培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式內(nèi)容摘要(文件)
【正文】 ______________________________________4 / 4。◆佳能模式的特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品；◆本田模式的特點(diǎn)是堅(jiān)持合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀；◆英特爾模式的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制；◆微軟模式是制定同行業(yè)中共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模式進(jìn)行整合，并把它描述成一棵成長(zhǎng)的樹苗。1．佳能模式 Ａ．創(chuàng)新思維、廣納才俊2．本田模式 Ｂ．合理運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)揮實(shí)力優(yōu)勢(shì)，以智取勝3．英特爾模式 Ｃ．拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)、發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品4．微軟模式 Ｄ．合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價(jià)值觀見參考答案1－1決策一定要慎重、周密，在對(duì)自身實(shí)力有了清醒的認(rèn)識(shí)和定位后，再來考慮是否參與角逐和競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)具備了強(qiáng)大的實(shí)力，但為了爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)至高點(diǎn)，網(wǎng)景公司仍然和微軟在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上展開了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。微軟的經(jīng)營模式和英特爾截然不同，它所制定的國際標(biāo)準(zhǔn)是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。（1）芯片對(duì)制造技術(shù)要求非常高，生產(chǎn)一個(gè)芯片報(bào)廢的可能性約有30～40%。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制。本田的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，恰恰就是企業(yè)精神的完美體現(xiàn)。久米是志后來成為本田的第三任社長(zhǎng)。本田技術(shù)研究所年輕的工程師久米是志提出用水冷發(fā)動(dòng)機(jī)代替空冷發(fā)動(dòng)
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