【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩?！?. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得成功就必須建立和擁有自己的核心競爭力，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷提升自己的核心競爭力。結(jié) 論在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是我國企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對(duì)目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對(duì)策,努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競爭力， 制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃， 體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。二是堅(jiān)持先難后易的原則。第二個(gè)“零”是零庫存。而矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能迅速地動(dòng)員所有的力量推進(jìn)新項(xiàng)目，但其最大的問題是一個(gè)職能部門的人員可能有幾個(gè)頭，項(xiàng)目的實(shí)施和決策必將受到影響。 技術(shù)創(chuàng)新 海爾運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)有兩種基本模式：一是自我發(fā)展,建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。第二階段是多元化階段,海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn)品。二是拓展企業(yè)的成長發(fā)展空間。同時(shí)，管理人員在對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理諸方面也會(huì)有更深的了解和更豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一切都有利于企業(yè)形成較強(qiáng)的核心競爭力和持久的競爭力并提高企業(yè)的盈利能力，從而將某種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)做精、做大、做強(qiáng)，使企業(yè)占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為某一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的“專業(yè)化巨人”。要通過企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)、營銷人員的共同努力，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致系統(tǒng)的分析，找出本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納，經(jīng)過界定測(cè)試，并經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)驗(yàn)和觀察，最終確定為核心競爭力的生長點(diǎn)?？赏ㄟ^建立企業(yè)家工程，通過建立各種機(jī)制，采取多種方法，提高他們的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對(duì)于宏觀市場(chǎng)的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來較長時(shí)期的變化趨勢(shì)和規(guī)律，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓走在市場(chǎng)變化的前面。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享的前提下展開。建立核心價(jià)值觀須結(jié)合企業(yè)的狀況和目標(biāo)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。具體體現(xiàn)如下：（一）企業(yè)小而弱、大而散（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差（四）企業(yè)管理水平低（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確 針對(duì)問題進(jìn)行原因分析（1）由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。以訂單信息流為中心提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度，快速獲取訂單與滿足訂單：海爾還注重全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) ，體現(xiàn)了海爾網(wǎng)絡(luò)化的思路，三者將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有機(jī)聯(lián)接為一體。海爾的星級(jí)服務(wù)制度是值得中國家電企業(yè)借鑒的,特別是海爾在其星級(jí)服務(wù)制度中提出的“一二三四模式”,對(duì)中國家電企業(yè)提高其服務(wù)水平有著重要的啟示意義。如今已由制造業(yè)占主導(dǎo)地位的時(shí)代變?yōu)榉?wù)業(yè)占主導(dǎo)地位的時(shí)代。海爾文化是隨著市場(chǎng)的變化不斷改變的:海爾創(chuàng)業(yè)初期,提出一個(gè)價(jià)值觀就是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。第三層次是第二層次各項(xiàng)理念的進(jìn)一步拓展和具體化，它像表示核心能力之樹的最終產(chǎn)品一樣，代表著核心價(jià)值理念的各子項(xiàng)理念，分別主導(dǎo)著各個(gè)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展，代表了作為核心競爭力發(fā)散的末梢競爭力。為了實(shí)現(xiàn)這一能力，海爾采取了一系列積極的舉措：（2）內(nèi)部管理引入市場(chǎng)機(jī)制海爾對(duì)企業(yè)實(shí)行鏈?zhǔn)降墓芾矸绞?，即把市?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為驅(qū)動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。1998年，海爾平均每個(gè)工作日開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，每天申報(bào)兩項(xiàng)專利，全年完成新產(chǎn)品、新技術(shù)262項(xiàng)，有236項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)商品化，商品化率達(dá)90％，科技貢獻(xiàn)率達(dá)63％。其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。其競爭優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。 (三) 國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。核心競爭力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。具有企業(yè)不同的“基因”特性。 在我國流傳最廣的張氏定義是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎博士提出的。本文旨在通過對(duì)企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用做系統(tǒng)介紹，以喚起中小企業(yè)的合理競爭觀念，培養(yǎng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，敢于嘗試應(yīng)用新的管理方法和控制手段，積極尋求企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展飛躍。. . . .論企業(yè)核心競爭力的培育摘 要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是我國企業(yè)不斷壯大并融入國際市場(chǎng)的先決條件，面對(duì)目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對(duì)策,努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累, 積極完善企業(yè)核心競爭力, 制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃, 體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢(shì), 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。2企業(yè)核心競爭力理論體系 核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，培育和發(fā)展核心競爭力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母偁幜σ坏┬纬?，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。 張博士認(rèn)為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。它是企業(yè)獨(dú)一無二的，很難被競爭對(duì)手完全了解而輕易復(fù)制,更無法完全進(jìn)行市場(chǎng)交易。（一）積極打造人才資本培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 （五）建立學(xué)習(xí)型組織核心競爭力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 文化型企業(yè)。規(guī)則型企業(yè)。 　　海爾集團(tuán)發(fā)展至今天，我們能體會(huì)到核心競爭力是企業(yè)高速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)國際化的海爾的基石。海爾集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采用全方位優(yōu)化管理，即“OEC”（ Overall Every Controland Cleal）管理法，它的精髓就是全方位的對(duì)每段時(shí)間每人做的每件事情進(jìn)行控制、清理的管理。這3個(gè)層次的價(jià)值理念是海爾真正的企業(yè)核心競爭力的源泉。到1989年,海爾的價(jià)值觀提升了一步,從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量這種狹義的質(zhì)量提升到一種廣義的質(zhì)量,延升到服務(wù)。即使是一個(gè)純粹的制造型企業(yè),它的經(jīng)營能否成功也與它能否提供令人滿意的服務(wù)有著密切的聯(lián)系。海爾“一二三四模式”的內(nèi)容是:一即一個(gè)結(jié)果:服務(wù)圓滿。所謂物流產(chǎn)業(yè)化，是指要物流產(chǎn)業(yè)形成社會(huì)普遍承認(rèn)的規(guī)模程度，通行法則和在全社會(huì)范圍內(nèi)達(dá)到通變，以徹頭徹尾地從質(zhì)的規(guī)定性上達(dá)到提倡的目標(biāo)。（2）與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，如日本索尼公司的微型化電子技術(shù)，其核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵。這對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，并經(jīng)過自身的不斷努力，將該生長點(diǎn)培育成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競爭力。 專業(yè)化發(fā)展路徑的陷阱和風(fēng)險(xiǎn)防范（1）雖然專業(yè)化道路能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，但由于產(chǎn)品、市場(chǎng)范圍所限，其發(fā)展總有盡頭；加之它將全部資源投入到單一行業(yè)、集中在單一市場(chǎng)上從事經(jīng)營，使企業(yè)競爭范圍變