培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式1doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-24 01:00本頁(yè)面
【正文】 但為了爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)至高點(diǎn)，網(wǎng)景公司仍然和微軟在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上展開了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！景咐浚桑拢凸驹诤臀④浌镜男录夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)中元?dú)獯髠?，損失慘重。微軟的經(jīng)營(yíng)模式和英特爾截然不同，它所制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。微軟模式它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。圖1—2 英特爾公司的人才機(jī)制（3）英特爾的高層領(lǐng)導(dǎo)人如摩爾、格魯夫等，不搞特權(quán)，不講待遇，與員工平起平坐，樹立了虛心、謙遜的良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。英特爾保持了自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并始終走在創(chuàng)新的前列。（1）芯片對(duì)制造技術(shù)要求非常高，生產(chǎn)一個(gè)芯片報(bào)廢的可能性約有30～40%?！景咐吭谝?guī)模和技術(shù)層面上，沒(méi)有哪一家公司能和英特爾媲美。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制。英特爾模式本田的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，恰恰就是企業(yè)精神的完美體現(xiàn)。這個(gè)案例告訴我們，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家的合作精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神密不可分。久米是志后來(lái)成為本田的第三任社長(zhǎng)。最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動(dòng)，出于對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，放棄了自己的觀點(diǎn)，虛心地把久米是志請(qǐng)了回來(lái)。本田技術(shù)研究所年輕的工程師久米是志提出用水冷發(fā)動(dòng)機(jī)代替空冷發(fā)動(dòng)機(jī)，可以降低排污量，但社長(zhǎng)本田宗一郎堅(jiān)持認(rèn)為水冷技術(shù)還不成熟，采用空冷發(fā)動(dòng)機(jī)同樣可以達(dá)到政府的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。本田的歷任社長(zhǎng)都是研究所培養(yǎng)出來(lái)的。他們的目的有兩個(gè)：一方面通過(guò)研究所來(lái)開
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1