培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要doc(存儲版)
【正文】 的認識和定位后，再來考慮是否參與角逐和競爭。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競爭力的培育模式進行整合，并把它描述成一棵成長的樹苗。【心得體會】____________________________________________________________4 / 4。佳能、本田屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，它們的共同特點就是技術實力雄厚，在某一領域都具備一流競爭力，并以此為依托，拓展核心技術專長，研發(fā)新產(chǎn)品，占領新市場。這個案例表明，在當代企業(yè)競爭中，難度最大的是行業(yè)標準競爭，并且競爭越來越殘酷。微軟模式英特爾保持了自己在技術上的領先優(yōu)勢，并始終走在創(chuàng)新的前列。英特爾模式最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動，出于對公司發(fā)展的長遠考慮，放棄了自己的觀點，虛心地把久米是志請了回來。【案例】本田公司成立于20世紀四五十年代，最初只是一家家庭小企業(yè)。圖1－1 佳能模式核心技術專長同心圓結構佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。【本講重點】佳能模式本田模式英特爾模式微軟模式《第1講 培育核心競爭力的成功模式（一）佳能正是通過拓展核心技術專長最終把相關產(chǎn)品和最終產(chǎn)品扶植起來。久米是志沒有因為對方是社長而屈服，為此罷工一個月，并躲入一家修道院。英特爾清醒地認識到自己在加工制造上存在的不足，他們通過學習日本，讓自己擁有的先進技術與日本精湛的制造工藝完美結合，生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。但微軟采取了巧妙的策略，它不是建立新的標準，而是在后面
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