護(hù)理目標(biāo)管理與實(shí)踐-文庫吧資料
2024-08-28 22:00本頁面
【正文】 選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論 ? 對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊(duì)或個人按章獎勵 ? 對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個人按章處罰 。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算。 實(shí)施目標(biāo)管理的原則 一、目標(biāo)制定必須科學(xué)合理： 科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ) 難易適中的原則 時間緊湊的原則 大小統(tǒng)一的原則 方向一致的原則 二、督促檢查必須貫串始終： 作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利 。 ? 定期檢查 ? 向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào) ? 幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題 ? 意外、不可測事件可以修改原定的目標(biāo) （每周 2次交班安排：布置、回顧） 上級 下級 目標(biāo)管理 共同制定 計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個周期 目標(biāo)管理的過程：三個共同 3．總結(jié)和評估 ? 達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系，是正確確定目標(biāo)、保證管理績效的基礎(chǔ)。 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的具體做法分三個（三大）階段： 目標(biāo)的設(shè)置 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 測定與評價所取得的成果 （總結(jié)和評估） 1．目標(biāo)的設(shè)置 （最重要的階段） ? 高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 ? 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 體會： ? 盡可能地對總目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，將其分解開，化整為零，變成一個個容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)（信心），然后將其逐步逐個實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)分解成系列子目標(biāo)，層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為總目標(biāo)的一部分 ? 讓每個成員都感覺到在為團(tuán)隊(duì)工作，最大限度地發(fā)揮個人最大效用 ? 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只有被大家理解和接受，能將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)當(dāng)成自己目標(biāo)，并愿意參與付出行動，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn) 護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，儲備人才力量 目標(biāo)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)臨床、教學(xué)、科研、管理人才，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì) 根據(jù)對
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