(yè)部管 理進(jìn)行有效計(jì)劃、監(jiān)督、控制與激勵(lì)的管理體系。（事業(yè)部制管理模式如圖 1 所示） 所謂組織結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)），即設(shè)計(jì)總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，包括部門構(gòu)成、確定部門職責(zé)以及相關(guān)崗位設(shè)計(jì)。在這樣的前提條件下，總部對(duì)事業(yè)部的管理就不會(huì)出現(xiàn)失控的問題。 高層人事權(quán)：即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員）的任免權(quán)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)等。 重大決策權(quán)：即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營(yíng)管理問題上的決策權(quán)力。 事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確?？偛康娜髾?quán)力 為了保證 “協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本 權(quán)力。――作業(yè)單位分權(quán)化 （ 2） 某些中央組織職能對(duì)公司活動(dòng)的合理發(fā)展進(jìn)行恰當(dāng)協(xié)調(diào)。其中，斯隆提出事業(yè)部制管理模式是“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的概念?？偨Y(jié)內(nèi)容見表 1。另一 方面，總部的定位是監(jiān)控、協(xié)調(diào)與服務(wù)的主體。那么在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，一方面，事業(yè)部應(yīng)該擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、獨(dú)立核算，是“獨(dú)立的職能集合體（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售） 1[1]”因此事業(yè)部是作為利潤(rùn)中心來體現(xiàn)自身在整個(gè)公司中的價(jià)值。那么事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么特點(diǎn)？這涉及第二個(gè)問題。 理解事業(yè)部制管理：首先回答三個(gè)問題 理解事業(yè)部制管理的概念可以通過回答這樣三個(gè)問題來理解： 第一， 事業(yè)部制管理是否是對(duì)事業(yè)部的管理？ 第二， 采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部的定位是什么？總部和事業(yè)部的關(guān)系怎樣？ 第三， 事業(yè)部制管理的最核心原則是 什么？ 2 第一個(gè)問題，事業(yè)部制管理就是對(duì)采用事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的管理。 我們認(rèn)為造成這類管理問題的原因有兩點(diǎn)：首先，中國(guó)企業(yè)在對(duì)
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