【正文】 酬(2)晉升與發(fā)展的機會(3)人際關系(4)地理位置與環(huán)境(5)組織的聲譽根據面談所提出的問題的內容可以有（）。(1)知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志功能性工作分析法包括（與)分析。(1)績效評價(2)獎酬與福利(3)思想教育(4)安全與健康(5)勞動關系員工福利是組織通過增加福利設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員工（）而從事的一系列事業(yè)的總稱。（1）能級（2）職位（3）地位二、多選題常用的職務評價方法有四種，即（）。(1)員工流動數(shù)(2)單位業(yè)務量(3)人力資源需求量5一個有效的人力資源信息系統(tǒng)對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息：及時的信息、準確的信息、完整的信息及（）。(1)體力(2)智力(3)質量5人力資源具有使用過程的（）。（1）一致性（2）可變性（3）靈活性5信息是對（）的一種描述。（1）學習知識（2）社會交往（3）認識世界5文化是由特定的（）共同形成的，它構成了社會與人們共同生活的基礎。（1）人身傷害（2）天災人禍（3）勞動風險5失業(yè)保險是國家為保障失業(yè)勞動者的基本生活而給予（）的社會保險制度。（1）心理平安（2）身體平安（3）財產平安4事故主要指（），即從事生產與工作而發(fā)生的傷亡事故。（1）勞動契約（2）管理與被管理（3）工資福利4退休是指勞動者達到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領?。ǎ┑男袨楹椭贫?。（1）勞動紀律（2）勞動數(shù)量（3）勞動態(tài)度4建立（）的晉升制度既是組織激勵的重要組成部分，也是確立良好的員工關系的重要內容。（1）最有效方式（2）最后方式（3）最好方式4集體談判就是勞資雙方的代表間為了雙方利益進行（）的過程。（1）人際關系問題（2）勞動爭議（3）職工福利 職業(yè)計劃是指確立職業(yè)目標并（）實現(xiàn)職業(yè)目標的過程。（1）勞動交易（2）各自利益（3）社會分工3每個人的能力有大小，但是，只要在（）的崗位上，就能夠發(fā)揮最大的價值。（1）職業(yè)生涯（2）職業(yè)計劃（3）職業(yè)設計3廣義的勞動關系是生產關系的重要組成部分，是社會（）關系。（1）外在公平（2）絕對公平（3）內在公平3（）強調讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。（1）職務說明書（2）社會公德（3）家庭責任3福利是企業(yè)除了工資和獎勵之外給予員工的一種（）報酬。（1）群體（2）個人（3）人力資源2評語法是主管人員用（）的形式對員工進行考評的方法。（1）訓練的（2）檢查的（3）考評的2績效考評，簡稱考績，是對員工（）的考察和評定。(1)全部任務（2）大部分任務（3）部分任務2角色扮演主要是測評參加者（）處理能力的模擬練習。（1）質量（2）關系（3）數(shù)量2人的（）需求滿足往往比經濟上的報酬更能激勵組織員工。（1）一視同仁（2）始終如一（3）不同2人本主義管理就是把（）當作組織的主體，確立人在管理中的主導地位。（1）最高層次（2）共同擁有（3）最基本1工作要素是指工作中不能再（）的最小動作單位。（1）使用（2）提高（3）儲備1一個組織的凝聚力歸根結底不是取決于外在的物質條件，而是取決于內在的（）。（1）考績方法（2）考績過程（3）考績結果1（）原理是指通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現(xiàn)有效激勵。（1）政治素質（2）思想素質（3）德的素質1（）包括智力、知識、專業(yè)與綜合能力等。(1)應完成的任務(2)應注意的事項(3)應盡的職責1優(yōu)化，就是經過比較分析，選擇（）。（1）勞動契約（2）勞動規(guī)范（3）責任認定書同素異構原理是指同樣數(shù)量的人，用不同的組織網絡連接起來，形成不同的權責結構和協(xié)作關系，可以取得（）的效果。越是文化素質高的員工，對（）的需要越迫切。(1)外在公平性(2)內在公平性(3)外在公平性與內在公平性工資管理的前提是使員工了解企業(yè)工資制度（），信任并接受企業(yè)的工資制度。(1)是否被錄用(2)工作效率(3)成績獎酬是一個組織對為實現(xiàn)組織目標而付出勞動的成員的（）。第四篇：人力資源管理復習題人力資源管理復習題一、單項選擇題信度是對任何測試過程的一個基本要求，如果一項測試（），它就不可能是有效的。：首先與每個相關人員進行一次溝通，就崗位職責調整與大家達成共識；修訂崗位說明書；建立相應的激勵機制。第六章，從而引發(fā)員工情緒不滿。第五章請指出以上條款中缺少哪些法定條款。，李經理還可以主動出擊，通過網絡、獵頭公司等方式進一步擴大人才庫的容量。如果由我負責，我會安排小張跟隨某一項目經理，因老年城項目正處于初步構想階段，小張的疑問應由該項目經理負責解答比較合適。② 人力資源部缺乏應有的權力，形同虛設。案例分析題第三章。