培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要doc-文庫吧資料
2024-07-31 01:16本頁面
【正文】 響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。微軟模式它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。圖1—2 英特爾公司的人才機(jī)制（3）英特爾的高層領(lǐng)導(dǎo)人如摩爾、格魯夫等，不搞特權(quán)，不講待遇，與員工平起平坐，樹立了虛心、謙遜的良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。英特爾保持了自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，并始終走在創(chuàng)新的前列。（1）芯片對制造技術(shù)要求非常高，生產(chǎn)一個芯片報廢的可能性約有30～40%?！景咐吭谝?guī)模和技術(shù)層面上，沒有哪一家公司能和英特爾媲美。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制。英特爾模式本田的核心競爭能力，恰恰就是企業(yè)精神的完美體現(xiàn)。這個案例告訴我們，打造企業(yè)核心競爭力與企業(yè)家的合作精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神密不可分。久米是志后來成為本田的第三任社長。最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動，出于對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，放棄了自己的觀點(diǎn)，虛心地把久米是志請了回來。本田技術(shù)研究所年輕的工程師久米是志提出用水冷發(fā)動機(jī)代替空冷發(fā)動機(jī)，可以降低排污量，但社長本田宗一郎堅持認(rèn)為水冷技術(shù)還不成熟，采用空冷發(fā)動機(jī)同樣可以達(dá)到政府的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。本田的歷任社長都是研究所培養(yǎng)出來的。他們的目的有兩個：一方面通過研究所來開發(fā)新技術(shù)，提高新技術(shù)研發(fā)能力；另一方面是培養(yǎng)接班人。【案例】本田公司成立于20世紀(jì)四五十年代，最初只是一家家庭小企業(yè)。它所堅持的合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀是現(xiàn)代企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。本田模式佳能就是通過核心技術(shù)拓展它的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，培育了核心競爭力，并獲得了
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