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正文內(nèi)容

人力資源管理復(fù)習(xí)題最終定稿-文庫吧資料

2024-10-29 00:03本頁面
  

【正文】 源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在()。(1)及時的信息(2)準(zhǔn)確的信息(3)完整的信息三、概念文化員工福利事故人力資源供給預(yù)測職業(yè)計劃職務(wù)評價勞動關(guān)系辭職職業(yè)病思維難度1社會保險1人本主義管理四、簡答題人力資源的特征績效考評的原則從組織內(nèi)部招募的優(yōu)點開發(fā)與使用并重原理跨國公司人力資源管理的基本模式外在獎勵與內(nèi)在獎勵要素有用原理職業(yè)計劃的內(nèi)容適才適用原理互補增值原理五、論述題談?wù)勅肆Y源管理的基本職能和基本原理霍蘭德的人業(yè)互擇理論對你有哪些啟發(fā)試述社會保險的特點及作用文化差異導(dǎo)致的中西方管理差異有哪些?聯(lián)系實際談?wù)勅绾胃纳苿趧雨P(guān)系(4)有效的信息(5)相關(guān)的信息第四篇:《人力資源管理》復(fù)習(xí)題《人力資源管理》復(fù)習(xí)題一、名詞解釋人力資源職務(wù)說明書培訓(xùn)勞動合同:人力資本人本管理招聘薪酬制度激勵工作評價1員工考評1績效工資制1甄選1職位1人力資源管理二、單項選擇題1.認(rèn)為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于()。(1)個性互補(2)體力互補(3)年齡互補(4)知識技能互補(5)組織才干互補5工作標(biāo)識包括()等。(1)工資(2)津貼(3)獎勵(4)補助(5)福利5面談的步驟包括()。(1)工作準(zhǔn)備階段(2)進(jìn)入組織階段(3)職業(yè)早期階段(4)職業(yè)中期階段(5)職業(yè)晚期階段5人力資源員管理的基本職能是()。(1)互濟性(2)強制性(3)非營利性(4)基本生活保障性(5)營利性5企業(yè)工資調(diào)整的主要類型有()。(1)知識(2)技能(3)品德(4)動機(5)態(tài)度5企業(yè)的獎酬主要由三種成份組成()。(1)離休養(yǎng)老(2)退休養(yǎng)老保(3)退職養(yǎng)老保險(4)社會養(yǎng)老保險(5)病退養(yǎng)老保險4健康通常是指人們()總的安好狀態(tài)。(1)智力(2)知識(3)專業(yè)(4)綜合能力(5)創(chuàng)造能力4外在獎勵的資源存在于工作以外,控制在()手中。(1)知覺(2)性格(3)能力(4)情感(5)意志4德的素質(zhì)包括個體與群體的()三個基本方面。(1)技術(shù)/職能能力型“職業(yè)錨”(2)管理能力型“職業(yè)錨”(3)安全/穩(wěn)定型“職業(yè)錨”(4)創(chuàng)造性型“職業(yè)錨(5)自主/獨力型“職業(yè)錨4在不同文化中,影響領(lǐng)導(dǎo)方式不同的決定因素主要是()以及管理者背景等。(1)工作名稱(2)工作代碼(3)工作部門(4)工作地位(5)直接主管工作名稱4適應(yīng)性崗位培訓(xùn)包括()和針對某一特殊任務(wù)而進(jìn)行的一事一訓(xùn)等。(1)年齡(2)缺勤(3)發(fā)展(4)裁員(5)關(guān)系3工作規(guī)范,也叫職務(wù)規(guī)范,是指完成某一職務(wù)的工作所需具備()等。(1)客觀性和公正性原則(2)全面性和完整性原則(3)及時反饋原則(4)立體考核原則(5)可操作性原則3人力資源員管理的基本職能是()。(1)育才(2)選才(3)留才(4)用才(5)開發(fā)人才3德的素質(zhì)包括個體與群體的()三個基本方面。(1)知覺(2)性格(3)能力(4)情感(5)意志3互補的內(nèi)容和形式主要有()和關(guān)系互補等。(1)互濟性(2)強制性(3)非營利性(4)基本生活保障性(5)營利性 職業(yè)發(fā)展階段理論認(rèn)為可以將職業(yè)生活劃分為若干不同的階段,即()。(1)培訓(xùn)對象的復(fù)雜性(2)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性(3)培訓(xùn)目的的單一性(4)培訓(xùn)形式的靈活多樣性(5)培訓(xùn)時間上的長期性和速成性2解決勞動爭議應(yīng)貫徹()的原則。(1)物質(zhì)獎勵(2)內(nèi)在獎勵(3)個人獎(4)集體獎勵(5)精神獎勵2當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為世界上目前存在四大資源,即()。(1)知識(2)技能(3)品德(4)動機(5)態(tài)度2企業(yè)工資調(diào)整的主要類型有()。(1)生產(chǎn)工藝(2)車間照明(3)作業(yè)過程(4)空氣流通(5)人際關(guān)系2面談的步驟包括()。