【摘要】 ?也記不起從什么時候開始,在人力資源管理的理論上突然興起了一股平衡積分卡熱。是從事HR事業(yè)的人口中都能把BSC說上個一二,我也看了一些關(guān)于平衡積分卡的一些零零碎碎的資料,但總感覺對平衡積分卡還應(yīng)該多說點(diǎn)什么。? ?細(xì)細(xì)一想,不難看出,平衡積分卡的四個維度財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長和大家常說的企業(yè)的四大管理財(cái)務(wù)管理、市場管理、生產(chǎn)管理、人事
2025-07-01 15:36
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2024-10-23 02:45
【摘要】平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2024-10-21 23:58
【摘要】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價(jià)公司員工的工作績效,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績,本著公開、公平、公正的原則,結(jié)合公司情況,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任小組組長,分管綜合部、計(jì)財(cái)部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-14 22:49
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-08 03:39
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
【摘要】----學(xué)校經(jīng)營策略指標(biāo)之建構(gòu)-以平衡計(jì)分卡為例翁福榮臺中教育大學(xué)國民教育研究所博士候選人高雄縣永安鄉(xiāng)新港國小校長摘要二十世紀(jì)末和二十一世紀(jì)初,全球教育變革不斷,國內(nèi)在此波潮流中,不僅進(jìn)行了教科書、入學(xué)制度與課程的重大改革,接著對於如何提升教育品質(zhì),改善學(xué)校經(jīng)營策略,以增進(jìn)學(xué)校效能和竸爭力,亦逐漸受
2025-06-13 09:22
【摘要】戰(zhàn)略中心型組織——平衡積分卡的制勝方略卡普蘭,諾頓著目錄緒論戰(zhàn)略中心型組織 3第1章創(chuàng)建戰(zhàn)略中心型組織 3第2章美孚公司是如何轉(zhuǎn)變成一個戰(zhàn)略型組織的 13第一部分:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成操作條款 22第3章建立戰(zhàn)略圖 22第4章在私營公司構(gòu)建戰(zhàn)略圖 24第5章非盈利組織、政府組織和衛(wèi)生組織中的平衡記分卡 32第二部分:整合組
2025-07-24 04:16
【摘要】1適合中國公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的
2025-05-20 11:13
【摘要】基于平衡積分卡的國有煤炭企業(yè)績效管理研究畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文基于平衡積分卡的國有煤炭企業(yè)績效管理研究State-ownedcoalenterprisesbasedontheBalancedScorecardPerformanceManagement學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-28 22:27
【摘要】Unit1Page-1-內(nèi)什么,各位:大家下午好,今天我分享課程的主題呢,是“基于平衡計(jì)分卡策略的績效管理”,因?yàn)槲艺J(rèn)為不論是KPI、MBO、360°、BSC,都是一種管理工具,方法論。如果把戰(zhàn)略視為中國傳統(tǒng)意義上的“道”,那么這些方法論就是“術(shù)”。(其實(shí)企業(yè)文化是根本道,那是終極愿景和使命,行為層面的戰(zhàn)略和策略都是術(shù)了)所有術(shù)的產(chǎn)生都有它對應(yīng)的背
2025-07-03 21:18
【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個案,大約70%的
2024-11-09 20:55
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)?第一部分:平衡的系統(tǒng)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanagei
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理 目錄 q平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路 什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動行為的表格。定義2平衡計(jì)分
2025-05-05 00:24