8績效考評需要遵循哪些基本原則？① 要與企業(yè)文化和管理理念相一致② 要有側重③ 基于工作而定④ 與被考評者的實際能力相符⑤ 不考評無關內容？現(xiàn)場評估法、測試比較法、考察比較法、？團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。？ 。？招聘的基本程序由制定招聘計劃和招聘要求，選擇招聘渠道并發(fā)布招聘信息，查閱求職申請表和簡歷進行初選，對通過初選的人員進行筆試、面試等全面測試，確定聘用名單和薪酬，進行入職體檢，簽訂正式聘用合同，進行招聘評估等組成。崗位分析可以分為四個階段，即準備階段、調查階段、分析階段和完成階段。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質的人力資源。人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產生于這個最基本的資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。簡答題、人力資源和人才資源的概念和相互之間的關系。：，導致員工流失的原因可分為內部原因和外部原因。，為了使他們盡快融入企業(yè)和適應新的崗位要求，通常都要首先進行職前培訓。，為滿足員工多方面、多層次的需要而付給全體或一部分員工的報酬。，但通常能給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支。，它們分別是：基礎性人力資源規(guī)劃和業(yè)務性人力資源規(guī)劃。（√）2解決勞動爭議的途徑和方法有調解、仲裁和法院處理三種，它們沒有先后之分，只要能解決問題就行。（）2職業(yè)發(fā)展階段設計是指按員工在現(xiàn)階段的工作任務、任職狀態(tài)、職業(yè)行為的不同特征進行設計，是組織職業(yè)生涯設計的常規(guī)性設計。（）員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。（）招聘程序的第一步是招募。（）2人力資源價值會計是研究人力資源對組織產生的價值的會計。（√）1實施人力資源戰(zhàn)略最重要的工作任務就是依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與終極目標，愿景，個性化地進行戰(zhàn)略性的人力資源制度體系的設計。（）1根據勞動合同法的相關規(guī)定，組織和員工之間建立勞動關系，不是必須簽訂勞動合同的。（）1職業(yè)發(fā)展是指組織或者員工本人為確定的一個職業(yè)生涯的發(fā)展目標。（）1結構工資制適用于同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。（√）1培訓強調的是幫助培訓對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔的工作。（）效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)生產工作量的工種或崗位。（√）為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標準。（√）依據中國法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。（）職責是某人在某一方面擔負的一項或多項相互聯(lián)系的任務集合。A．能力傾向測試B．職業(yè)興趣測驗C．人格測驗D．價值問卷E．生涯成熟問卷三、判斷題現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。A．薪酬目標設定B．薪酬政策選擇C．薪酬計劃制定D．薪酬結構調整1當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類？（ABC）A．投保資助型（也叫傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險B．強制儲蓄型養(yǎng)老保險（也稱公積金模式）C．國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險1工作分析的對象是崗位中的（ABCDE）在組織中的運作關系。A．人本管理系統(tǒng)工程B．人本管理機制C．人際（群）關系機制D．物本管理系統(tǒng)E．組織系統(tǒng)1影響職責定員的主要因素有哪些？（ABC）A．管理層次B．機構設置與分工C．工作效率1企事業(yè)組織的性質對招聘工作有著重要的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面？（ABCDE）A．企業(yè)的戰(zhàn)略 B．企業(yè)的經營目標 C．戰(zhàn)略決策的層次D．企業(yè)戰(zhàn)略類型E．企業(yè)文化1模具工技術等級的考評分初級、中級與高級三級，“模具工技術等級”是考評對象。A．人事調配B．文書管理C．日常行政事務處理D．負責市場營銷業(yè)務E．