張培德一級hr管理師100327-文庫吧資料
2025-01-05 04:31本頁面
【正文】 長期激勵） 31 管理的戰(zhàn)略性 即 “契合性”n 契合性包括：n “縱向契合 ”即人力資源管理必須與 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 契合，n “橫向契合 ”既整個 人力資源管理系統(tǒng) 各組成部分或要素相互之間的契合。戰(zhàn)略人力資源 (SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中n （ 1）具有某些或某種特別知識 (能力和技能 )，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，n （ 2）處于 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 的重要或 關(guān)鍵崗位 上的那些人力資源：n 相對于一般性人力資源而言，這些被稱為 戰(zhàn)略性的人力資源 具有某種程度的 專用性和不可替代性 。n 戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)含n 為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo) 所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為 。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 的戰(zhàn)略途徑。 27（三）戰(zhàn)略人力資源管理 定位 與內(nèi)含n 首先由美國人提出。安德森 在《黑紗的里面：除去日本人商業(yè)行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式弊端。沃洛諾夫 在《日本管理的危機》、 帕茨 n 于是在 20世紀(jì) 80年代以后，日本人力資源管理的弊端也日益地暴露出來。n 日本 人力資源管理 實踐的精髓在于其 人本主義 理念 ，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對 “人的管理 ”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度，n 例如 終身雇傭制 ， 年功序列制 、 教育培訓(xùn)制 以及 保障制 等等。n 《人力資源總監(jiān)》前論 n 1）權(quán)力結(jié)構(gòu) 2）工作關(guān)系 內(nèi)部、外部n 3）工作職責(zé) 4）職權(quán)職責(zé)n 5）參與關(guān)鍵決策程序 6）績效考核n 7）任職資格24新經(jīng)濟形勢下人力資源柔性管理模型P 崗管 用 任 聘 選能 人 招 募252）角色定位 — 前論 n （ 1） HR部的企業(yè)定位 直接面對各部門 n （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略制訂與人力資源管理 企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制訂必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo) P。 298n 3）辦公室主任崗位規(guī)范和說明書 P。 282308n 崗位工作描述n 1）人力資源總監(jiān)崗位規(guī)范 P。 20綜上所述n 我們可以看到：n 戰(zhàn)略人力資源管理 并不是泛泛而談，它有清晰的 傳導(dǎo)路徑 ：n 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 —→ 人力資源管理部門 —→n 確立相應(yīng)的 HR戰(zhàn)略 —→ 制定合適 HR政策 —→n 員工需求得到滿足 —→ 員工滿意度 提高 —→n 生產(chǎn)率 /服務(wù)提高 —→ 客戶滿意和忠誠 —→n 于是，企業(yè)就得到可持續(xù)發(fā)展。n 與企業(yè)的關(guān)系 — 戰(zhàn)略 層面n 戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為傳統(tǒng)人事部 人力資源部 戰(zhàn)略性 HRM地位 執(zhí)行層 決策層 決策層招聘 完成任務(wù) 優(yōu)秀 勝任力 職業(yè)發(fā)展配置 任務(wù)與能力強 FIT — 蘿卜坑 價值觀 組織人培訓(xùn) 技能、上崗 組織文化 學(xué)習(xí)型組織－提高競爭力激勵 獎金 降落傘 股權(quán) 雷爾效應(yīng)考核 對個人績效 MBO分解目標(biāo) BSC戰(zhàn)略性理念 成本 資源 資本19戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別 n 戰(zhàn)略人力資源管理：n 指組織為達到 戰(zhàn)略目標(biāo) ，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略 不可或缺 的有機組成部分。管理焦點 以事為中心（救火） 以人為中心（服務(wù)）6。管理職能 進、管、出（事務(wù)） 工作分析、配置、開發(fā)4。管理地位 執(zhí)行層 決策層2。工作一樣。
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