【正文】 P191 2)成本效益分析的基本準(zhǔn)則 ①最有效原則 ②最經(jīng)濟(jì)原則 ③費(fèi)用效益比原則 3)成本效益分析指標(biāo) ①靜態(tài)分析指標(biāo) ②動(dòng)態(tài)分析的指標(biāo)計(jì)算 104 4）方案比較法原理 方案比較法的含義 P193 方案比較法的可比原理 105 項(xiàng)目可行性研究的方法與步驟 要素分層法 :機(jī)會(huì)研究中常用的方法 ①列舉項(xiàng)目影響因素。 101 2） 利息和利率 ? 單利和復(fù)利 ? 名義利率和實(shí)際利率 3）現(xiàn)金流量 一定時(shí)期內(nèi)，流入系統(tǒng)的資金稱為現(xiàn)金流入，流出系統(tǒng)的資金稱為現(xiàn)金流出。如果將一筆資金存入銀行，這筆資金就稱為本金。 ④研究資料和信息 2）醞釀階段 ①潛伏 ②創(chuàng)意出現(xiàn) ③構(gòu)思誕生 3）調(diào)整完善階段 ①發(fā)展 ②評(píng)估 ③定型 89 項(xiàng)目構(gòu)思的方法 () ?項(xiàng)目混合法 ?比較分析法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?集體問(wèn)卷法 90 項(xiàng)目可行性研究 提出項(xiàng)目 提出項(xiàng)目建議書(shū) 提出立項(xiàng)報(bào)告 決策部門提出審批意見(jiàn) 編制可行性研究報(bào)告 否決項(xiàng)目 否決項(xiàng)目 提出立項(xiàng)報(bào)告 下達(dá)計(jì)劃文件 金融機(jī)構(gòu)提出評(píng)估報(bào)告 承諾貸款和意向 決策部門提出審批意見(jiàn) 91 可行性研究 (FEASIBILITY STUDY) u 可行性研究是科學(xué)的投資決策的依據(jù)； u 可行性研究是項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)； u 可行性研究是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)； u 可行性研究是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)； 主要作用 92 2． 1 項(xiàng)目的信息的收集方法與途徑 2． 2 可行性研究的主要內(nèi)容 2． 3 項(xiàng)目的評(píng)估 項(xiàng)目可行性研究 93 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 現(xiàn)有信息收集法 () 包括：組織內(nèi)部資料 （ 報(bào)表 、 信息 ） 、 圖書(shū)館 、政府部門 、 市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) 、 行業(yè)協(xié)會(huì) 、 推銷員 、供應(yīng)商 、 展覽會(huì) 、 展銷會(huì) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 互聯(lián)網(wǎng) 、潛在的消費(fèi)者 、 當(dāng)?shù)卮髮W(xué)等 () 94 () 自然收集 相關(guān)市場(chǎng)衍生 意外收獲 95 研究的階段 （ 1）機(jī)會(huì)研究 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 方案策劃 （ 2）初步可行性研究 (項(xiàng)目建議書(shū) ) （ 3）詳細(xì)可行性研究 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 () 2． 2可行性研究的主要內(nèi)容 () 96 項(xiàng)目建議書(shū) (PROJECT PROPOSAL) 由承約商根據(jù)要求提呈 (TENDERNG DOCUMENTS) ? 決定項(xiàng)目的細(xì)節(jié)， 應(yīng)讓所有項(xiàng)目成員參與 ? 每項(xiàng)工作活動(dòng)的詳細(xì)描述 ? 完成活動(dòng)所需的資源 ? 每項(xiàng)工作活動(dòng)的預(yù)計(jì)開(kāi)始和結(jié)束日期 ? 項(xiàng)目的預(yù)估成本和完成日期 97 項(xiàng)目評(píng)估的含義 項(xiàng)目評(píng)估的程序 項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別 2． 3 項(xiàng)目的評(píng)估 () 98 一般項(xiàng)目評(píng)估程序可扼要?dú)w納為六個(gè)步驟 ， 即： 制定評(píng)估計(jì)劃 調(diào)查核實(shí)資料 審查分析項(xiàng)目 匯總評(píng)價(jià)論點(diǎn) 編寫評(píng)估報(bào)告 報(bào)送評(píng)估報(bào)告并歸檔 () 99 項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容 () 項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 財(cái)務(wù)效率評(píng)估 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 社會(huì)效益評(píng)估 100 投資分析原理 () 1)資金時(shí)間價(jià)值的含義 2）利息和利率 資金的時(shí)間價(jià)值通常用利息和利率來(lái)表示。 88 () 1）準(zhǔn)備階段 ①明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍 ②調(diào)查研究、收集資料和信息。 11)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法。 9)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 87 7)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)及工藝。 5) 項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境及開(kāi)發(fā)的潛力。 3) 項(xiàng)目投資的功能及價(jià)值。 (2)制約項(xiàng)目成功的因素 86 項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容 () 1) 項(xiàng)目的投資背景及意義。 ? 惡劣的氣候可能會(huì)導(dǎo)致延誤 。許多無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素會(huì)影響項(xiàng)目的按時(shí)完成和在預(yù)計(jì)的成本內(nèi)完成。 ? 時(shí)間 /進(jìn)度計(jì)劃：使每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間具體化。 ? 成本：客戶同意支付的資金。 甲方 （ 蓋章 ） 乙方 （ 簽字 ） 代表 （ 簽字 ） 簽約時(shí)間： 年 月 日 簽約時(shí)間： 年 月 日 74 總結(jié)： 75 第 二 單 元 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 76 第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目需求分析 () 需求分析過(guò)程 項(xiàng)目需求的調(diào)查方法 觀察法 詢問(wèn)法 實(shí)驗(yàn)法 抽樣調(diào)查法 77 需求分析過(guò)程 1． 1． 1 需求的產(chǎn)生 項(xiàng)目來(lái)源于人類生活 、 社會(huì)發(fā)展的各種需要 ， 主要分為二大類： 公共項(xiàng)目 —— 推動(dòng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目 私人項(xiàng)目 —— 包括個(gè)人 、 家庭 、 社會(huì)團(tuán)體 、 組織 、 企業(yè)等 78 需求分析 需求識(shí)別 – 項(xiàng)目概況陳述 (PROJECT OVERVIEW STATEMENT，POS) ? 陳述問(wèn)題 /機(jī)會(huì) “ 需求建議書(shū) ”(REQUEST FOR PROPOSAL ， CALL FOR TENDER)，由客戶提出。 本合同一式叁份 ， 甲方二份 ， 乙方一份 ， 經(jīng)甲 、 乙雙方簽字后生效 。 甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)金 、 待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金 。 乙方享受規(guī)定的福利待遇 。 第四條 工作報(bào)酬 、 根據(jù)國(guó)家 、 市府和單位的有關(guān)規(guī)定 ， 乙方的工作崗位 ， 甲方按月支付乙方工資為 1,500元人民幣 。 甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。 72 第三條 工作條件和勞動(dòng)保護(hù) 甲方實(shí)行每周工作 40小時(shí)，每天工作 8小時(shí)的工作制度。 第二條 工作崗位 甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同 ， 明確乙方的具體工作崗位及職責(zé) 。 簽訂聘用合同的期限 ， 不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的退離休時(shí)間 ， 國(guó)家和本市另有規(guī) 定可以延長(zhǎng) （ 推遲 ） 退休年齡 （ 時(shí)間 ） 的 ， 可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí) ， 再根據(jù)規(guī)定條件 ， 續(xù)訂聘用合同 。 第一條 合同期限 合同有效期：自 2023年 11月 05日至 2023年 11月 05日止 （ 其中 2023年 11月 05日至2023年 02月 05日為見(jiàn)習(xí)期 ， 試用期 ） ， 合同期滿聘用關(guān)系自然終止 。 (3)掙值分析法 通過(guò)測(cè)量和計(jì)算己完成工作的預(yù)算費(fèi)用與己完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 63 2)技術(shù)與方法 (1)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 將費(fèi)用估算 (預(yù)算 )分配到工作分解結(jié)構(gòu)中，用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 (3)費(fèi)用預(yù)算 — 將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上，以確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。 61 3)進(jìn)度計(jì)劃表示方法 (1)橫道圖（ Gantt chart） (2)里程碑圖（ milestone chart） (3)網(wǎng)絡(luò)圖 (4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（ time coordinate work） 62 1)過(guò)程和步驟 (1)編制資源計(jì)劃 — 通過(guò)分析和識(shí)別，確定項(xiàng)目需要投入的資源種類和數(shù)量。 58 2)技術(shù)與方法 (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?關(guān)鍵線路法 (CPM) critical path method ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) program evaluation and review technique ?圖形評(píng)審技術(shù) (GERT) graphical evaluation and review technique ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) (VERT) venture evaluation and review technique 59 (2)持續(xù)時(shí)間的壓縮 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)計(jì)劃拖延時(shí)，經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，以保證項(xiàng)目按期完成。 