負責解決生產安全問題在當今知識經濟發(fā)展的新格局下，處于組織中人力資源金字塔頂端的人力資源，在企事業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出，而人才的獲得是平時人力資源管理中的哪些工作？（AB）A．招聘B．選拔C．績效考核D．薪酬管理E．培訓在員工考評領域中，“考評”包括哪些形式？（ABCDE）A．考試B．面試C．評價中心測驗D．情境考驗E．觀察分析等崗位工資在實施中可以采取哪些形式？（BDE）A．基礎工資制B．單一型崗位工資制C．技能工資制D．銜接可變型崗位工資制E．重合可變型崗位工資制我國的社會保障主要包括（ABCDE）。A、經濟人假設B、員工C、管理環(huán)境D、文化背景E、價值觀問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括那幾個問題？（ABCD）A、實際做了什么B、為什么要做C、該環(huán)節(jié)是否真的必要D、應該做什么E、在什么地方做這項活動招聘的渠道大只有（ABCDE）。A．投保資助型養(yǎng)老保險B．強制儲蓄型養(yǎng)老保險C．國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險D．社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險二、多選題（每小題2分，共8分）人力資源管理的功能有（ABCD）。A．成長階段B．探索階段C．確立階段D．衰退階段3既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人賬戶模式的長處，既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保障的社會互濟、分散風險、保障性強的特點，又強調了員工的自我保障意識和激勵機制。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（B）A．3在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式是（B）。這是制定人力資源規(guī)劃時的哪一個步驟？（A）A、預測未來的人力資源供給B．預測未來的人力資源需求C．供給與需求的平衡D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施某企業(yè)為招募新員工，派遣人力資源部的兩名員工赴外地某高校進行招聘。A、活動性B．時效性C．可控性D．變化性與不穩(wěn)定性2根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設，來促成這個組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2某人在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了；又如某人在上世紀80年代是勞模，但到本世紀后就不一定是勞模了。2下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（產品數(shù)量主要取決于機械設備的性能）。人們干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。2管理過程中一切由領導說了算。組織為培養(yǎng)一名有潛力的高級管理人員，特派其到高等學府脫產培訓一年，并支付全部培訓費用共計2000元，此費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？（開發(fā)成本）2適合于冰箱廠流水作業(yè)崗位的任務分析方法是（決策表）。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？（資源）1根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設，來促成這個組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過（B）?；羝战鹪趯W教授霍蘭德C、美國心理學家佛隆教授D、美國心理學家薛恩教授1中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預防為主；（2）保護員工在勞動過程中的安全與健康；（3）（B）。這種考評方法屬于比例控制考評法中的（B）A、高額限制法B、總體常態(tài)分配法C、整體績效優(yōu)劣控制法D、綜合考評法1為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用（A）A、崗位工資 B、獎金C、結構工資 D、浮動工資1人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論最早是由（A）提出的。如果規(guī)定優(yōu)秀的基準分為90，稱職的基準分為70分，則優(yōu)秀的人數(shù)不能超過3個，因為（3*90）+（10