培育核心競爭力的成功模式內容摘要-預覽頁
【正文】 字控制辦公系統(tǒng)等領域，生產(chǎn)出300多類最終產(chǎn)品，建立了具有極高信譽的全球品牌。本田的核心競爭力是幾代本田人共同努力的結果。本田公司發(fā)展起來以后，為了開發(fā)新技術，拓展核心技術專長，于1960年成立了株式會社本田技術研究所，由公司創(chuàng)始人之一的本田宗一郎親自出任所長。1969年，日本政府為了控制空氣污染，提高了汽車尾氣排放標準。后來的事實表明，這一步非常關鍵，水冷技術成為發(fā)展主流，本田公司也因此得到了更大的發(fā)展。本田的幾代領導人，為了相同的目標不懈努力，才讓本田有了今天的發(fā)展和成就。美國英特爾公司是世界最大、技術實力最雄厚的半導體制造商，全世界85%的個人電腦上都打著“內裝英特爾”的標志，它生產(chǎn)的電腦硬件在全球占有最大的市場份額。英特爾的核心競爭力主要體現(xiàn)在微處理器開發(fā)和制造方面，而這種競爭力來自于它的創(chuàng)新思維和先進的人才觀。（2）英特爾有著嚴格的人才挑選和管理機制。英特爾開發(fā)出了28384858奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結果。美國的微軟公司家喻戶曉，世界ＩＴ產(chǎn)業(yè)的頭號巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領域具備一流的競爭力，兩者資源共享，優(yōu)勢互補，相互推動。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實力的大公司也都在和微軟的競爭中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)景公司。實力的簡單對比并不能決定最終的成敗?！咀詸z】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競爭力。追求卓越、孜孜不倦的創(chuàng)新精神，是它們成功建立全球品牌的關鍵，也是其培育核心競爭力的重要手段?！颈局v小結】本講主要講述了佳能模式、本田模式、英特爾模式和
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