【正文】 在傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏觀背景下，一個企業(yè)只有在組織結(jié)構(gòu)體系、核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。雖然有些指標(biāo)表現(xiàn)較好，但也有不少指標(biāo)同這些國家和地區(qū)有相當(dāng)?shù)牟罹唷? 同發(fā)展中國家和地區(qū)比較：這里所進行比較的發(fā)展中國家和地區(qū)，主要限于亞洲和拉丁美洲的發(fā)展中國家和地區(qū)，其中也包括俄羅斯在內(nèi)。（三）從指標(biāo)看中國與國際的差異；同發(fā)達(dá)國家比較：同發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)核心競爭力水平差距十分明顯，明顯低于美國，日本，德國、法國、加拿大和英國的水平，也明顯低于瑞士，芬蘭，愛爾蘭，挪威，荷蘭。市場占有率表明，如果企業(yè)所有戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場占有率大，戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)多，則市場占有率也大，企業(yè)也就具有市場實力，因為企業(yè)多角化經(jīng)營有利于提高競爭力，故采用加法形式。生產(chǎn)能力有效利用率=有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模/年平均生產(chǎn)能力 有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模是指一定時期生產(chǎn)的產(chǎn)品中實際銷售的產(chǎn)品數(shù)量相對應(yīng)的生產(chǎn)能力利用規(guī)模。（2）企業(yè)生產(chǎn)能力有效利用率 企業(yè)要獲得較高的經(jīng)濟效益，首先要保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，能夠在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價值；其次要加強企業(yè)內(nèi)部的各項管理，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。包括領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)進取力和職工群眾的凝聚力。應(yīng)變能力 應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率/行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率 上述公式中 新產(chǎn)品開發(fā)率=（在研產(chǎn)品數(shù)+儲備產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)）/現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 若應(yīng)變能力1，則該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)變情況相對于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)勢，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力較強。該指標(biāo)由專家做出評價。該指標(biāo)由專家評出。 （2）新產(chǎn)品產(chǎn)值率 新產(chǎn)品產(chǎn)值率=同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值/一定時期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值 該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)的實績。 創(chuàng)新能力 （1）專利擁有比例 專利擁有比例=企業(yè)擁有專利數(shù)量/行業(yè)擁有專利數(shù)量 該指標(biāo)反映企業(yè)Ramp。D的資金能力，比例越大，Ramp。D經(jīng)費比重=企業(yè)Ramp。 （3）Ramp。D人力狀況，比例越大，Ramp。D人員占科技人員比重=企業(yè)直接從事Ramp。 （2） Ramp。（二）每項能力的指標(biāo)體系 Ramp。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。 應(yīng)變能力企業(yè)應(yīng)變能力是指企業(yè)隨時根據(jù)市場供求狀況的變化、消費傾向的改變和技術(shù)革新進展而及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種應(yīng)變能力是使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中得以取勝的關(guān)鍵。D能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。三、 如何評價企業(yè)核心競爭力只有科學(xué)地評估企業(yè)核心競爭力，才能正確了解自身狀況，與競爭對手加以比較，尋找出企業(yè)競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略時有的放矢，立于不敗之地，同時尋找出企業(yè)核心競爭力乏力的關(guān)鍵因素，并制定重點改善措施。當(dāng)今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須對市場變化具有敏銳的洞察預(yù)見能力和感應(yīng)能力，及時保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨客觀環(huán)境的變化而變化。應(yīng)變能力 應(yīng)變是人的主觀思維的一種“快速反應(yīng)能力”。它對新技術(shù)有一定的要求：a、利用新的技術(shù)知識生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)具有使用價值，符合市場需要，市場前景廣闊，競爭力強；b、新的技術(shù)知識應(yīng)用于生產(chǎn)時間時，能節(jié)約能源，降低消耗，提高生產(chǎn)效率；c、新的技術(shù)知識與企業(yè)現(xiàn)有原材料、廠房、設(shè)備、人才等配套要素結(jié)合時，能有效利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)條件。技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新活動得到的新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的能力。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。在下面三種情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：a、企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件；b、企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；c、企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價值觀念、習(xí)俗等。核心競爭力是稀有的競爭能力企業(yè)競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的對手所擁有的競爭能力。價值觀是企業(yè)核心競爭力不斷創(chuàng)新的動力，企業(yè)價值觀只有與科技發(fā)展保持同步，甚至領(lǐng)先于當(dāng)前的科技潮流，才會使核心競爭力保持長久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成核心競爭力的重要保障。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中組織協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。（2）技術(shù)體系技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備，技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)。支撐核心競爭力的要素；（1）人力資源它包括員工個人的知識技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，這是核心競爭力得以形成的基礎(chǔ)。隨著時間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。在這個延展過程中，企業(yè)的核心競爭力是主導(dǎo)力量。（2）延展性指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。（1）用戶價值性核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。但是核心競爭力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎(chǔ)，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。