某會展中心總承包管理手冊doc-文庫吧資料
2025-07-24 07:50本頁面
【正文】 一箱。施工機具不得帶病作業(yè)?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現沒有做登記的機具，將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收?？偘鼘M場機具隨時檢查。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量及有關參數。 機具設備管理制度機具設備管理工作由總包負責，所有進入施工現場的機械設備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。，項目經理、安全工程師負責監(jiān)督、檢查責任書的落實情況，確保安全指標的完成。，總包經理與各分包單位經理簽訂安全生產責任書，確定安全生產中的責任和獎罰指標。安全生產是總包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，總包承擔著從始至終的安全管理責任。 結合以往工程的成功經驗，針對現場實際進展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質量專題會議?？偘鼘Ｂ氋|量工程師對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現不合格，責令其整改。在每個分部分項施工前五日內，分包方上報給總包合理的施工方案，經監(jiān)理及業(yè)主認可后，方可實施，并向施工班組做好技術交底。各分包方應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。強調內部質量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段，最終實現合同規(guī)定的質量標準。 質量管理制度工程質量是工程之本，總包方將積極配合現場監(jiān)理進行各項工程質量的控制。 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應按照市檔案館要求將各自資料原件一份報總包歸檔。、資料管理工作 總包方及各分包隊伍均應設立專職內業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質保資料、質評資料、設計文件、往來文件等均應按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內留足圖片資料和音像資料。施工任務指令原則上由總包經理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施?？偘才畔嚓P職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。、技術復核的上報，跟蹤、取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。、臨時水電、總平面布置進行管理，記錄總施工日記。 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。 負責甲供設備和物資材料的管
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