(1)主管評定法(2)升等考試法(3)績效考核法(4)評價中心法(5)綜合法 跨國公司人力資源管理的基本模式有()。(1)業(yè)余生活待遇(2)政治待遇(3)養(yǎng)老保險金待遇(4)經(jīng)濟待遇(5)福利待遇1引起職業(yè)性毒害的因素主要有()。(1)清晰(2)具體(3)簡單(4)嚴(yán)肅(5)要有組織保證1勞動爭議的處理途徑有()。(1)個性互補(2)體力互補(3)年齡互補(4)知識技能互補(5)組織才干互補1人力資源的工作計劃一般包括()。(1)組織的報酬(2)晉升與發(fā)展的機會(3)人際關(guān)系(4)地理位置與環(huán)境(5)組織的聲譽1以下哪些項目不屬于職工福利()。(1)自我強化(2)選擇職業(yè)(3)積極勞動(4)努力學(xué)習(xí)(5)刻苦鍛煉績效考評結(jié)束后,如果不及時把考評結(jié)果反饋給被考評員工,績效考評就不能發(fā)揮其極其重要的()及培訓(xùn)的功能。(1)情景面談(2)結(jié)構(gòu)化面談(3)職位追溯面談(4)行為面談(5)能力面談對組織而言,績效就是任務(wù)在()及效率等方面完成的情況。(1)工作特點(2)員工特點(3)環(huán)境特點(4)管理特點(5)信息特點作為應(yīng)聘者在評價一個組織時,主要看()這四個方面。(1)提供生活方便(2)減輕生活負(fù)擔(dān)(3)增加實際收入(4)增進(jìn)健康(5)豐富員工文化生活在組織中工作的每個人身上都有自己的()等特征。(1)排級法(2)套級法(3)考核法(4)評分法(5)因素比較法人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員吸收、培訓(xùn)和開發(fā)以及()。(1)有用的信息(2)有效的信息(3)相關(guān)的信息 60、適才適用原理實現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件是能級匹配,沒有能級與()的相互適應(yīng)關(guān)系,員工的適才適用就無從談起。(1)時效性(2)能動性(3)社會性5人力資源的凈需求是指在人力資源需求預(yù)測與人力資源供應(yīng)預(yù)測的基礎(chǔ)上求得的()。(1)客觀事物(2)變化規(guī)則(3)理想追求5人力資源由數(shù)量和()兩個基本方面構(gòu)成。(1)社會階層(2)群體成員(3)民族5信度,又叫可靠性,指的是測評的穩(wěn)定性和()。(1)再就業(yè)指導(dǎo)(2)重新安置(3)經(jīng)濟幫助5文化就是人們的生活方式和()的方式。(1)工傷事故(2)交通事故(3)意外事故50、社會保險是國家依法設(shè)立的,在勞動者遇到各種()時,由國家和社會給與一定物質(zhì)幫助的法律制度。(1)最低保障(2)養(yǎng)老金(3)工資4安全通常是指對人們()的保護(hù)。(1)公平合理(2)任人唯親(3)唯能力論4辭職是指員工根據(jù)本人意愿,并經(jīng)用人單位同意批準(zhǔn),與所在單位解除()關(guān)系的行為。(1)斗智斗勇(2)公開論戰(zhàn)(3)公平交易4在用人單位的日常管理中,()是對員工實施獎懲的一個基本依據(jù)。(1)采取措施(2)采取手段(3)采取行動4提起訴訟是勞動爭議當(dāng)事人的一項權(quán)利,也是解決勞動爭議的()。(1)適宜自己能力(2)地位最高(3)掙錢最多3勞動法規(guī)定,用人單位可以設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會,專門負(fù)責(zé)處理()。(1)人際關(guān)系(2)分工協(xié)作(3)群體競爭3狹義的勞動關(guān)系則是勞動者與用人單位之間由于()所形成的關(guān)系。(1)彈性福利制(2)福利制(3)養(yǎng)老金制3()是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。(1)補充性(2)激勵性(3)照顧性3以每一職務(wù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和相對價值的大小為依據(jù)確定其工資水平,便保證了工資制度的()性。(1)群眾評議(2)自我鑒定(3)書面鑒定 獎酬是一個企業(yè)對為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動的成員的()(1)答謝或回報(2)獎勵或肯定(3)補助或激勵3崗位工資是對員工履行了其()中規(guī)定的基本職責(zé)而做出的貢獻(xiàn)的酬金。(1)工作態(tài)度(2)人際關(guān)系(3)工作業(yè)績2通過激勵管理,能夠創(chuàng)造組織與()發(fā)展的生機與活力。(1)工作任務(wù)(2)突發(fā)事件(3)人際關(guān)系2績效是指那些經(jīng)過()工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。