而核心競爭能力是指處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時間內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、研究開發(fā)競爭能力、人力競爭能力、技術(shù)競爭能力等。核心競爭力與競爭力的區(qū)別；企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。應(yīng)該說核心競爭能力是企業(yè)技能和技術(shù)的集合體，它并非單個分散的技能或技術(shù)，而是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運行機制的有機融合，是不同的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與知識系統(tǒng)的有機組合，是企業(yè)在長期經(jīng)營環(huán)境中形成的競爭合力。許多業(yè)務(wù)可能具有相似的核心能力，卻要求不同的戰(zhàn)略和管理方法。專家們認(rèn)為，公司不僅僅是業(yè)務(wù)的組合，也是能力的集合，而核心能力是企業(yè)組織中知識的集合，特別是那些有關(guān)協(xié)調(diào)各種不同產(chǎn)品、將不同的技術(shù)集成起來的知識的集合。核心能力對企業(yè)的作用也是如此，正是核心能力支撐著企業(yè)的核心產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)和大量的最終產(chǎn)品。二、 解讀核心競爭力（一）核心競爭力概念界定；核心競爭力的定義：普拉哈德與哈摩爾在進一步描述核心競爭力時提出了一個非常形象的“樹型”理論，他們將企業(yè)比做一棵大樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實，最終服務(wù)是葉子，樹枝是結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，而為整棵樹提供養(yǎng)分，維系生命，穩(wěn)固樹身的就是核心競爭力。市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢一個企業(yè)素質(zhì)條件水平是一方面，但它不等于競爭力強，很多國有企業(yè)的素質(zhì)大大好于私營企業(yè)，但市場競爭能力卻不占優(yōu)勢，就是一個證明。目前，我國還處在技術(shù)引進階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)處在技術(shù)引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成的重要部分——核心技術(shù)與核心產(chǎn)品 ，核心技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。企業(yè)核心競爭力機制賴以建立的制度基礎(chǔ)，還十分薄弱。制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上。缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng)許多企業(yè)都沒有明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟”、“大而全”、“小而全”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。而中國企業(yè)核心競爭力之缺乏由來已久，原因也極為復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌計劃經(jīng)濟體制的最大缺點就是無須自由競爭，一切按計劃進行，計劃就是市場。改革開放20多年來，我國企業(yè)不僅建立了新的企業(yè)制度，企業(yè)核心競爭力的生成，發(fā)育也取得可喜的成績，崛起了在一批國內(nèi)甚至國際上有一定競爭實力的大型企業(yè)群，像海爾、長虹、春蘭、科龍、康佳、聯(lián)想等。而領(lǐng)導(dǎo)這些企業(yè)的經(jīng)營者，必須在世界之交的重要時刻及時地實現(xiàn)戰(zhàn)略思維方式的更新。中國經(jīng)濟發(fā)展的主要任務(wù)是要在經(jīng)濟國際化、市場全球化、競爭動態(tài)化和技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下，實現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模擴張向競爭力趕超的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)優(yōu)強標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上，實現(xiàn)從側(cè)重以規(guī)模大小為準(zhǔn)向以核心競爭力為準(zhǔn)的過渡。對于傳統(tǒng)的大型中國國有企業(yè)來講，“減肥”也是發(fā)展戰(zhàn)略。在國際競爭中，我國企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的劣勢顯得十分突出。有些企業(yè)集團進行大規(guī)模擴張，“快速催肥”，不加選擇地進行大規(guī)模兼并，兼并許多沒有什么優(yōu)勢的企業(yè)，忽略了成員企業(yè)在業(yè)務(wù)活動、產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷等方面的利益相關(guān)性，致使形成企業(yè)集團以后，企業(yè)之間無法形成優(yōu)勢互補，資源共享，其結(jié)果往往是消化不良，最終導(dǎo)致企業(yè)集團的名存實亡，有的甚至被所兼并的企業(yè)拖跨。 （三）缺點診斷及對策；隨著我國由短缺經(jīng)濟向剩余經(jīng)濟過渡的基本完成和企業(yè)存量資產(chǎn)的增加，追求速度效益的增量投資擴張方式已與經(jīng)濟形式愈來愈不適應(yīng)。而要治理重復(fù)建設(shè)，主要依靠行政手段，進行關(guān)、停、轉(zhuǎn)、做起來難度很大，收效甚微。在打破原有的“全能主義”的管理模式的基礎(chǔ)上，地方政府權(quán)利急劇膨脹，市場經(jīng)濟體制和市場體系又不完善，進入了新一輪規(guī)模范圍更大的以地方保護為生存前提的重復(fù)建設(shè)。規(guī)模經(jīng)濟包含一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，既不是越大越經(jīng)濟，也不是越小越經(jīng)濟。傳統(tǒng)經(jīng)濟過于追求數(shù)量規(guī)模實質(zhì)上誤解了規(guī)模經(jīng)濟的含義，把規(guī)模經(jīng)濟等同于經(jīng)濟規(guī)模，其后果是不利于于企業(yè)發(fā)展。（一） 傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模；在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴張為主。目前中國企業(yè)最迫切的是要以體制創(chuàng)新為突破口，建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力培育企業(yè)的核心競爭力，通過核心的技術(shù)創(chuàng)新，建立起企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力。因為缺乏核心競爭力，在與國外強手較量時，便會顯得力不從心。市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)面對的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是加入WTO后，國內(nèi)國際市場一體化程度加強，中國企業(yè)競爭的對手是具有成熟的市場經(jīng)濟經(jīng)驗的國外企業(yè)，客觀上對中國企業(yè)的核心競爭力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經(jīng)歷長達(dá)十幾年的發(fā)展積累基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步嘗試培育和催生企業(yè)核心競爭力。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業(yè)也許還可以憑借機遇贏得暫時優(yōu)勢。本文緊貼中國企業(yè)的實際情況，探討了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的措施，對目前中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析是菲利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力絕非其他公司可以比擬；麥當(dāng)勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值的高度規(guī)范化能力；可口可樂公司對顧客認(rèn)知的把握、營銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗以及高超的分銷能力。D能力 12 創(chuàng)新能力12 應(yīng)變能力12 組織協(xié)調(diào)能力12 企業(yè)影響力 13（三）從指標(biāo)看中國和國際的差異13四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力13（一） 外部重組：獲得構(gòu)成核心競爭力的資源13（二） 內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素14 管理重組的含義