平衡積分卡員工崗位考核辦法-文庫吧資料
2025-04-14 22:49本頁面
【正文】 ，據(jù)此指導其月度工作以及月度考核，考核時可按員工工作重要程度、承擔工作責任、工作量等設置相應分值。年度工作指標原則上不得調(diào)整，但月度計劃指標與全年計劃指標相悖的，各部門必須在月度例會上加以陳述。評分者依據(jù)標準評分，同時可考慮酌情因素。（5）分值按照工作的輕重緩急設置。（3）明確當月工作內(nèi)容（定性），避免重復、含糊的情況。（2）各項工作指標應分清輕重緩急，對當月度的重要工作、緊急工作在“工作級別”內(nèi)以“★”標明，最緊急的情況可以加“★”（注：最重要緊急的任務可標3★。（8）部門年度平衡計分卡需由分管領導、總經(jīng)理一致同意，于每年一月三十日后報綜合部。評分者依據(jù)標準評分，同時可考慮酌情因素。 （5）分值按照工作的輕重緩急設置。（3）年度部門目標需分解為具體可操作的工作指標（定性）。第二節(jié)平衡計分卡制定要求第七條 各部門年度《房地產(chǎn)公司201_ 年度平衡計分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：（1） 部門年度平衡計分卡應包含財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新四個維度。部門考核需經(jīng)部門自評、領導班子評分和總經(jīng)理評分，部門實際完成工作百分比即為該部門負責人月度績效系數(shù)；部門部長對本部員工上月工作進行評價，以上月度考核結(jié)果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個工作日）前送綜合部復核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結(jié)果計算月度薪酬。第三章 考核程序第一節(jié) 考核周期第六條 考核分為月度考核與年度考核?？冃?zhí)行小組主要職責：組織公司平衡計分卡考核和部門計分卡的制定；擬定、維護公司年度績效管理方案；（三）根據(jù)績效管理方案實施年度和月度績效考核。第二章 組織機構(gòu)及職責第三條 公司成立績效管理領導小組，總經(jīng)理任小組組長，分管綜合部、計財部、工程部、前期部、銷售部、成本部領導為小組成員；公司成立績效執(zhí)行小組，分管綜合部領導任組長，副組長為綜合部負責人，各部門負責人為小組組員。員工崗位考核辦法第一章 總 則第一條 為科學、合理地評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司中層及員工。第四條 績效管理領導小組的主要職責：（一）制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、年度經(jīng)營目標；（二）制定公司平衡計分卡；（三）傳達并解釋戰(zhàn)略目標、平衡記分卡和衡量標準；（四）為實現(xiàn)目標提供資源保證；（五）審核部門計分卡；（六）審核年度績效管理和薪酬發(fā)放掛鉤。第五條 部門主要職責
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