平衡積分卡xinde-文庫吧資料
2025-05-02 11:07本頁面
【正文】 營運(yùn)管理 發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)、細(xì)分顧客、風(fēng)險(xiǎn)管理 顧客管理 顧客挑選、顧客獲得、顧客維持、顧客培養(yǎng) 創(chuàng)新管理 辨識機(jī)會、管理產(chǎn)品組合、設(shè)計(jì)與發(fā)展、上市新產(chǎn)品 法規(guī)及外部管理 環(huán)境管理、安全和健康管理、雇員管理、社會團(tuán)體 創(chuàng)新與 學(xué)習(xí)角度 人力資本 技巧、知識、價(jià)值 信息資本 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò) 組織資本 文化、領(lǐng)導(dǎo)、合作、團(tuán)隊(duì) 卡普蘭 2020版戰(zhàn)略地圖顯示的戰(zhàn)略主題和內(nèi)容 。 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? E、評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合 平衡積分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性；而且實(shí)現(xiàn)了考核體系與控制體系完美結(jié)合。 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? D、對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡積分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 如： ? 1）對憧憬和戰(zhàn)略加以闡述和實(shí)施 ? 2）對戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量方法進(jìn)行傳播和聯(lián)系 ? 3）制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)和做好戰(zhàn)略倡議的銜接 ? 4）加強(qiáng)戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí) 平衡積分卡的功能 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和反饋 ?制訂共同設(shè)想 ?提供戰(zhàn)略反饋 ?幫助進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí) 對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施 ?闡明憧憬 ?達(dá)成共識 制訂計(jì)劃和確定目標(biāo) ?確定目標(biāo) ?資源分配 ?戰(zhàn)略倡議的銜接 ?建立里程碑 傳播和聯(lián)系 ?宣傳和教育 ?確定目標(biāo) ?把獎懲與業(yè)績聯(lián)系 平衡積分卡 戰(zhàn)略性的平衡積分卡管理 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? B、平衡積分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 包括： ?
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