【摘要】 ?也記不起從什么時(shí)候開(kāi)始,在人力資源管理的理論上突然興起了一股平衡積分卡熱。是從事HR事業(yè)的人口中都能把BSC說(shuō)上個(gè)一二,我也看了一些關(guān)于平衡積分卡的一些零零碎碎的資料,但總感覺(jué)對(duì)平衡積分卡還應(yīng)該多說(shuō)點(diǎn)什么。? ?細(xì)細(xì)一想,不難看出,平衡積分卡的四個(gè)維度財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)和大家常說(shuō)的企業(yè)的四大管理財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人事
2025-07-01 15:36
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2024-10-23 02:45
【摘要】平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2024-10-21 23:58
【摘要】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提升員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī),本著公開(kāi)、公平、公正的原則,結(jié)合公司情況,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任小組組長(zhǎng),分管綜合部、計(jì)財(cái)部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-14 22:49
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-08 03:39
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
【摘要】----學(xué)校經(jīng)營(yíng)策略指標(biāo)之建構(gòu)-以平衡計(jì)分卡為例翁福榮臺(tái)中教育大學(xué)國(guó)民教育研究所博士候選人高雄縣永安鄉(xiāng)新港國(guó)小校長(zhǎng)摘要二十世紀(jì)末和二十一世紀(jì)初,全球教育變革不斷,國(guó)內(nèi)在此波潮流中,不僅進(jìn)行了教科書(shū)、入學(xué)制度與課程的重大改革,接著對(duì)於如何提升教育品質(zhì),改善學(xué)校經(jīng)營(yíng)策略,以增進(jìn)學(xué)校效能和竸爭(zhēng)力,亦逐漸受
2025-06-13 09:22
【摘要】戰(zhàn)略中心型組織——平衡積分卡的制勝方略卡普蘭,諾頓著目錄緒論戰(zhàn)略中心型組織 3第1章創(chuàng)建戰(zhàn)略中心型組織 3第2章美孚公司是如何轉(zhuǎn)變成一個(gè)戰(zhàn)略型組織的 13第一部分:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成操作條款 22第3章建立戰(zhàn)略圖 22第4章在私營(yíng)公司構(gòu)建戰(zhàn)略圖 24第5章非盈利組織、政府組織和衛(wèi)生組織中的平衡記分卡 32第二部分:整合組
2024-07-31 04:16
【摘要】1適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的
2025-05-20 11:13
【摘要】基于平衡積分卡的國(guó)有煤炭企業(yè)績(jī)效管理研究畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文基于平衡積分卡的國(guó)有煤炭企業(yè)績(jī)效管理研究State-ownedcoalenterprisesbasedontheBalancedScorecardPerformanceManagement學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-28 22:27
【摘要】Unit1Page-1-內(nèi)什么,各位:大家下午好,今天我分享課程的主題呢,是“基于平衡計(jì)分卡策略的績(jī)效管理”,因?yàn)槲艺J(rèn)為不論是KPI、MBO、360°、BSC,都是一種管理工具,方法論。如果把戰(zhàn)略視為中國(guó)傳統(tǒng)意義上的“道”,那么這些方法論就是“術(shù)”。(其實(shí)企業(yè)文化是根本道,那是終極愿景和使命,行為層面的戰(zhàn)略和策略都是術(shù)了)所有術(shù)的產(chǎn)生都有它對(duì)應(yīng)的背
2025-07-03 21:18
【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個(gè)案,大約70%的
2024-11-09 20:55
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)?第一部分:平衡的系統(tǒng)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanagei
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 目錄 q平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路 什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的表格。定義2平衡計(jì)分
2025-05-05 00:24