事業(yè)部制管理模式-文庫吧資料
2025-04-24 06:35本頁面
【正文】 部與事業(yè)部間權(quán)力分配框架其中，對(duì)于所列出的核心管理內(nèi)容，需要由總部進(jìn)行集權(quán)管理。其中，審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)屬于總部集權(quán)的體現(xiàn)，而提案權(quán)、執(zhí)行權(quán)則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權(quán)限內(nèi)容。第二步，主要集權(quán)和分權(quán)的形式，具體職權(quán)以及解釋如下：第一步，根據(jù)事業(yè)部制管理模式，我們認(rèn)為核心的管理內(nèi)容應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理（包括投融資管理）、人事管理以及經(jīng)營協(xié)調(diào)四大方面進(jìn)行細(xì)化，具體如圖2：斯隆，劉昕譯《我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》，京華出版社 [1] 阿爾弗雷德（未完待續(xù)）（作者系北京新華信管理顧問有限公司顧問，任何發(fā)表、轉(zhuǎn)載須先得到許可，聯(lián)系方式：01058671818291/376) 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。第四， 明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。 第三，序號(hào)定位所設(shè)計(jì)的部門總部1戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略投資部（或者設(shè)計(jì)高級(jí)行政部門，將戰(zhàn)略規(guī)劃作為部門職責(zé)的一部分）2財(cái)務(wù)控制中心財(cái)務(wù)管理部3人力資源管理中心人力資源部（或者可以根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)的需要將人力資源管理與行政管理合并一個(gè)部門內(nèi)）4經(jīng)營協(xié)調(diào)中心經(jīng)營協(xié)調(diào)部（或者設(shè)計(jì)高級(jí)行政部門，將事業(yè)部之間的經(jīng)營協(xié)調(diào)活動(dòng)作為部門職責(zé)的一部分）事業(yè)部1經(jīng)營運(yùn)作中心市場管理處、運(yùn)營處（生產(chǎn)運(yùn)營）、行車安全處（支持生產(chǎn)運(yùn)營的部門）、行政人事處、財(cái)務(wù)處。 這里以案例中的A集團(tuán)為例，設(shè)計(jì)相關(guān)的部門。其次，根據(jù)定位設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門。體現(xiàn)原則序號(hào)定位解釋總部集中決策1戰(zhàn)略管理中心制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對(duì)事業(yè)部進(jìn)行戰(zhàn)略指引，并監(jiān)督事業(yè)部的執(zhí)行情況2財(cái)務(wù)控制中心進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金管理，完成對(duì)下各個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析以及監(jiān)控，并進(jìn)行公司的投資、融資活動(dòng) 3人力資源管理中心制定公司整體的人力資源規(guī)劃以及基本政策制度，進(jìn)行各個(gè)事業(yè)部高層人事選聘、考核以及獎(jiǎng)懲4經(jīng)營協(xié)調(diào)中心進(jìn)行跨事業(yè)部項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)往來的整體協(xié)調(diào)事業(yè)部分散經(jīng)營1經(jīng)營運(yùn)作中心執(zhí)行本事業(yè)部的戰(zhàn)略計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部的市場開拓、生產(chǎn)制造、銷售、財(cái)務(wù)管理、人員管理的全面工作2生產(chǎn)管理中心3業(yè)務(wù)服務(wù)中心需要說明的是，戰(zhàn)略管理中心、財(cái)務(wù)控制中心和人力資源管理中心分別是總部“三大權(quán)力”的具體體現(xiàn)，此處不贅述。事業(yè)部制管理模式對(duì)總部和事業(yè)部各自的定位體現(xiàn)出“集中決策、分散經(jīng)營”的原則。 所謂權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)的內(nèi)容，是指對(duì)具體的管理內(nèi)容，總部與事業(yè)部各自行使的權(quán)力。事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的三大核心――組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系通過實(shí)踐總結(jié)，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)事業(yè)部制管理模式需要建立三個(gè)核心內(nèi)容――組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分以及控制體系。在這樣的前提條件下，總部對(duì)事業(yè)部的管理就不會(huì)出現(xiàn)失控的問題。 高層人事權(quán)：即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員）的任免權(quán)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)等。 重大決策權(quán)：即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力。事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確?？偛康娜髾?quán)力為了保證 “協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營模式”的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。――參謀服務(wù)部門集中化因此，“集中決策，分散經(jīng)營”為事業(yè)部制管理的最核心原則。――作業(yè)單位分權(quán)化（2）具體來講，斯
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