57 (4)編制進(jìn)度計(jì)劃 — 根據(jù)項(xiàng)目工作順序、工作時(shí)間和所需資源來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (2)工作排序 — 識(shí)別項(xiàng)目工作清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序的安排。 55 項(xiàng)目時(shí)間管理就是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)所需要的各個(gè)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行管理。 (4)范圍核實(shí) — 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可。 (2)范圍計(jì)劃編制 — 編制一個(gè)書(shū)面說(shuō)明，作為項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期中所涉及的工作范圍所進(jìn)行的管理和控制。 ? 而職能經(jīng)理可能派遣經(jīng)驗(yàn)不足的員工通過(guò)項(xiàng)目得到訓(xùn)練。 ? 員工發(fā)展通常不在其列 。 49 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理 職能經(jīng)理的目標(biāo) ? 發(fā)展員工的技能來(lái)滿足項(xiàng)目的需要 ? 分派合適的人員到項(xiàng)目工作。 ? 有效地利用好時(shí)間。 ? 經(jīng)常做一些 “ 如果 那么 ” 的假設(shè)，避免安于現(xiàn)狀。 ? 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者，教練，活躍氣氛者，維和人員和沖突裁決人。 ? 精于領(lǐng)導(dǎo) (LEADER INTENSIVE)，靈活機(jī)動(dòng)。 ? 弄清誰(shuí)是利益關(guān)系者，以及他們的活動(dòng)目標(biāo)。 47 項(xiàng)目經(jīng)理的性格特征 誠(chéng)實(shí)、正直、熱情； 遇事沉著、冷靜、果斷； 善于溝通； 敏感、反應(yīng)敏捷； 多面手； 精力充沛、堅(jiān)韌不拔； 自信、具有進(jìn)取心； 善解人意。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)越早參與項(xiàng)目計(jì)劃，他們?cè)侥芊e極負(fù)責(zé)地執(zhí)行項(xiàng)目 ” 。 35 項(xiàng)目組織類型 職能式 —— 適合小型項(xiàng)目 項(xiàng)目式 —— 適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目 矩陣式 —— 適合大型、復(fù)雜或同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目 事業(yè)部式 —— 適合遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目 36 37 38 39 40 41 事業(yè)部式組織 42 43 未來(lái)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ? 任務(wù)突擊隊(duì) (TASK FORCE)是現(xiàn)代組織中用來(lái)處理一次性情況的常用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 34 項(xiàng)目組織是指實(shí)施項(xiàng)目的組織，它是由一組個(gè)體成員為完成一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來(lái)的協(xié)同工作的隊(duì)伍。 定義： 項(xiàng)目利益相關(guān)者是這樣的一些個(gè)人和組織，他們參與項(xiàng)目活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成時(shí)與他們的利益密切相關(guān)。 PMI的另外一個(gè)重大貢獻(xiàn)是建立了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度 。 29 以歐洲為首的體系 — 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA） 以美國(guó)為首的體系 — 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI） 編寫了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (Project Management Body of Knowledge簡(jiǎn)稱PMBOK169。 25 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 項(xiàng)目管理的初始階段 20世紀(jì) 30年代至 50年代初 橫道圖 (又稱甘特圖 )和里程碑系統(tǒng) 美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃 26 (2)項(xiàng)目管理的形成階段 20世紀(jì) 50年代至 70年代 關(guān)鍵線路法 (CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理出現(xiàn)的象征 美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃 27 (3)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 20世紀(jì) 70年代到 80年代 項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué) 科交叉滲透和互相促進(jìn) ,計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià) 值工程和行為科學(xué)理論在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。 1958 年，美國(guó)的 北極星導(dǎo)彈 設(shè)計(jì)中，應(yīng)用 PM，把設(shè)計(jì)時(shí)間縮短了兩年。 10 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 4 ? 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)