培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式內(nèi)容摘要doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 【本講小結(jié)】本講主要講述了佳能模式、本田模式、英特爾模式和微軟模式。【自檢】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實(shí)力的大公司也都在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)景公司。英特爾開發(fā)出了28384858奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在微處理器開發(fā)和制造方面，而這種競(jìng)爭(zhēng)力來自于它的創(chuàng)新思維和先進(jìn)的人才觀。本田的幾代領(lǐng)導(dǎo)人，為了相同的目標(biāo)不懈努力，才讓本田有了今天的發(fā)展和成就。1969年，日本政府為了控制空氣污染，提高了汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。本田的核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾代本田人共同努力的結(jié)果。經(jīng)過幾代佳能人的不懈努力，佳能在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)等領(lǐng)域都掌握了核心技術(shù)。第四講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四）第一講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）佳能就是通過核心技術(shù)拓展它的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得了巨大的回報(bào)。他們的目的有兩個(gè)：一方面通過研究所來開發(fā)新技術(shù)，提高新技術(shù)研發(fā)能力；另一方面是培養(yǎng)接班人。久米是志后來成為本田的第三任社長(zhǎng)。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。微軟的經(jīng)營(yíng)模式和英特爾截然不同，它所制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。決策一定要慎重、周密，在對(duì)自身實(shí)力有了清醒
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