(1)社會性(2)生理性(3)經(jīng)濟性2責(zé)任是個體在工作崗位上需要完成的()。(1)人(2)物(3)事2人力資源供給預(yù)測是通過一定的方法對組織內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源()所進(jìn)行的預(yù)測。(1)繼續(xù)分解(2)繼續(xù)劃分(3)繼續(xù)考察 管理者必須根據(jù)不同的人,靈活的采取()的管理措施。(1)共同價值觀(2)共同利益(3)共同信仰1自我實現(xiàn)是人的()的需要。(1)正強化(2)負(fù)強化(3)獎懲強化1人力資源的開發(fā)是為了人力資源的()。(1)能力素質(zhì)(2)知識素質(zhì)(3)才的素質(zhì)1績效考評的信度是指()的一致性和穩(wěn)定性程度。(1)最優(yōu)方案(2)合理方案(3)理想方案1()包括個體與群體的政治品德、倫理道德、個性品德三個基本方面。(1)完全相同(2)完全不同(3)基本一致功能性工作分析法以員工需發(fā)揮的功能和()為核心。(1)外在獎勵(2)內(nèi)在獎勵(3)物質(zhì)獎勵借以明確勞動者與用人單位間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,并經(jīng)一定程序加以認(rèn)定的規(guī)范化的文字性()便是勞動合同。(1)制定的過程(2)制定的標(biāo)準(zhǔn)(3)所依據(jù)的原理當(dāng)發(fā)生通貨膨脹時,盡管職工的工資數(shù)沒有減少,但物價的上漲使其實際購買力下降,從而造成()。(1)等價交換(2)安慰和酬謝(3)答謝或回報企業(yè)的工資分配制度必須體現(xiàn)出()。(1)不準(zhǔn)確(2)不及時(3)不可靠工作樣本測試是讓求職者在實際工作職位上去進(jìn)行該項工作,根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)來決定()。第七章請分析上述表現(xiàn)的成因和解決措施?成因分析:經(jīng)理人員的觀念沒有根本轉(zhuǎn)變制度安排有問題職責(zé)界定不明確解決思路:制度設(shè)計更加人性化基礎(chǔ)管理要不斷完善加強對經(jīng)理的績效管理人力資源部要成為直線經(jīng)理的績效合作伙伴第九章試分析A旅行社設(shè)立的“回聘”制度帶給我們什么啟發(fā)?旅行社面對人才流失,采取了積極的挽救措施,針對主動辭職員工設(shè)立“回聘”制度,這從人力資源管理制度上體現(xiàn)了一種開明的態(tài)度,更多地表現(xiàn)了一種對人才的渴望,及時挽留了企業(yè)人才,避免了企業(yè)危機發(fā)生。從辦公室每個人都有一份幾年前編寫的一般崗位說明書這一現(xiàn)象可以看出:崗位說明書并沒有隨崗位工作實際內(nèi)容調(diào)整而重新修訂,這是問題產(chǎn)生的根源。;;;;。并適當(dāng)對儲備的人才進(jìn)行感情或培訓(xùn)投資,從而為后期人才選聘創(chuàng)造條件。第四章:來源廣泛,數(shù)量眾多,分門別類,便于利用;可大幅度降低招聘成本,縮短招聘時間,解決企業(yè)的臨時人才需求。因為小張的任務(wù)是完成老年城計劃的實際構(gòu)想,并由此決定他的最終聘用與否。③ 缺乏人力資源規(guī)劃與崗位分析和設(shè)計。從該公司錄用小張的過程可以看出,整個招聘工作很不合理,人力資源部門的作用并沒有發(fā)揮出來,主要表現(xiàn)在:① 招聘準(zhǔn)備工作不充分,錄用標(biāo)準(zhǔn)不清晰。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。;,確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置;,進(jìn)而確定各類崗位的薪酬類型;,以及各部分薪酬的具體數(shù)額。?招聘計劃是指在人力資源規(guī)劃與崗位分析的基礎(chǔ)上,通過分析與預(yù)測企業(yè)不同崗位的員工需求與合格員工標(biāo)準(zhǔn),制定并采取各種方法和步驟實現(xiàn)企業(yè)人員補充的過程,它是進(jìn)行招聘的基礎(chǔ),在招聘工作中居于重要地位。?;;;;。?崗位分析的程序是什么?崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位說明書等人力資源管理文件的過程。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識、較強勞動技能,在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的,能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱,又稱勞動力資源。,它們分別是散期。,可從、三個方面入手。,我國很多企業(yè)和組織在進(jìn)
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