培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要doc(專業(yè)版)
【正文】 追求卓越、孜孜不倦的創(chuàng)新精神，是它們成功建立全球品牌的關鍵，也是其培育核心競爭力的重要手段。美國的微軟公司家喻戶曉，世界ＩＴ產(chǎn)業(yè)的頭號巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領域具備一流的競爭力，兩者資源共享，優(yōu)勢互補，相互推動。美國英特爾公司是世界最大、技術實力最雄厚的半導體制造商，全世界85%的個人電腦上都打著“內(nèi)裝英特爾”的標志，它生產(chǎn)的電腦硬件在全球占有最大的市場份額。本田公司發(fā)展起來以后，為了開發(fā)新技術，拓展核心技術專長，于1960年成立了株式會社本田技術研究所，由公司創(chuàng)始人之一的本田宗一郎親自出任所長。佳能模式佳能是日本著名的電子企業(yè)，其經(jīng)營模式特點是拓展核心技術專長，發(fā)展核心技術產(chǎn)品。它所堅持的合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀是現(xiàn)代企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。本田的核心競爭能力，恰恰就是企業(yè)精神的完美體現(xiàn)。它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。1．佳能模式 Ａ．創(chuàng)新思維、廣納才俊2．本田模式 Ｂ．合理運用市場規(guī)則，發(fā)揮實力優(yōu)勢，以智取勝3．英特爾模式 Ｃ．拓展核心技術專長、發(fā)展核心技術產(chǎn)品4．微軟模式 Ｄ．合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價值觀見參考答案1－1【案例】ＩＢＭ公司在和微軟公司的新技術競爭中元氣大傷，損失慘重?！景咐吭谝?guī)模和技術層面上，沒有哪一家公司能和英特爾媲美。本田的歷任社長都是研究所培養(yǎng)出來的。在半個多世紀中，它由一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)發(fā)展為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團公司，這都要歸功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領先的核心技術能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產(chǎn)省的嘉獎。第二
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