人力資源管理期末復(fù)習(xí)-文庫吧資料
2024-08-17 13:22本頁面
【正文】 ：招聘在企業(yè)HR管理占重要地位，是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)；組織可以直接獲取企業(yè)所需要的HR；招聘也是企業(yè)投資的重要形式，所以企業(yè)要以最少的投入取得最大的效益，選到企業(yè)需要的人；招聘是企業(yè)對外推銷企業(yè)，樹立企業(yè)形象與口碑，利于提高員工士氣。 （2）競爭性這是指在社會(huì)上和人才市場中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力才足以戰(zhàn)勝其它企業(yè)，招到所需人才。外部公平性，是指公司本身的薪酬水平與同行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不容企業(yè)中類似崗位薪酬水平基本一致，以確保公司能吸引并保留住所需要的核心員工。薪酬設(shè)計(jì)處理外部競爭性與內(nèi)部公平性的問題（P286）（有點(diǎn)問題）（1）公平性薪酬的公平性分為三個(gè)層次：內(nèi)部公平性、外部公平性、個(gè)人公平性。人力資源規(guī)劃的意義答：1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求；3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化；4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；5．有利于控制人力資源成本工作分析的內(nèi)容答：（1）工作描述 工作描述就是確定工作的具體特征。該方法假設(shè)存在一種完成工作的最好辦法，構(gòu)成最好辦法的行為也是可以確認(rèn)出來的。缺點(diǎn)：它與企業(yè)的組織背景有關(guān)。 行為法的優(yōu)缺點(diǎn) 答：優(yōu)點(diǎn)：行為法是一種非常有效的評價(jià)方法。第四，專業(yè)化人力資本決定論。第三，一般的人力資本理論。索洛等放棄了資本—產(chǎn)出不變的假設(shè)，引入了技術(shù)進(jìn)步變量。它強(qiáng)調(diào)資本對經(jīng)濟(jì)增長的作用，資本形成是經(jīng)濟(jì)增長的決定因素。第一，資本決定論。其中以經(jīng)濟(jì)增長理論為主。（5）主權(quán)人假設(shè)、Ｗ理論與主人翁精神 P61強(qiáng)制性福利：是指為了保障員工的合法權(quán)利，由法律或政府法規(guī)統(tǒng)一規(guī)定必須提供的福利措施，主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等基本保險(xiǎn)。（3）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)、Y理論與工作滿足——?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境、運(yùn)用內(nèi)在激勵(lì)、滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。管理史出現(xiàn)過經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)，對于不同的人性假設(shè)，應(yīng)采取不同的管理措施（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)：X理論與科學(xué)管理——采取金錢控制與嚴(yán)格管理等措施。 P245工作分析的方法：（1）職能工作分析法（FJA）；（2）工作分析問卷法，包括管理職位描述問卷法（MPDQ）、職位分析問卷法（PAQ）、任務(wù)清單問卷法（TIQ）、生理素質(zhì)分析法的體能問卷分析（PAAQ）；（3）工作面談法（interviews）；（4）方法分析法（Methods Analysis）
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