四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法-文庫吧資料
2024-11-18 23:45本頁面
【正文】 等現(xiàn)象發(fā)生。 現(xiàn)場文明 施工 控制 （ 1）人員管理。 安全標(biāo)志 施工 現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件懸掛符合國標(biāo)的安全色標(biāo)，并應(yīng)繪制 施工 現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖，安全標(biāo)志布置圖應(yīng)經(jīng)公司審批，安全色標(biāo)應(yīng)有專人管理，作業(yè)條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時更換。 安全生產(chǎn)管理處罰措施。 安全檢查 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。 消防保衛(wèi)管理 項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方政府頒布的有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度，組建消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼 職消防保衛(wèi)人員，完善消防保衛(wèi)設(shè)施，消除事故隱患。安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分 施工 部位進(jìn)行；項目部必須嚴(yán)格遵照《 施工 組織設(shè)計》和 施工 技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織 施工 ，認(rèn)真作好分部分項工程安全技 術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 （ 3）進(jìn)行安全技術(shù)交底。即：公司級四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 11 / 19 教育、項目部級教育、班組教育。安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、各種安全教育、機械設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量教育和文明 施工 教育等。項目經(jīng)理安全管理工作重點是控制 勞務(wù) 分包的安全管理工作，所以控制首要條件是根據(jù)工程 施工 規(guī)范、安全管理法規(guī)明確 勞務(wù) 分包安全管理職責(zé)，并以書面形式作為法律依據(jù)。專業(yè)性強的 施工 項 目，應(yīng)編制專項安全 施工 組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施報公司審核，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實施。項目安全員必須持有效證件上崗，對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)和處置權(quán)，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理根據(jù)在 施工 準(zhǔn)備階段制定切實可行的預(yù)防控制措施，杜絕因工死亡、 重傷事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故，確保職工的身體健康安全。工程項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獲 不同等級的工程獎項，公司 可根據(jù)實際情況對 項目經(jīng)理 進(jìn)行獎勵。 （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理必須向公司報告，事故的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任由項目經(jīng)理個人承擔(dān)。 質(zhì)量事故處理 （ 1）質(zhì)量事故的劃分：凡一次質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在 10 萬元以上者為重大事故；直接經(jīng)濟損失在 1000 元以上不足 10 萬元者為質(zhì)量事故，經(jīng)濟損失不足 1000 元的為質(zhì)量問題。 （ 2） 施工 項目應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 主管 質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專（兼）職質(zhì)檢人員。 四、工程質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量保證體系。 施工 進(jìn)度計劃的檢查、實施與調(diào)整 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項目經(jīng)理在 施工 進(jìn)度計劃實施過程中要不定期地進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大，必須組織項目部全體管理人員認(rèn)真分析原因，找出問題，及時調(diào)整資源計劃，保重點，突難點，解決矛盾。 2）項 目進(jìn)度計劃包括 施工 總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、年、月、旬進(jìn)度計劃。 3） 施工 項目進(jìn)度要在客觀條件允許的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，使進(jìn)度指標(biāo)具有先進(jìn)性和可行性。 三、 施工 項目進(jìn)度管理 施工 項目進(jìn)度管理的總則 1） 施工 項目進(jìn)度管理以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。 項目經(jīng)理在確認(rèn)以上工作已完成且 施工 項目管理人員已到位；工四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 8 / 19 程 施工 組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃均已編制完成且完成審批手續(xù)、 施工所需的機械設(shè)備已落實并按 施工 要求組織進(jìn)場； 施工 計劃所需的勞務(wù)隊伍已擇優(yōu)選定，能基本滿足連續(xù) 施工 要求，即可向公司申報開工報告， 經(jīng)公司確認(rèn)后由辦公室蓋章報監(jiān)理工程師審批。項目部在使用大型設(shè)置前，必須將設(shè)備相關(guān)資料報公司 同意并 備案。項目經(jīng)理在選擇勞務(wù)隊伍 時，必須 征求公司同意， 選擇 有 能力、有實力 的 施工隊伍 ；使用項目管理人員 可與公司綜合辦或公司負(fù)責(zé)人協(xié)商安排，特殊崗位 必須持有效證件上崗并將相關(guān)資料報公司 綜合辦 審核備案。由項目經(jīng)理安排現(xiàn)場管理人員按要求編制出各單項 施工 組織設(shè)計，報公司 相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人審核，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后方可組織實施，否則導(dǎo)致返工的一切損失由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此在項目部進(jìn)場之前，公司 工程部 、 綜合辦 應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主單位、監(jiān)理公司聯(lián)系，完善進(jìn)場 “ 三通一平 ” 工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備。 項目部辦公室及生活用房根據(jù)具體情況，在公司 工程部 及 綜合辦 的指導(dǎo)下進(jìn)行自建或租用。 施工 現(xiàn)場是公司對外的窗口，是公司在社會形象四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 7 / 19 上的具體體現(xiàn)，因此項目經(jīng)理必須按公司要求對現(xiàn)場所有設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置，確保滿足社會行業(yè)主管部門、業(yè)主及監(jiān)理單位的要求。以上內(nèi)容由公司與項目經(jīng)理依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》共同管理，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實施。 第四章 施工 項目的 施工 準(zhǔn)備及目標(biāo)管理 施工 項目實施過程是公司與項目部雙方對《 施工 合同》與《工程項目承包經(jīng)營合同》全面實施和管理運作階段。 b)《 施工 項目承包經(jīng)營合同》： 經(jīng)營 負(fù)責(zé)人 、財務(wù)處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理。 （ 2）《 施工 合
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