培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要doc-閱讀頁
2024-08-06 01:16本頁面
【正文】 術(shù)與日本精湛的制造工藝完美結(jié)合，生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。（2）英特爾有著嚴(yán)格的人才挑選和管理機(jī)制。英特爾招收精力充沛、精明強(qiáng)干、富有才華的年輕人，對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的測試。英特爾開發(fā)出了28384858奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。美國的微軟公司家喻戶曉，世界ＩＴ產(chǎn)業(yè)的頭號巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領(lǐng)域具備一流的競爭力，兩者資源共享，優(yōu)勢互補，相互推動。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實力的大公司也都在和微軟的競爭中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)景公司。但微軟采取了巧妙的策略，它不是建立新的標(biāo)準(zhǔn)，而是在后面篡改網(wǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)，致使網(wǎng)景狼狽不堪，不得不放棄軟件和網(wǎng)絡(luò)，最后被美國在線收購。實力的簡單對比并不能決定最終的成敗。步步為營、謀略得當(dāng)，才不至于被競爭浪潮吞沒?！咀詸z】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競爭力。整合后的核心競爭力追求卓越、孜孜不倦的創(chuàng)新精神，是它們成功建立全球品牌的關(guān)鍵，也是其培育核心競爭力的重要手段。圖1—3 整合后的核心競爭力樹形結(jié)構(gòu)圖◆“以人為本”的理念和選賢舉能的用人機(jī)制是企業(yè)的根本（樹根），根基穩(wěn)固才能談及成長與發(fā)展；◆以核心技術(shù)專長為依托的核心產(chǎn)品可看作是樹干，是企業(yè)（枝體）發(fā)展的實體；◆茂盛的樹枝就如同以核心技術(shù)專長輻射出來的品種繁多的最終產(chǎn)品；◆合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神就是“光合作用”，是企業(yè)（樹苗）健康成長的外部因素，起著不可忽視的巨大作用?！颈局v小結(jié)】本講主要講述了佳能模式、本田模式、英特爾模式和微軟模式。
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